USRF

реклама
АМЕРИКАНО-РОССИЙСКИЙ ФОНД ПО
ЭКОНОМИЧЕСКОМУ И ПРАВОВОМУ РАЗВИТИЮ (USRF)
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ
УНИВЕСИТЕТА И ЕГО ОЦЕНКА
Выступление на Международной конференции "Оценка для развития: от внедрения к воздействию"
Бишкек, 26.09.2014
Алексей Кузьмин
Геннадий Подольный
КОМПАНИЯ
«ПРОЦЕСС КОНСАЛТИНГ»
Программа повышения научноисследовательского и
предпринимательского потенциала
российских университетов
Нижегородский государственный университет
 Структура управления коммерциализацией технологий
 Механизм вывода научных разработок на международный рынок
Санкт-Петербургский университет ИТМО
 Школа технологического предпринимательства для студентов
 Механизм создания бизнес-модели на основе научной идеи
 Система запуска технологического проекта
Пермский политехнический университет
 Центр подготовки проектов для инвесторов
 Повышение предпринимательских компетенций студентов и ученых
Томский политехнический университет
 Центр подготовки проектов для инвесторов
Международная конференция "Оценка для развития: от внедрения к воздействию", Бишкек, 26.09.2014
2
Оценка: постановка задачи
Первоначальная:
Должна быть создана методика оценки
предпринимательского потенциала университета
для использования в России
Окончательная:
Должен быть создан инструмент, позволяющий
университету формировать собственную систему
показателей для оценки предпринимательского
потенциала
Международная конференция "Оценка для развития: от внедрения к воздействию", Бишкек, 26.09.2014
3
Университет: «третья миссия»
ИССЛЕДОВАНИЯ
ОБРАЗОВАНИЕ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
Откликаться на запросы общества и
встраиваться в социальноэкономический контекст
Международная конференция "Оценка для развития: от внедрения к воздействию", Бишкек, 26.09.2014
4
Сокращения
• ПУ – предпринимательский университет
• ППУ – предпринимательский потенциал
университета
Международная конференция "Оценка
для развития: от внедрения к
воздействию", Бишкек, 26.09.2014
5
Определение понятия ПУ
«Предпринимательский университет можно определить как
университет, который
способен заниматься инновациями, признавать и создавать
новые возможности, организовывать командную работу,
рисковать и отвечать на вызовы (Kirby, 2003);
а также самостоятельно стремится к существенному
изменению своей организационной природы для
достижения лучшего положения в будущем (B. R. Clark, 1998).
Другими словами, он является естественным инкубатором,
поддерживающим преподавателей и студентов в создании
новых предприятий: интеллектуальных, коммерческих и
совместных (Etzkowitz, 2003)»
Международная конференция "Оценка для развития: от внедрения к воздействию", Бишкек, 26.09.2014
6
Определение понятия ППУ
Предпринимательский потенциал
университета – это организационные и
технические возможности, взаимоотношения
и ценности, которые позволяют университету
быть «естественным инкубатором,
поддерживающим преподавателей и
студентов в создании новых предприятий:
интеллектуальных, коммерческих и
совместных» (Etzkowitz, 2003).
Международная конференция "Оценка для развития: от внедрения к воздействию", Бишкек, 26.09.2014
7
Кому нужна оценка ППУ
• Руководство и сотрудники университетов,
развивающих предпринимательский
потенциал своих учреждений.
• Внешние по отношению к университетам
структуры, например министерства и
ведомства, отвечающие за развитие
высшего образования.
• Исследователи, занимающиеся изучением
предпринимательских университетов.
Международная конференция "Оценка для развития: от внедрения к воздействию", Бишкек, 26.09.2014
8
Существующие подходы к оценке ППУ

Экспертный

Индикаторный
Эмпирический

Международная конференция "Оценка для развития: от внедрения к воздействию", Бишкек, 26.09.2014
9
Экспертная оценка ППУ
1. Формируются критерии отбора экспертов.
2. Производится отбор экспертов согласно
критериям.
3. Перед экспертами ставится вопрос(-ы), на которые
им надлежит ответить. Процедура подготовки
ответа и форма ответа также оговариваются.
4. Эксперты отвечают на поставленные вопросы.
5. Ответы экспертов обрабатываются.
6. На основании мнений экспертов выносится
суждение о развитии ППУ.
Международная конференция "Оценка для развития: от внедрения к воздействию", Бишкек, 26.09.2014
10
Индикаторная оценка ППУ
1. Формируется модель предпринимательского
университета, включающая несколько
взаимосвязанных компонентов.
2. Для каждого из компонентов
разрабатываются индикаторы, по значениям
которых можно судить о развитии того или
иного компонента ПУ.
3. Производятся замеры значений индикаторов.
4. Значения индикаторов обрабатываются.
5. Выносится суждение о развитии ППУ – по
каждому из компонентов, а иногда и в целом.
Международная конференция "Оценка для развития: от внедрения к воздействию", Бишкек, 26.09.2014
11
Модель ПУ (пример)
Международная конференция "Оценка для развития: от внедрения к воздействию", Бишкек, 26.09.2014
12
Самооценивание ППУ (OECD)
Международная конференция "Оценка для развития: от внедрения к воздействию", Бишкек, 26.09.2014
13
Критерии оценки ППУ (OECD)
1. Лидерство и управление.
2. Организационный потенциал, люди и стимулы.
3. Развитие предпринимательства в преподавании и
освоении знаний.
4. Возможности развития для предпринимателей.
5. Связи между университетом и бизнесом для обмена
знаниями.
6. Интернационализация университета (активное
развитие разного рода международных связей).
7. Измерение влияния предпринимательского
университета.
1. Предпринимательство является стержнем стратегии университета
Международная конференция "Оценка для развития: от внедрения к воздействию", Бишкек, 26.09.2014
14
ПРОБЛЕМА с универсальной
методикой оценки ППУ
•
•
•
•
Собственное видение ПУ
Своя стратегия развития ППУ
Свои приоритеты
Свои индикаторы
Международная конференция "Оценка для развития: от внедрения к воздействию", Бишкек, 26.09.2014
15
Что есть?
• Десятки моделей ПУ
• Сотни индикаторов
Международная конференция "Оценка для развития: от внедрения к воздействию", Бишкек, 26.09.2014
16
ИДЕЯ!!!
Сайт с моделями ПУ
и библиотекой
показателей
развития ППУ
Международная конференция "Оценка для развития: от внедрения к воздействию", Бишкек, 26.09.2014
17
Функции сайта
•
•
•
•
Помогает понять, что такое ПУ и ППУ
Знакомит с моделями ПУ и ППУ
Содержит ссылки на публикации по теме
Позволяет выбрать компоненты ППУ, над
которыми работает университет
• Позволяет выбрать показатели, с помощью
которых можно оценивать развитие этих
компонентов
Международная конференция "Оценка для развития: от внедрения к воздействию", Бишкек, 26.09.2014
18
Сайт для оценки ППУ: модели и показатели
Международная конференция "Оценка для развития: от внедрения к воздействию", Бишкек, 26.09.2014
19
Модели
Международная конференция "Оценка для развития: от внедрения к воздействию", Бишкек, 26.09.2014
20
Первоисточник с информацией о модели
Международная конференция "Оценка для развития: от внедрения к воздействию", Бишкек, 26.09.2014
21
Модель как вход в библиотеку
показателей
Международная конференция "Оценка для развития: от внедрения к воздействию", Бишкек, 26.09.2014
22
Показатели
Показатель 1.
Название: Число «предпринимательских» ставок
Описание: Число заполненных ставок для сотрудников (включая технический
и административный персонал), занятых стимулированием
предпринимательской деятельности и созданием новых предприятий, на
конец календарного года.
Показатель 2.
Название: Число «предпринимательских» ставок в расчете на 100
сотрудников, занятых исследовательской и преподавательской работой.
Описание: Число заполненных по состоянию на конец календарного года
ставок для сотрудников (включая технический и административный
персонал), занятых стимулированием предпринимательской деятельности и
созданием новых предприятий в расчете на 100 сотрудников университета,
занятых исследовательской и преподавательской работой.
Международная конференция "Оценка для развития: от внедрения к воздействию", Бишкек, 26.09.2014
23
Запуск сайта: весна 2015 г.
Международная конференция "Оценка для развития: от внедрения к воздействию", Бишкек, 26.09.2014
24
Контактная информация
Алексей Кузьмин
E-mail: alexey@processconsulting.ru
КОМПАНИЯ «ПРОЦЕСС КОНСАЛТИНГ»
Геннадий Подольный
E-mail: gpodolny@usrf.ru
USRF
Международная конференция "Оценка для развития: от внедрения к воздействию", Бишкек, 26.09.2014
25
Скачать