Обучение топ-менеджмента предприятий

Обучение топ-менеджеров предприятий ГМК
по вопросам повышения производительности
путем внедрения принципов бережливого
производства
Training&Development
Программа «Производительность-2020»
Обучение топменеджмента
предприятий
Долгосрочный
лизинг
оборудования
Сертификация
качества
Экспертиза
комплексных
планов
Инструменты
государственной
поддержки
предприятий
Техническая
диагностика
Инновационные
гранты
Нормирование
труда
Training &Development
Обучение топ-менеджмента предприятий
Цель:
формирование
знаний
и
компетенций в вопросах повышения
производительности
труда
и
энергоэффективности.
Основа: бережливое производство (Lean
Production) и лидерство менеджмента
в повышении производительности.
Training&Development
Бережливое производство или
Lean - production
- прорывный подход к менеджменту
и управлению качеством,
обеспечивающий долговременную
конкурентоспособность без
существенных капиталовложений.
Training&Development
Бережливое производство это
философия,
непрерывных улучшений,
позволяющая
ликвидировать потери и
увеличить
ценность
продукции
для
потребителя.
В системе задействована как
сама компания, так и его
поставщики.
Поставщ
ики
Постав
щики
Предприятие
Training&Development
Выгоды от бережливого производства:
 сокращение трудозатрат;
 сокращение сроков разработки и создания
новой продукции;
 сокращение производственных и складских
запасов;
 своевременность
поставки
продукции
заказчику;
 увеличения производительности и срока
службы оборудования;
 максимизация качества при минимизации
стоимости.
Training&Development
Если это так выгодно,
инструменты бережливого
производства не так сложны,
что же мешает компаниям
встать на этот путь и обеспечить
рост своей производительности
и качества?
Training&Development
Основная проблема – модернизация оборудования и трансферт
технология ложится на старые неэффективные бизнес-процессы
предприятия, в которых заложены существенные потери.
Неэффективность бизнес-процессов происходит из-за недостатка у
менеджера знаний об управлении этими процессами.
Какие бы современные технологии и оборудование не внедрялись
на предприятии, все эти механизмы «крутит» человек, а условия
ему создает МЕНЕДЖЕР.
Training&Development
Ключевым моментом для перехода к
новому типу производства является
изменение по крайней мере двух
вещей, которые на самом деле очень
трудно поддаются переменам:
менеджмент и
корпоративная культура
Training&Development
Потому что бережливое
производство – это:
Series1,
Изменение
мышления,
привычек и
поведения,
80, 80%
Series1,
Овладение
инструмент
ами, 20,
20%
Training&Development
Процесс подготовки инструмента
господдержки
Посещение
предприятий,
работающих
по
принципам
бережливого
производства
и
интервью топ-менеджеров
Training&Development
Процесс подготовки инструмента
господдержки
1. Посещение
отечественных
предприятий,
сделавших прорыв в росте производительности:
оборудования, качества, доходности, рейтинга,
привлекательности потребителей.
2. Интервью с топ-менеджерами этих предприятий о
том, какие ключевые знания необходимы
современным руководителям, чтобы сделать
прирост к своей производительности.
3. Планирование ключевых тематик программы
обучения
топ-менеджеров
по
вопросам
производительности.
Training&Development
Ключевые тематики обучения топменеджеров
• Методы обнаружения ценности и потерь в бизнеспроцессах.
• Способы измерения эффективности процессов:
скорость производства, время переналадки линий,
коэффициенты эффективности оборудования и др.
• Мотивация и вовлечение персонала к улучшения
бизнес-процессов, работа с сопротивлением и
стимулированиям к производительному труду.
• Измерение эффективности системы управления
всем предприятием.
Training&Development
Обучение
Вовлеченность
топменеджмента
Производи
тельность
Меры
господдержки
Модернизация
бизнеспроцессов
Training&Development
В заключение:
Сейчас новые времена. Поменялась ситуация,
мы перешли в новую эру «Знаний».
От
человека
требуется
больше
интеллектуального труда, чем физического.
Современному менеджеру нужно быть
одержимым знаниями, а не прибылью.
Если
человек
добывает
знания
по
управлению процессами, то прибыль
непременно следует за этим.
Training&Development
Спасибо за Ваше внимание!
Муканова Гульмира Кайратовна
Компания «Training and Development».
+ 7 701 999 16 10
gmukanova@mail.ru
Training&Development