Шендило - Вертикальные связи

МИIIИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ
ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное
учреждение высшего профессионального образования «Рязанский
государственный университет имени С.А. Есенина» Факультет социологии и
управления Кафедра управления персоналом Направление 080200 «Менеджмент» Дисциплина: Теория менеджмента
Построение эффективных вертикальных связей в организации.
Презентация
Студента 2 курса
Шендило А.И
Рязань 2013
• В организации, состоящей из многих частей, должна осуществляться
определенным образом координация их деятельности.
• Без связей и фактического взаимодействия частей не может быть
организованного целого. Связь является условием, определяющим
возможность взаимодействия. Связи между частями организации
осуществляются через каналы коммуникации.
• Вертикальные связи соединяют иерархические уровни в организации.
Они формализуются в процессе проектирования организации, действуют
постоянно и изображаются на всех возможных ее схемах, отражая
распределение полномочий или указывая на то, «кто есть кто» в
организационной иерархии. Данные связи служат каналами передачи
распорядительной и отчетной информации, создавая тем самым
стабильность в организации.
• И для того что бы эффект (испорченного телефона) не срабатывал
часто, на современном этапе менеджмента я считаю важно построение
в организации эффективных вертикальных связей. Так как в
современном обществе важна как информация, так и время, и если ты
владеешь этими двумя ресурсами, значит, ты владеешь ситуацией. Так
как же все-таки построить эти эффективные связи? Наверно для каждого
руководителя на этот вопрос будет свой ответ. Кто то за жесткие меры
убеждения (Или увольнение или сотрудничество), а кто то наоборот за
мягкие (Дружеские отношения или стимулирующие методы). Вот,
пожалуй, несколько самых ярких примеров
•Спасибо за внимание