пир хмрск
реклама
Программа инновационного развития ОАО «Холдинг МРСК» Заместитель генерального директора М.Ю. Курбатов г. Москва, 2011 год Основание формирования Программы инновационного развития ОАО «Холдинг МРСК» Основные регламентирующие документы Основные приказы и решения • Решение Комиссии при Президенте Российской Федерации по модернизации и технологическому развитию экономики России (протокол от 25 ноября 2009 г. № 6); • Поручение Президента Российской Федерации от 4 января 2010 г. № Пр-22 (пункт 5, подп. “б”); • Решение Правительственной комиссии по высоким технологиям и инновациям (протокол от 3 августа 2010 г. №4); • Решение Совета директоров ОАО «Холдинг МРСК» (протокол от 08.10.2010г. № 45). Программа инновационного развития ОАО «Холдинг МРСК» • Энергетическая стратегия России на период до 2030 года; • Приоритетные направления развития науки, технологий и техники в Российской Федерации, утвержденные 21 мая 2006 года Президентом РФ; • Стратегия развития ОАО «Холдинг МРСК»; • Положение о единой технической политике ОАО «Холдинг МРСК»; • Концепция программы инновационного развития ОАО «Холдинг МРСК» на 2011-2016 гг. (внесена в Минэнерго России письмом от 01.12.2010 №МК-4464); • Положение об инновационной деятельности ОАО «Холдинг МРСК» • Результаты Технологического Аудита компаний Холдинга. 2 Цель и задачи Программы инновационного развития Основной целью Программы инновационного развития ОАО «Холдинг МРСК» является формирование эффективных организационно-экономических механизмов реализации инновационного цикла на предприятиях ОАО «Холдинг МРСК», обеспечивающих благоприятные условия создания и продвижения высокотехнологичного оборудования и передовых технологий на постоянно возобновляемой основе. Основными задачами Программы инновационного развития являются: • Внедрение высокотехнологичного оборудования и передовых технологий; • Совершенствование бизнес-процессов, системы управления инновационным процессом и внедрение информационных технологий; • Выпуск инновационных услуг и продуктов; • Повышение энергосбережения и энергоэффективности; • Повышение экологичности; • Совершенствование системы менеджмента качества; • Сотрудничество с высшими учебными заведениями и научными организациями; • Сотрудничество с инновационными предприятиями малого и среднего бизнеса. Ожидаемые эффекты от реализации Программы: • Повышение уровня достоверности информации об отключениях в РСК Холдинга до 95% в 2016 году; • Внедрение систем расчета показателей SAIDI, SAIFI и достижение целевых значений SAIDI – 60 минут на потребителя в год, SAIFI – 2 отключения на потребителя в год к 2016 году; • Повышение доли рынка до 73% к 2016 году; • Повышение доли нетарифной выручки до 5% к 2016 году; • Снижение потерь электрической энергии в процессе ее передачи - до 7,5% к 2016 году без ухудшения основных пользовательских характеристик и снижения экологичности; • Повышение качества услуг по передаче и распределению электрической энергии путем внедрения новых технологий диагностики, ремонта и технического обслуживания РСК; • Повышение производительности труда, не менее 1,5% ежегодно, до достижения среднеотраслевых значений, характерных для зарубежных компаний; • Повышение экологичности процесса производства и утилизация отходов производства. 3 Основные направления инновационного развития Программа инновационного развития ОАО «Холдинг МРСК» Технологии • Концептуальное проектирование активно адаптивной сети (ААС) • Освоение новых технологий в рамках построения ААС • Мероприятия по повышению энергосбережения и энергоэффективности • Мероприятия по повышению экологичности производства • Взаимодействие с высшими учебными заведениями и научноисследовательскими институтами • Взаимодействие с предприятиями малого и среднего бизнеса • Совершенствование системы контроля качества Бизнес-процессы • Формирование системы управления инновационной деятельностью Холдинга • Инновации в бизнеспроцессах и информационных технологиях • Формирование системы внутреннего обучения, обмена знаниями и идеями Продукты и услуги • Услуги по автоматическому измерению потребления электроэнергии и управлению спросом • Предоставление инфраструктуры по зарядке батарей электромобилей • Предоставление энергосервисных и технических консультационных услуг • Телекоммуникационные услуги (связь по ЛЭП и ВОЛС) • Предоставление инфраструктуры по приему избытка электроэнергии у независимых производителей и потребителей 4 Освоение новых технологий Инновационное преобразование технологического базиса распределенного электросетевого комплекса основано на модернизации электросетевой инфраструктуры посредством освоения новых технологий с последовательным переходом к активно-адаптивной сети (ААС). Ключевые направления Концептуальное проектирование ААС и ее компонент Освоение новых технологий в рамках построения ААС Мероприятия • Разработка концепции создания ААС • Исследования, расчеты и системный анализ применения отдельных элементов ААС • Координация реализации проектов ДЗО по созданию ААС • Научно-техническое сопровождение создания ААС • Измерительные приборы и устройства • Усовершенствованные системы управления • Усовершенствованные технологии и компоненты электрической сети • Интегрированные интерфейсы, коммуникации и системы поддержки принятия решений • Общесетевая тематика Сроки реализации 2011-2014 2011-2016 5 Повышение энергосбережения и энергоэффективности Основными стратегическими целями деятельности Холдинга в рамках реализации программы инновационного развития является эффективное использование энергетических ресурсов с целью достижения экономически оправданной эффективности использования топливно-энергетических ресурсов и снижение потерь электроэнергии при ее передаче по распределительным сетям. Ключевые направления Повышение энергосбережения и энергоэффективности Мероприятия Реализация организационных, правовых, технических, технологических, экономических и иных мер, направленных на обеспечение достоверности учета энергоресурсов, управление нагрузками сети и уменьшение потерь электрической энергии Оптимизация расходов энергоресурсов на объектах производственных и хозяйственных нужд в компаниях Холдинга Проведение мероприятий по снижению потерь электрической энергии и обеспечению работы электрических сетей в экономичных режимах Снижение коммерческих потерь электроэнергии в распределительных электрических сетях Сроки реализации 2011-2012 На постоянной основе НИОКР в части энергосбережения и повышения энергетической эффективности 6 Повышение экологичности производства Осознавая отрицательные факторы экологического характера, являющиеся результатом деятельности ДЗО, Холдинг уделяет особое внимание разработке и осуществлению мероприятий по повышению экологичности производства. Ключевые направления Мероприятия Создание единой системы управления экологией в рамках Холдинга Мероприятия по обеспечению минимизации негативного воздействия электросетевого распределительного комплекса на окружающую среду и человека Сроки реализации 2011 Разработка и контроль соблюдения экологических норм Повышение экологичности производства Организация охраны атмосферного воздуха Применение современного высокотехнологичного электросетевого оборудования, в целях снижения негативного воздействия на окружающую среду На постоянной основе Реконструкция и утилизация устаревшего оборудования Строительство и реконструкция инфраструктурных объектов предприятий на энергообъектах компаний Холдинга Создание охранных зон 7 Совершенствование системы контроля качества Основной целью внедрения системы менеджмента качества (СМК) в компаниях Холдинга является обеспечение и постоянное улучшение качества услуг по передаче электрической энергии и технологическому присоединению потребителей к сетям, оказываемых компаниями Холдинга посредством внутренних бизнеспроцессов, которые в процессе управления качеством подвергаются анализу, измерению, оценке и непрерывному улучшению. Ключевые направления Совершенствование системы менеджмента качества Мероприятия Сроки реализации Пересмотр обязательных документированных процедур компаний Холдинга 2011 Подготовка компаний Холдинга к сертификации на соответствие требованиям стандарта ISO 9001:2008 в рамках ресертификационного аудита СМК 2011 Ресертификационный аудит СМК 2012 Сертификационный аудит СМК компаний Холдинга в рамках надзорного аудита 2012 Анализ и непрерывное улучшение качества Мероприятия, направленные на повышение клиентоориентированности Разработка методики оценки удовлетворенности потребителей На постоянной основе На постоянной основе 2011 8 Сотрудничество с высшими учебными заведениями и научными организациями Основными стратегическими целями деятельности Холдинга в области сотрудничества с высшими учебными заведениями и научными организациями являются: проведение исследовательских работ, реализация совместных научных проектов и непрерывного обучения сотрудников компаний Холдинга. Ключевые направления Мероприятия Заключение соглашений и договоров о сотрудничестве с высшими учебными заведениями и научными организациями Формирование механизмов обмена научно-технической информацией Формирование совместных кафедр, программ обучения, центров дополнительного образования и научноисследовательских лабораторий Сотрудничество с высшими учебными заведениями и научными организациями Определение приоритетных направлений и объемов проведения совместных учебных программ и НИОКР Организация и финансирование совместных НИОКР с вузами и научными организациями Прогнозирование научно-технического развития Участие в формировании технологических карт Развитие системы непрерывного профессионального обучения и подготовки кадров Сроки реализации 2011 2011 2011-2012 2011 На постоянной основе На постоянной основе На постоянной основе На постоянной основе 9 Взаимодействие с компаниями малого и среднего бизнеса Холдинг считает одним из важнейших направлений сотрудничества с субъектами инновационной среды всестороннее взаимодействие с инновационными компаниями малого и среднего бизнеса. В рамках программы сотрудничества планируется использовать модель «открытых инноваций», при которой инновационная деятельности ведется как собственными силами, так и сторонними разработчиками. Ключевые направления Мероприятия Сроки реализации Взаимодействие с инновационными компаниями малого и среднего бизнеса • Мониторинг, сбор и анализ инновационных разработок, предлагаемых сторонними разработчиками • Привлечение внешних разработчиков к выполнению НИОКР и других работ • Координация работы Компаний Холдинга и внешних разработчиков • Разработка и использование различных схем финансирования • Помощь компаниям в доступе к новым технологиям, знаниям, участии в технологических платформах • Помощь в создании необходимой инфраструктуры для коммерциализации технологий • Участие в совместных научных ассоциациях и инициативах в целях повышения имиджа и социальной значимости На постоянной основе 10 Выпуск инновационных продуктов и услуг В силу появления новых требований со стороны потребителей и новых возможностей инновационных технологий и оборудования ОАО «Холдинг МРСК» планирует мероприятия по разработке новых инновационных продуктов и услуг. Ключевые направления Услуги по автоматическому измерению потребления электроэнергии и управлению спросом Предоставление инфраструктуры по зарядке батарей электромобилей Предоставление энергосервисных и технических консультационных услуг Телекоммуникационные услуги (связь по ЛЭП и ВОЛС) Предоставление инфраструктуры по приему избытка электроэнергии у независимых производителей и потребителей Мероприятия • Поиск, анализ и выявление имеющихся в России и в мире научных решений по проблематике, решаемой в рамках инновационной услуги • Оценка потенциала инновационной услуги, экономический и финансовый анализ, разработка бизнес-кейса • Научно-исследовательские работы, опытноконструкторские и технологические работы (НИОКР) по созданию опытно-промышленных образцов • Разработка технико-экономического обоснования; • Реализация пилотных проектов, оценка практической применимости и экономической эффективности полученного пакета технологий в рамках услуги • Оценка потенциала использования услуг для модернизации и развития РСК, оценка потенциала и их последующая коммерциализация Сроки реализации 2011-2014 2013-2020 Требуется провести дополнительный анализ для оценки потенциала инновационной услуги 11 Инновации в бизнес-процессах Данное направление ориентировано на повышение эффективности бизнес-процессов ОАО «Холдинг МРСК» до уровня зарубежных компаний-аналогов и выход на лидирующие позиции по показателям эффективности бизнес-процессов и управлению инновационной деятельностью. Ключевые направления Совершенствование организационной и процессной структуры инновационной деятельности Непрерывное совершенствование ключевых бизнеспроцессов Холдинга Мероприятия Сроки реализации • Формирование специальных структур и назначение должностных лиц, в т.ч. в ДЗО и филиалах, обеспечивающих поддержку реализации инновационной деятельности • Определение и распределение новых функций между действующими структурными подразделениями • Разработка и внедрение процесса управления инновационными идеями 2011 • Формирование Процессного Офиса: • Определение организационной структуры • Разработка и внедрение процесса управления и совершенствования бизнес-процессов Холдинга 2012 • Рабочий режим работы Процессного офиса по совершенствованию бизнес-процессов компаний Холдинга На постоянной основе 12 Инновации в бизнес-процессах Ключевые направления Мероприятия Сроки реализации Повышение эффективности бизнеспроцессов компаний Холдинга • Оптимизация процесса управления инвестиционным портфелем, организации закупок, системы управления производственными активами, процесса реализации услуг, общекорпоративных и поддерживающих процессов • Реализация капитальных проектов • Внедрение принципов проектного управления в соответствии со стандартом PMI PMBOK • Разработка и внедрение системы мотивации сотрудников на основе КПЭ 2012 Внедрение комплексных автоматизированных систем управления • Внедрение на уровне Холдинга системы управления производственной и финансово-хозяйственной деятельности (ERP) • Внедрение системы управления активами (EAM) • Внедрение системы электронного документооборота 2013 Создание системы внутреннего обучения, обмена знаниями и идеями • Формирование методологической базы для процесса внутреннего обучения сотрудников ОАО «Холдинг МРСК» • Внедрение автоматизированной системы внутреннего обучения и обмена знаниями, идеями 2013 13 Ключевые показатели эффективности программы Результативность выполнения Программы инновационного развития Холдинга планируется измерять с помощью индикаторов Программы - системы ключевых показателей эффективности (КПЭ), позволяющей отслеживать результаты выполнения мероприятий по всем направлениям инновационной деятельности Холдинга. Цели инновационной деятельности КПЭ ЕИ 2010 % от выручки 0 3 3 % от выручки 0 2 5 Количество 5 14 25 % 15 55 100 Показатели технологического лидерства Доля производственных программ ДЗО формируемых на основе матрицы рисков (управления активами) % 15 50 100 Показатели эффективности взаимодействия с внешними Доля принятых к реализации инновационных источниками разработок и предложений от сторонних организаций за год инноваций % 20 29 40 Доля расходов на НИОКР в подконтрольных Показатели финансирования операционных расходах и результативности НИОКР Доля доходов от инновационных услуг Показатели результативности системы управления инновациями компании Показатель инновационной активности Доля автоматизированных подстанций с нижним напряжением 6/10 кВ 2013 2016 14 Краткосрочный план реализации Программы инновационного развития 2010 год 2012 год 1 Развитие системы управления инновационной деятельностью ОАО «Холдинг МРСК» в соответствии с лучшими зарубежными практиками инновационного менеджмента 2 Организация бизнес-процесса управления интеллектуальной собственностью 3 Создание системы поиска и отбора инновационных идей и механизма приоритезации и отбора научноисследовательских и опытно-конструкторских работ и проектов 4 Совершенствование механизма мотивации персонала, участвующего в инновационной и рационализаторской деятельности 5 Обучение руководителей и персонала, задействованных в инновационной деятельности 6 Разработка оптимальной схемы взаимодействия с ВУЗами, научными организациями и подписание договоров о партнерстве с опорными вузами, НИИ, венчурными фондами, технопарками и др. 7 Развитие партнерских отношений с различными участниками инновационного рынка, включая инновационные компании малого и среднего бизнеса 8 Создание системы стандартизации и корпоративных стандартов (процессный офис) 9 Уточнение планов мероприятий Программы инновационного развития на 2012 год и внесение необходимых корректировок 10 Проведение результатов реализации Программы инновационного развития за 2011 год 11 Гармонизация инновационной и технической политики ОАО «Холдинг МРСК» в интересах инновационного развития Холдинга 12 Разработка и утверждение организационных решений для создания системы коммерциализации новых продуктов и услуг 15 Благодарю за внимание! Приложение: Основные выводы Технологического Аудита ОАО «Холдинг МРСК» Основные выводы Технологического Аудита ОАО «Холдинг МРСК» Для целей технологического аудита ОАО «Холдинг МРСК» были выбраны три компании – Enel Distribuzione, ERDF и BC Hydro. Выбор обусловлен двумя соображениями: во-первых, это признанные в мире лидеры отрасли по уровню эффективности, а во-вторых, это компании, сравнимые с Холдингом по отдельным техническим и технологическим параметрам. Enel ERDF BC Hydro Холдинг МРСК Объем выручки в 2010 г., млрд долл. США 9,5 16,2 3,8 15,3 EBITDA в 2010 г., млрд. долл. США 5,0 0,0 Н.Д. 2,9 Объем переданной электроэнергии в 2010 г., ТВт·ч 242 345 99 596 31 34 1,8 19,8 (точек учета) 40,9 (оценка McKinsey) 19 000 36 000 5 800 190 000 Общая протяженность линий (на 2010 г.), млн км 1,1 1,3 0,1 2,1 Доля линий высокого напряжения, % 0% 0% 24% 19% Доля линий среднего напряжения, % 31% 47% Число потребителей, млн. Численность сотрудников, чел. Доля линий низкого напряжения, % 46% 76% 69% 53% 35% 18 Основные выводы Технологического Аудита ОАО «Холдинг МРСК» Приоритеты развития Инновационные технологии Основными приоритетами развития распределительных компаний являются надежность, операционная эффективность и безопасность. ОАО «Холдинг МСРК» существенно отстает по уровню применяемых технологий от лидеров отрасли. Основным направлением технологического развития должно являться внедрение «умных» сетей, автоматизация линий и подстанций. Инновационные услуги Зарубежные распределительные компании предоставляют такие инновационные услуги как распределенная генерация, автоматическое измерение потребления и инфраструктуру для зарядки электромобилей. Перспективным направлением является выход на рынок энергосервисных и технических консультационных услуг. Инновации в управлении Для повышения эффективности работы используются системы управления активами, техническим обслуживанием и ремонтами, рабочей силой. Организация инновационной деятельности В управлении организационной деятельностью используются следующие принципы: • Крупные технологические инновации - прерогатива специальных исследовательских организаций, а не бизнеса • Компании фокусируются на адаптации известных технологий и процессов • При создании и внедрении инноваций компании руководствуются создаваемой стоимостью • Компании инвестируют в создание организационных условий для успешного внедрения инноваций 19
