Механизм быстрой адаптации НОЦ «ИНЖЭК» к изменениям Команда студентов

Механизм быстрой
адаптации НОЦ «ИНЖЭК»
к изменениям
Команда студентов
кафедры
«Банковское дело»
Законодательноправовые
Информационнотехнологические
Внешние
факторы
Экономические
Международные
интеграционные
процессы
Цели и задачи
НОЦ «ИНЖЭК»
Потенциал и
мотивационная
установка
коллектива
Структура организации
и кадровый состав
НОЦ «ИНЖЭК»: Цели
Выжить в конкурентной борьбе
Сохранить и обогатить накопленный капитал
Добиться максимально плодотворного и
взаимовыгодного сотрудничества с бизнесом,
государственными структурами, научными
кругами
НОЦ «ИНЖЭК»: Задачи
Подготовка специалистов
и профессиональных
команд:
Формирование имиджа
НОЦ «ИНЖЭК»:
квалифицированных
как престижного
образовательного
центра
способных к
адаптации
как эффективного
центра бизнесисследований
востребованных на
рынке труда
как прогрессивного
центра научных
исследований
Технологическая среда
Внедрение
нейрокомпьютерных систем
Анализ факторов
техносферы
Мониторинг
и анализ
Обработка информации по
квантовым технологиям
Интеграция в глобальную
информационную матрицу
МЕХАНИЗМ
АДАПТАЦИИ
К ИЗМЕНЕНИЯМ
Факторы
внешней и
внутренней
среды
Оценка качества и
конкурентоспособности
Бизнес
НОЦ
«ИНЖЭК»
Наука
Система
реагирования
Система обеспечения
гибкости
Мониторинг и анализ
ВХОДНЫЕ
ДАННЫЕ
Показатели экономики
на микро- и
макроуровне
ПРОЦЕССИНГ
Когнитивное
проектирование
Бизнес, частные
финансы
Тенденции техники и
технологии
Аналитические
продукты
Прогнозы
Эволюционная
кибернетика
Модели
Параметры
социокультурной
среды
Политико-правовые
аспекты
ВЫХОДНЫЕ
ДАННЫЕ
Анализ систем
Статистические
обзоры
Система реагирования
Разработка и внедрение проектов и инноваций
• Образовательных продуктов
• Технологий для бизнеса
• Проектов по организации бизнеса
• Коммерческих инноваций
Модульное изменение образовательных
программ
• Включение в программу практических курсов и тренингов по
направлениям, отвечающим последним запросам работодателей
• Освоение новейших программ и технологий, используемых в
деятельности потенциальных работодателей
Перепрофилирование исследовательской
работы
• Уделяется внимание проработке самых актуальных вопросов
• Ориентация на передовые тенденции науки
Система обеспечения гибкости по
следующим направлениям
При взаимодействии с
субъектами
экономики
Во внутренней среде
Реагирование на
изменение потребностей
экономики
Организация
Проекты с бизнесструктурами (УСПП,
Лидер Урала, Red
Button,
Инфраструктурный
хаб)
При взаимодействии с
научной средой
Разработка решений
актуальных проблем
науки
Образовательный
процесс
Кадровая политика
Технологии
Совместные научные
исследования
Субъекты
экономики
Наука
• кадровый заказ
• конкурсы студенческих проектов
• передача практического опыта
специалистами организаций потенциальных работодателей
• стажировка студентов
• организация научных мероприятий и
исследований
• привлечение студентов к разработке
проектов, имеющих практическую
ценность
• совместная работа НИИ и студентов
• система информирования о событиях
науки
НОЦ «ИНЖЭК»
Инструменты обеспечения гибкости
Инструменты обеспечения гибкости
во внутренней среде
Организация
• Проектная или дивизиональная организационная
структура
• Распределённое лидерство
• Аутсорсинг
Образование
• Самостоятельное изучение студентами теоретического материала
• Дистанционное обучение
• Проведение лекций преимущественно по вопросам, требующим
тщательной проработки и систематизации преподавателем
• Практико-ориентированный подход для студентов старших курсов
• Конкуренция студентов в сфере проектной работы и успеваемости
• Замена крупных курсовых проектов на практически ценные
(бизнес-планы, исследования)
• Тестирование студентов для помощи им в профессиональном
самоопределении
• Непрерывное обучение
Инструменты обеспечения гибкости
во внутренней среде
• Привлечение
преподавателей–
профессионалов в
практической и научной
сферах
• Регулярная аттестация
преподавателей
• Отбор и внедрение
лучших технологических
решений, программ,
методик
• Системы интерактивного
взаимодействия со
студентами, бизнесом и
научными организациями
Кадровая
политика
Технологии
Система оценки качества
Анализ
оценок
Критерии
оценки
Корректировка
деятельности
Критерии оценки качества
Оценка спроса со стороны
работодателей:
количество кадровых заказов,
повторных обращений
Оценка интеллектуального
потенциала:
количество научных работников
среди преподавателей и
выпускников
Оценка успешности
выпускников:
количество выпускников,
устроившихся на желаемую
вакансию
Оценка спроса со стороны
абитуриентов:
конкурс на 1 место при
поступлении
Оценка спроса на созданные продукты:
количество патентов на изобретения, полезные
модели и промышленные образцы,
реализованных на практике
Прогноз итогов внедрения
механизма адаптации
Быстрый отбор значимой информации и её качественный анализ
Приспособляемость образовательных и внеучебных программ к
потребностям экономики
Создание практически полезных продуктов для субъектов
экономики и науки
Привлечение инвестиций от бизнес-партнёров и получение
доходов от реализации продуктов разработок
Команда кафедры
«Банковское дело»
Хоменко Павел
Аккузина Александра
Мусатов Станислав
Идиатуллова Элина
Чукреева Яна
Хан Олеся
Валиев Эльдар
Тиханова Мария