Кадры решают все. Использование внутренних резервов в
реклама
«Кадры решают все» «спасение утопающих дело рук самих утопающих» ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ВНУТРЕННИХ РЕЗЕРВОВ В УСЛОВИЯХ ОБОСТРИВШЕЙСЯ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ СТАНИСЛАВ ЛЕНСУ Because of the events in Ukraine, did you have to reduce staff numbers in 2014? 80% 75% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 11% 10% 7% 7% Yes,by 3-5% of the total hadcount Yes, by 1-2% 0% Yes,by more than 5% of the total hadcount No ©2015 CEEMEA Business Group, DT Global Business Consulting GmbH Will you continue to cut staff in 2015? By what amount? 70% 64% 60% 50% 40% 30% 20% 13% 10% 13% 10% 0% Yes, by more than 5% of total headcount Yes, by 3-5% of headcount Yes, by 1-2% of total headcount No ©2015 CEEMEA Business Group, DT Global Business Consulting GmbH What salary increase did you pay (do you plan) in the coming 12 months? % of companies January 2013 January 2014 September 2014 Salary below inflation 3% 14% 87% Salary at inflation +1-5% 70% 80% 13% Salary at inflation +5-10% 25% 6% 0% ©2015 CEEMEA Business Group, DT Global Business Consulting GmbH In 2015, regarding salary payments in local currency for “average” managerial, office staff, not factory, we will 60% 55% 50% 40% 30% 20% 13% 10% 0% 16% 12% 4% 0% 0% reduce by more reduce by 5-10% reduce by 1-3% than 10% keep flat raise by 1-5% raise by 5-10% raise by more than 10% ©2015 CEEMEA Business Group, DT Global Business Consulting GmbH Drivers of retention Russia Base pay/salary Organization's financial performance Career advanced opportunities Relationship with supervisor/manager Manage / limit work related stress Trust / confidence in senior leadership Convenient work location ©2013 The Economist Corporate Network Source: Towers Watson 2012 Global Workforce Study Drivers of retention Russia Base pay/salary Organization's financial performance Career advanced opportunities Relationship with supervisor/manager Manage / limit work related stress Trust / confidence in senior leadership Convenient work location ©2013 The Economist Corporate Network Source: Towers Watson 2012 Global Workforce Study Управление талантами Выявите талант Создайте для него перспективу будущего: понятную, адекватную, мотивирующую Рассмотрите возможности Карьерного роста / профессионального развития Осуществите Менторинг (курацию) со стороны старшего руководства Составьте программа развития Выполните принятые решений по развитию Инвестируйте в талант! Выявить талант Определите приоритеты развития компании Определите зоны бизнеса, управления, где вам нужны лучшие сотрудники) Сегментируйте ваши таланты - определите профиль сотрудника, необходимого для решения задач развития бизнеса и/или организации Проведите скриниг и дальнейшую оценку соответствия потенциала «таланта» потребностям бизнеса Отберите тех, кто вам подходит Привлекайте к работе в соответствующих проектах и по результатам отберите лучших
