prezentatsija-sistema-bilogo_3

Презентация
системы Билого
ООО «НАУКА И БИЗНЕС»
1
Описание системы ЭСКАЛ®

Система ЭСКАЛ® - универсальный инструмент, предназначенный для оценки личности в
деятельности.

Система является незаменимым инструментом для участия родителями в выборе будущей
профессии своих детей, определения своего потенциала будущим студентам и
профессионалам, соотношения своих компетенций с требованиями рынка труда уже
сложившихся специалистов, выявление зон развития.

Основной точкой приложения системы является ее использование при поиске и оценке
персонала, определении лояльности работников, направлений развития ключевых
сотрудников, построении эффективных команд.

В отличии от существующих зарубежных аналогов (системы Thomas, DISC), оценивающих
личность только на уровне базовых свойств (уровень темперамента),
ЭСКАЛ® обеспечивает всесторонний комплексный анализ всех уровней личности
(темперамент, характер, мотивационно-волевая сфера).

Высокая надежность системы обеспечивается несколькими уровнями защиты.

ЭСКАЛ® - результат многолетней работы. Система является полностью отечественной
разработкой, а не адаптированным зарубежным аналогом. При формировании принципов,
заложенных в систему, учитывался опыт отечественных и зарубежных ученых в области
психофизиологии и психологии, методологические подходы, применяемые при проведении
профессионально-психологического отбора специалистов министерства обороны. Система
разрабатывалась более 7 лет. На этапе внедрения ЭСКАЛ® было проведено более 15 000
исследований.

Уникальность системы подтверждена патентом (№2473308).
2
Об авторе
Билый Андрей Михайлович
Кандидат медицинских наук
Доцент по специальности "психофизиология"

«Военно-медицинская академия»
Учредитель: ООО «Наука и Бизнес»
3
Возможности ЭСКАЛ®

Выявление уровня внутреннего напряжения личности в деятельности (при выполнении
задач, функций, операций)

Сокращение количества дней трудопотерь в 3 раза;

Система ЭСКАЛ® позволяет получить отчеты:

Общая интерпретация личности

Индивидуальные стили деятельности и потенциал личности

Уровень познавательной активности, способность к обучению

Мотивация и потребности

Лояльность

Оценка деятельности (должности)
4
Актуальность

Увеличение производительности за счет повышения эффективности персонала;

Минимизация ресурсов на поиск и отбор персонала;

Снижение текучести кадров;

Снижение количества дней трудопотерь

Мониторинг лояльности персонала;

Выявление:

«проблемных» сотрудников;

сотрудников с потенциалом к росту.
5
Направления применения системы ЭСКАЛ
6
Уникальный ресурс - ЭСКАЛ

Инновационная технология в оценке личности в деятельности;

Уникальность ЭСКАЛ подтверждена патентом;

Скорость – время обследования 10 минут;

Доступность – on-line ресурс, доступен 24/7/365;

Неограниченная база знаний с экспертными оценками;

Удобство:

Повышение эффективности сотрудников HR - Обследование происходит вне офиса работодателя;

Может происходит одновременно неограниченное количество обследований (тестирований);

Многоуровневая и разносторонняя оценка личности в деятельности;

Высокая надежность и достоверность;

Связь с системой менеджмента качества (СМК);

Сохранение здоровья и профессионального долголетия;
7
ЭСКАЛ и безопасность компании
Лояльность:
Отношение к текущей деятельности (работе, обязанностям);
Отношение к компании;
Отношение к руководству;
Отношение к сотрудникам
Стрессоустойчивость;
Уровень внутреннего напряжения;
Склонность к воровству и обману.
8
Прогноз успешной работы (по уровню
развития kpi - компетенций)
9
Пример текстовой интерпретации для
руководителей
Зона развития личности
1. Для ощущения понимания мотивов поведения сотрудников требуется проявлять усилия.
2. Для сглаживания конфликтных ситуаций или их профилактики требуется значительный
контроль и усилие.
3. Требуется внутреннее усилие для вдохновляющего поведения
Зона свободного поведения личности
1. Быстро расставляет приоритеты, четко понимает цели и задачи
2. Высокий уровень самооценки и уверенности в себе
3. Высокий уровень самоконтроля при решении задач
10
Оценка по группам должностей
(Профориентация)
11
Основные направления по применению
системы
1. Подбор персонала

Поиск персонала - трудоемкий, сложный и, как правило, весьма затратный процесс. На подбор подходящего сотрудника иногда может уйти ни один месяц. Кандидаты,
предоставляемые кадровыми агентствами, зачастую подходят на должность лишь по формальным требованиям, но на практике многие не выдерживают
испытательного срока.

ЭСКАЛ® позволяет определить способен ли кандидат по своим качествам (с учетом особенностей темперамента, характера, текущей мотивации, личностного подхода
к деятельности) добиться достижения выставляемых перед ним целей. Система позволяет оценить соответствие качеств кандидата требованиям должности,
определить выраженность ключевых компетенций, выявить области деятельности, в которых респондент будет наиболее эффективен.

Таким образом, при подборе персонала ЭСКАЛ® позволит Вам:

подобрать наиболее эффективных сотрудников;

снизить нагрузку на отдел персонала компании;

и увеличить прибыль!

Среднестатистические потери компании при увольнение сотрудника.
Показатель
Убыток за 3 месяца, руб.
Заработная плата
От 90 000
Средняя эффективность деятельности
нового сотрудника в первые 3 месяца -15%
От 75 000
Затраты на обучение
От 30 000
Работа других служб компании (отдел
кадров, снабжение)
От 10 000
Налоги и отчисления
От 40 500
Итого
От 245 500
12
Основные направления по применению
системы
2. Текучесть кадров

Любая смена персонала, как и медаль, имеет две стороны. С одной, новые сотрудники "свежая кровь" для любой организации, фактор развития предприятия, залог появления
новых идей и решений. С другой - смена руководителей среднего и высшего звена всегда стресс, элемент повышения рисков и фактор неустойчивости в работе компании.
Частая же смена управленцев на каком-либо направлении деятельности практически
парализует работу компании, приводя к имиджевым и финансовым потерям.

Ведущей причиной частой сменяемости сотрудников на какой-либо должности является
их неэффективность, обусловленная:

несоответствием компетенций работника тем требованиям, которые предъявляет
должность;

отсутствием мотивации на работу;

неспособностью сотрудника выполнить поставленные перед ним задачи, и как следствие
личная неудовлетворенность от работы.

Инструменты ЭСКАЛ (Оценка личности, Оценка должности, Оценка по ключевым
компетенциям) позволят Вам обеспечить поступательное развитие Вашей компании за
счет эффективной оптимизации кадровой политики и снизить "текучку" персонала более,
чем на 70%*
13
Основные направления по применению
системы
3. Развитие и обучение сотрудников

У каждого из нас есть сильные и слабые стороны. Некоторым легко даются направления
деятельности, связанные с коммуникациями и тесной работой с людьми, другим - более
свойственна работа с техникой (компьютерами) или документами. Одни с успехом руководят и
обладают выраженными лидерскими качествами, другие - способны глубоко вникнуть в
проблемы и потребности собеседника и предложить оптимальные пути решения его проблем.

Чем более высокоразвитую личность представляет собой человек, тем проще ему решать
разнонаправленные по характеру задачи. Однако никто не может быть эффективным во всем.

ЭСКАЛ позволяет определить как хорошо выраженные компетенции сотрудника, так и те,
которые требуют активной работы для их развития.

Учитывая наличие определенных качеств у работников, ЭСКАЛ дает возможность
сформировать кадровый резерв (в т.ч. управленческий резерв) и прогнозировать
эффективность деятельности сотрудников на различных должностях. Формирование
индивидуального плана развития способствует наиболее полному раскрытию скрытых
возможностей сотрудника, обеспечивает его личное удовлетворение от профессиональной
деятельности.

Таким образом, использование инструментов ЭСКАЛ позволит Вам:

сформировать кадровый резерв;

составить индивидуальные планы развития сотрудников и определить точки их профессионального роста;

раскрыть скрытые возможности каждого работника за счет выявления сильных сторон его личности.
14
Основные направления по применению
системы
4. Лояльность и Мотивация

Для любого руководителя актуальным является понимание скрытых мотивов в
поведении и деятельности своих сотрудников. Эта информация абсолютно необходима
для оценки лояльности работника к компании и руководству, для оценки
общего отношения к профессиональной деятельности, выявления мотивирующих к
работе факторов, а также определения склонности сотрудника к обману и
противоправным поступкам.

Понимание мотивирующих факторов своих сотрудников и их отношения к деятельности
позволит руководителю, с одной стороны, быть застрахованным от возможных рисков
компании, обусловленных человеческим фактором, а с другой, найти те
индивидуальные подходы к каждому сотруднику, которые будут способствовать как
повышению производительности труда, так и личной удовлетворенности каждого
работника от своей профессиональной деятельности. Ведь эффективен прежде всего
тот, кому работа - в радость!

Оценка мотивация и текущего психоэмоционального фона позволяет также выявить
состояние предстресса, когда еще не отмечается выраженного снижения
работоспособности, а достижение высоких результатов в работе обусловлено
напряжением всех внутренних ресурсов человека. Своевременное принятие
корректирующих мер в такой ситуации сохранит здоровье каждого сотрудника, что
неизбежно будет способствовать общему успеху Вашей организации.
15
Основные направления по применению
системы
5. Формирование команды

Эффективный рабочий коллектив часто сравнивают с оркестром, и это действительно
так. От того насколько в таком "оркестре" каждый "музыкант" качественно исполнит свою
партию, насколько глубоко участники "музыкального коллектива" понимают и чувствуют
друг друга, зависит красота мелодии.

Каждый из нас не может быть одинаково эффективным во всем. Взаимодействуя друг с
другом, привнося в коллектив свои умения и навыки, мы обеспечиваем решение общей
задачи, заставляем двигаться общее дело вперед.

Однако эффективность команды не определяется результатом простого
арифметического сложения достоинств каждого из ее участников. Только грамотное
формирование команды с учетом межличностной совместимости и реализация
участниками группы всех командных ролей, присущих эффективному коллективу
(координатор, контролер, вдохновитель команды, мотиватор, аналитик, реализатор,
генератор идей, снабженец, специалисты), позволит добиться максимальных
результатов в достижении поставленных целей.

Инструменты ЭСКАЛ, определяя естественный стиль поведения человека в
деятельности, создают уникальный базис для формирования эффективных команд,
прогнозирования и оценки факторов групповой и межличностной совместимости.

Начните формирование эффективной команды уже сегодня!
16
Ознакомительное тестирование

Пробный запуск ЭСКАЛ® - для проверки достоверности
представленной выше информации предлагается бесплатное
прохождение тестирования
Штат сотрудников компании
Количество ознакомительных тестов
До 100 человек
1
От 100 до 500 человек
2
От 500 человек
3
17
Почему Экспертная система комплексного
анализа личности?






On-line ресурс – всегда доступен: 24/7/365;
Время оценки – 10 минут;
Высокая надежность и достоверность;
Уникальность ЭСКАЛ подтверждена патентом;
Снижение количества дней трудопотерь в 3 раза;
Сайт: www.ЭСКАЛ.РФ и www.eskal.ru
18
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
ООО «Наука и Бизнес»
Контакты: Санкт-Петербург, 196135,
ул. Ленсовета, д.22, Литера А.
Сайт: Эскал.рф
Еmail: sales@esmko.ru
19