Системный подход энергетическому менеджменту

Системный подход к
энергетическому менеджменту
Материалы семинара
«Энергосбережение и энергоэффективность в
различных отраслях народного хозяйства»
Саранск, 2014
Энергосбережение и
энергоэффективность: актуальность
темы
1
Рост потребления энергии;
2
Истощение запасов ископаемого топлива и рост его стоимости;
3
Рост выбросов парниковых газов;
4
Политическая нестабильность стран-поставщиков энергоресурсов;
5
Рост стоимости энергии.
Ведущие страны мира обратились к политике энергосбережения и
повышения энергетической эффективности.
Потенциал энергосбережения в
Российской Федерации
Технический потенциал энергосбережения в РФ составляет 40% (по
оценкам экспертов).
В стране проводится политика, направленная на раскрытие потенциала
энергосбережения.
Федеральный закон №261-ФЗ «Об энергосбережении и повышении
энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные
законодательные акты РФ»
Всем организации, попадающим под обязательное проведение
энергоаудита, необходимо снижать потребление топливноэнергетических ресурсов (далее ТЭР) на 3% в год в течение 5 лет, но не
менее чем на 15% от годового потребления ТЭР в 2009 году в сопоставимых
условиях.
Энергоменеджмент: актуальность
Энергия – дорогостоящий ресурс и требует эффективного управления.
Реальную экономию ТЭР можно достичь только системным подходом к
исследованию и организации эксплуатации системы энергосбережения
организации.
Опыт зарубежных стран
Системы менеджмента энергетической эффективности (далее СМЭЭ)
позволяют сократить потребление ресурсов организацией на 5-10%, а
иногда и более.
Энергоменеджмент: ISO 50001
ISO (International Standardization Organization) - международная
неправительственная организация, объединяющие национальные
организации по стандартизации из 160 стран-членов (штаб-квартира
находится в Женеве).
Весна 2008 – инициировано создание Технического комитета ИСО/ТК 242
«Energy management» («энергоменеджмент»).
15 июня 2011 – выпущен новый Международный стандарт ISO 50001:2011.
DS 2403:2001
Дания
SS 627750:2003
Швеция
IS 393:2005
Ирландия
UNE 216301:2007
Испания
ANSI/MSE 2000:2008
США
EN 16001:2009
Евросоюз
KS A 4000:2007
Корея
ISO 50001:2011
международный
Цели и задачи ISO 50001
Цель ISO 50001
интегрировать энергоэффективность в текущие управленческие
практики организации.
Задачи ISO 50001
1. Оказание практической помощи и поддержки энергоменеджерам.
2. Снабжение организации, независимо от их размера и
осуществляемого вида деятельности, полноценной стратегией действий,
как в менеджерской области, так и в технических аспектах.
Модель ISO 50001: непрерывное
улучшение
Энергополитика
Энергопланирование
Внедрение и
функционирование
улучшение
непрерывное
Анализ со стороны
руководства
-законодательные и иные требования;
-энергетический анализ;
-энергетическая базовая линия;
-индикаторы энергоэффективности;
-постановка целей, задач и планирование
мероприятий СМЭЭ.
-компетентность, обучение и
осведомленность;
-поддержание связей;
-управление документами;
-операционный контроль;
-энергодизайн;
-закупки энергетических сервисов, товаров,
оборудования и энергии
Проверка
Оценка соблюдения
законодательных и иных
требований
Внутренний аудит системы
Управление записями
Несоответствия, коррекция,
корректирующие и
предупреждающие действия
Мониторинг, измерения, анализ
Как должна работать СМЭЭ?
Принятые обязательства
Энергополитика
-определить цели энергосбережения;
-назначить ответственного за энергоменеджмент;
-создать рабочую группу по энергоэффективности.
Оценка исходного энергопотребления
Энергообзор
-собрать исходные данные о энергопотреблении;
-провести техническую оценку и аудит;
-определить приоритетные направления деятельности.
Установление целей
Энергоцели и
энергозадачи
-определить реально достижимый потенциал
энергосбережения;
-определить ресурсы для достижения целей
(организационные, сроки).
Разработка плана действий
Планирование
-определить меры для достижения целей;
-определить целевые показатели;
-установить сроки и ответственных;
- определить финансирование работ.
Оценка результатов
Оценка
-проведение мониторинга и измерений;
-корректирующие и предупреждающие действия;
-проведение аудитов системы;
-анализ системы со стороны руководства.
СМЭЭ в России: барьеры на
пути развития
1. Неоднозначное видение участниками работы (холдинги, предприятия,
организации, разработчики) важности разработки и внедрения
энергетической политики предприятия, границ (сферы) деятельности
СМЭЭ и объектов документирования.
2. Недостаточная проработка систем мотивации персонала по
повышению энергоэффективности и энергосбережения.
3. Несвоевременное создание специальных структур управления СМЭЭ и
неуверенность в их эффективном функционировании.
4. Несовершенство систем планирования энергоэффективности.
5. Отсутствие достоверных данных о потреблении ТЭР и эффективности
их использования из-за недостаточной оснащенности систем
технического (управленческого) учета.
Что даёт внедрение СМЭЭ?
Организационный
эффект
-
эффективное управление
энергопотреблением;
улучшение
производственного цикла;
повышение общей
управляемости
организацией и
оптимизация всех бизнеспроцессов
Финансовый
эффект
-
-
-
Повышения управляемости
организацией
улучшение финансовых
показателей организации
за счет прямой экономии
всех видов
энергоресурсов;
сокращение издержек,
выявление и устранение
непроизводственных
расходов;
повышение финансовой
прозрачности организации;
гарантии инвестирования в
энергосберегающие
проекты.
Оптимизация издержек
организации
Репутационный
эффект
-
Имиджевая
привлекательность
организации, реализующей
политику
энергоэффективного
производства, в глазах
бизнес-партнеров,
населения и органов власти
.
Поддержка имиджа и репутации
организации
Обеспечение инвестиционной привлекательности и роста стоимости организации
Примеры внедрения ISO 50001:
зарубежный опыт
Компания Delta Electronics (Китай) свидетельствует, что внедрение стандарта ISO 50001 на систему
энергетического менеджмента в регионе Дунгуань позволило при неизменных производственных
мощностях в период с января по май этого года сократить потребление электроэнергии на 10,51 млн. кВт*ч
по сравнению с тем же периодом 2010 года. Это эквивалентно сокращению 10,2 тыс. т эмиссии
углекислого газа и экономии 8 млн. юаней.
Компания Schneider Electric (Франция) полагает, что международный стандарт ISO 50001 может быть
внедрен на всех площадках и у всех клиентов во всем мире. Его также можно легко интегрировать с
другими стандартами, такими как ISO 14001, в соответствии с которым сертифицированы около 90%
площадок компании в мире.
Компания Dahanu Power Station (Индия) осуществила серию целевых инвестиций, начиная с марта 2010
года. Ожидается, что с помощью новой системы энергетического менеджмента на основе ISO 50001 эти
инвестиции принесут экономию приблизительно 96,4 индийских рупий (INR) в год за счет повышения
эффективности и качества управления.
Компания AU Optronics (Тайвань, провинция Китая) считает, что внедрение стандарта ISO 50001 позволит в
этом году достичь 10% экономии энергии на предприятии, которая составит 55 млн. кВт*ч электричества, и
сократить эмиссию углекислого газа на 35 тыс. т. Теперь компания планирует принять систему
энергетического менеджмента на базе ISO 50001 на всех своих промышленных предприятиях.
Муниципалитет Бад Айзенкаппель (Австрия) ожидает, что в течение первого года после внедрения
стандарта ISO 50001 потребление электроэнергии сократится на 25 %, а основная экономия будет
достигнута за счет обновления предприятия по очистке сточных вод и сокращения потребления энергии на
86 тыс. кВт*ч, что в денежном выражении составит 16 тыс. евро.
Примеры внедрения ISO 50001:
российский опыт
В компании ООО «Евраз-Холдинг» утверждено Типовое положение о системе энергоменеджмента. Вместе
с Типовым регламентом работы систем энергоменеджмента управляемых предприятий оно направлено
на предприятия холдинга (ОАО «ЗСМК», ОАО «НКМК», ОАО «НТМК», ОАО «Евразруда», ОАО «Ванадий», ОАО
«ВГОК») как возможный подход для внедрения системы.
ООО «Тобольск-Нефтехим», входящее в ООО «СИБУР-Холдинг» идет разработка системы
энергоменеджментана. Этот проект рассматривается руководством холдинга как «пилотный», его опыт
будет использован для тиражирования на другие предприятия, входящие в холдинг.
ОАО «Северсталь», Консорциум «Русская сталь», по сообщениям пресс-службы планирует внедрение
системы энергоменеджмента на базе ISO 50001. В стадии реализации проект по внедрению
энергоменеджмента в ОАО «РЖД» и компании ТНК-BP.
ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат НЛМК)», ОАО «Трубная металлургическая компания
(ТМК)», ОАО «КАМАЗ-Металлургия», ОК «РУСАЛ», ООО «Группа НИТОЛ» также ведется работа по внедрению
стандарта.
В рамках реализации технической политики в области энергоэффективности прорабатывается вопрос о
реализации пилотных проектов по энергоменеджменту в ОАО «Лукойл».
Спасибо за внимание!