Синергетический эффект взаимодействия государства и бизнеса в создании и развитии сети ОРЦ Участник 2-ой конференции «Агропродовольственная инфраструктура и логистика. Перспективы успешного бизнеса»: Группа компаний «Юриспруденция Финансы Кадры» Докладчик: Батырбаева Елена Леонидовна. 2014 Определение синергетического эффекта Синергия — возрастание эффективности деятельности в результате соединения, интеграции, слияния отдельных частей в единую систему за счет так называемого системного эффекта. Переводим философию на язык экономики и бизнеса: Синергетический эффект в бизнесе возникает в результате слияния отдельных частей в единую систему. Синергетический эффект еще называют эффектом 2 + 2 = 5 Основные стратегические цели создания федеральной сети оптово-распределительных центров (ОРЦ) Обеспечение продовольственной безопасности субъектов Российской Федерации, замещение импортной с/х продукции на отечественную, улучшение снабжения населения продуктами животноводства и растениеводства. Обеспечение доступности для российских производителей с/х продукции торговых площадок для сбыта выращенного урожая. Создание комплекса услуг по подработке, упаковке и хранению с/х продукции для повышения конкурентоспособности продукции мелких и средних производителей. Оптимизация товарных потоков с/х продукции, сокращение цепей поставок и повышение их маневренности. Снижение логистических издержек и расходов на хранение с/х продукции. Развитие системы социального питания и продовольственной помощи уязвимым слоям населения посредством централизованной организации снабжения предприятий по производству социального питания через систему ОРЦ. Концепция федеральной сети оптово-распределительных центров ОРЦ 2 Санкт-Петербург УПРАВЛЯЮЩАЯ Москва КОМПАНИЯ ОРЦ 4 Нижний Новгород Воронеж ОРЦ 5 Казань Самара ОРЦ 3 Ростов-на-Дону Волгоград ОРЦ N Пермь Екатеринбург Уфа Челябинск Омск ОРЦ 6 Новосибирск ОПРЕДЕЛЕНИЯ ОРЦ 1 Федеральная сеть оптово-распределительная центров – объединение оптово-распределительных центров в систему под единым управлением на базе единой информационной сети. Ключевые принципы создания и управления федеральной сетью ОРЦ Финансирование строительства или модернизации через механизмы государственно-частного партнерства. Использование механизмов рыночного и государственного регулирования деятельности сети ОРЦ. Создание и управление каждого регионального ОРЦ по утвержденным государственным стандартам и правилам. Учет региональной специфики при строительстве ОРЦ. Единое информационное пространство и доступность информации для производителей, поставщиков, покупателей, государственных органов исполнительной власти и других заинтересованных организаций. Концепция информационного пространства Действующие информационные системы органов государственной власти Министерство сельского хозяйства … Информационная база министерства Информационная база министерства Единая информационная база является источником информации для всех заинтересованных лиц по следующим вопросам: • Количество продукции в наличии в каждом ОРЦ • Плановые показатели производства с/х продукции по регионам • Наличие свободного места для хранения и мощностей для подработки (мойки, сортировки, фасовки) в конкретном ОРЦ (в режиме on-line) Перспективная информационная система Единая информационная база по оптовой торговле Информационный центр ОРЦ 1 Информационный центр ОРЦ 2 … Информационный центр ОРЦ N • Информация о заявках покупателей на конкретные виды и объем продукции Предполагаемые механизмы регулирования федеральной сети ОРЦ на территории РФ Государственные механизмы Рыночные механизмы 1. На начальном этапе императивное (приказное) регулирование в виде прямых указаний, директив в области локализации оптовой торговли с/х продукцией исключительно на территориях ОРЦ. 1. Честная конкуренция. 2. Утверждение единых правил и стандартов организации функционирования и предоставления услуг ОРЦ. 3. Доступность для производителей площадок для сбыта. 2. Существование единых правил и стандартов организации функционирования и предоставления услуг ОРЦ. 4. Прозрачный механизм ценообразования. 3. Поддержка российских с/х поставщиков и производителей через выделение субсидий при сбыте и получении услуг по подработке и упаковке продукции в ОРЦ. 4. Выделение инвесторам льготных кредитных средств на строительство либо модернизацию ОРЦ. 5. Помощь в организации логистики по сбору урожая российских сельхозпроизводителей «с поля» и доставки продукции в ОРЦ через поддержку развития системы заготовительных контор и потребительских кооперативов. 6. Возможность организации государственных закупок с/х продукции через систему ОРЦ. 7. Устранение барьеров для выхода с/х производителей на рынки других регионов. 8. Мониторинг оптовых цен на с/х продукцию. 5. Система электронной торговли и on-line расчетов. Происходит постепенное замещение 6. Возможность получения дополнительных услуг по подработке, упаковке, хранению, страхованию, доставке с/х продукции для Поставщиков и Покупателей. 7. Широкий ассортимент с/х продукции, сосредоточенной на единой площадке. 8. Возможность получения информации о наличии, количестве и стоимости продукции в любом ОРЦ на территории РФ в режиме он-лайн. Каких результатов мы можем достигнуть? Государство контролирует запасы продовольствия, размещенные во всех регионах страны Инвесторы вкладывают деньги и получают прибыль. Результаты Сельхозпроизводители имеют цивилизованные условия для подработки, хранения и сбыта своей продукции. Оптовые продавцы и покупатели получают организованные площадки для проведения торговых операций и имеют возможность для сокращения логистических расходов за счет объединения региональных ОРЦ в единую информационную систему. Контактная информация Группа компаний «Юриспруденция Финансы Кадры» +7 (495) 287-16-77, 287-16-76, 287-16-75 123007, г. Москва, 2-й Хорошевский проезд, д. 9, корп. 2 www.uf-k.ru Спасибо за внимание.