Е.ОН_К.Алифанов_Автоматизация процесса подбора персонала

Автоматизация процесса подбора
персонала
Кирилл Алифанов, к.э.н
Директор по бизнес-процессам и информационным
технологиям
Э.ОН Россия
Основные виды деятельности:


Производство и продажа электрической энергии
Производство, передача и продажа тепловой энергии
В состав Э.OН Россия входят 5 электростанций:
•
•
•
•
•
Сургутская ГРЭС-2
Березовская ГРЭС
Шатурская ГРЭС
Смоленская ГРЭС
Яйвинская ГРЭС
Суммарная
установленная
мощность 11 145 МВт
2
Э.ОН Россия
3

6% от установленной мощности энергосистемы России

3 часовых пояса

5 тыс. сотрудников

Головной офис - г. Москва
Автоматизация подбора персонала
А надо ли ВАМ это?
4
Автоматизация подбора
Бизнес требования:
Рекрутмент (англ.: Recruitment), или рекрутинг - это бизнес процесс
поиска и подбора персонала. (HR Wiki)
Цель рекрутмента:
• Привлечь в компанию мотивированных специалистов, способных
эффективно выполнять требуемую работу
• Обеспечить внутренний и внешний кадрового резерва (то есть,
обеспечить возможность как можно более быстрого и
эффективного подбора кандидатов при возникновении
соответствующей позиции)
5
Автоматизация подбора: процесс
Планирование:
• Определение критериев отбора
• Подготовка и согласование требований к кандидатам
• Определение каналов поиска и привлечения соискателей
Реализация:
• Самостоятельное размещение информации о вакансиях
(рекламная активность)
• Привлечение кадровых агентств и компаний по подбору
персонала
• Прием и проработка обращений соискателей
• Учет кандидатов, резюме и другой информации
• Непосредственный подбор и оценка персонала,
тестирование, собеседования
• Заключение трудового договора
6
Автоматизация подбора: проблемы
• Сложности с массовым отбором кадров
• Неэффективный внешний подбор кадров
• Неэффективный внутренний подбор кадров
• Обработки больших массивов информации о персонале
• Оценка эффективности подбора
7
Автоматизация подбора персонала
А надо ли вам ЭТО?
8
Автоматизация подбора: основной функционал
•
Импорт резюме с job-ресурсов и из соцсетей
•
Поиск по базе резюме
•
Работа с кандидатами в базе данных
•
Координация работы подразделения
•
Анализ проделанной работы
• Источник
• Время
• Бюджет
•
9
Работа с соцсетями
Автоматизация подбора: основной функционал
10
Варианты автоматизации
 «Excell»
 Модуль «тяжелого»
интегрированного
решения
 Специализированное
решение
 Решение из «облака»
11
12
Варианты автоматизации: сравнение решений
Параметры
Оплата
Удобство
установки и
переноса
«Коробочные» решения
«Облачные» решения
Высокая, разовая, за конкретную Низкая, периодическая, за доступ к
версию
сервису
Устанавливается самостоятельно
Не требует установки, готова к
по инструкции или специалистом,
использованию, не привязана к
привязка к компьютеру,
компьютеру
невозможность переустановки
Доступ
Только с компьютера, на котором
установлено ПО. Не требует
доступ к интернету.
Переход на новую Покупка за полную стоимость,
версию
обновление со скидкой или
покупка новой версии
Хранение данных На локальном сервере, в случае
сбоев возможна потеря данных.
Из любой точки мира через
интернет. Нужен интернет.
Автоматический, с сохранением
данных, бесплатно
В облаке, не имеет локальных
копий, архивов
Техническая
поддержка
Набор функций
Чаще платная
Бесплатная
Зафиксирован, постоянный
Выбор подходящего пакета,
возможность изменений
Обслуживание
системы
Необходима (внутренние или
внешние IT-специалисты)
Нет необходимости
Безопасность
Угроза при сбое или взломе
Угроза при атаке удаленного датасервера (облака)
13
Варианты автоматизации: основные игроки рынка
14
Пример системы
5
Возможная цена
16
Выводы
 Основная цель – снижение затрат на рекрутмент
и повышение качества
Вам это надо!
 Автоматизация подбора персонала
наиболее эффективна, когда она
является элементом полного
цикла управления персоналом
 Если у вас уже есть ИС – достраивайте
 Малый и средний бизнес – в облако!
 Не забывайте про 152 ФЗ
17
Спасибо за внимание!
Кирилл Алифанов, к.э.н
Директор по бизнес-процессам
и информационным технологиям
ОАО «Э.ОН Россия»
+7(963)6445151
kalifanov@gmail.com
При подготовке презентации использовались материалы сайтов
www.e-xecutive.ru/ www.tadviser.ru/