Опыт и перспективы реализации программ профессионального

реклама
Опыт и перспективы реализации программ
профессионального образования для развития
государственных и муниципальных служащих
Что отличает Академию МУБиНТ
1.
2.
3.
4.
5.
Наличие школы управления как концептуально реализованного и постоянно действующего
проекта подготовки и повышения квалификации государственных гражданских служащих
формирование компетенций в области государственного и муниципального управления через
программы высшего профессионального образования (специалитет, бакалавриат, магистратура)
развитие целевых компетенций государственных и муниципальных служащих через программы
ДПО.
Апробированная технологическая платформа ( Web-Tutor, Adobe Connect), обеспечивающая
возможности удаленного обучения государственных и муниципальных служащих на основе
персональной работы с экспертами и преподавателями и контроля процессов и результатов
обучения.
Уникальные учебно-методические комплексы : электронный учебник для ГМС по основам
управления ; презентации, материалы, упражнения , тесты по основным функциональным
направлениям менеджмента ; видеолекции и вебинары ведущих экспертов в области обеспечения
качества управления ; УМК по базовым дисциплинам учебного плана по специальности ВПО
«Государственное и муниципальное управление»
Использование идеологии альянсов с лучшими учебными заведениями при подготовке и
реализации крупных образовательных проектов.
Формирование профессиональных компетенций для обеспечения стратегии развития
территории и региона в целом.
Что мы сегодня
•
•
•
•
•
20- летний опыт реализации программ подготовки и повышения квалификации
государственных и муниципальных служащих ( высшее образование, программы
переподготовки и повышения квалификации).
реализация совместно с Правительством Ярославской области проекта по разработке
электронного учебника и организация обучения 1400 государственных гражданских служащих
на основе технологической платформы Web-Tutor.
создание образовательных комплексов ( баз знаний) и реализация программы подготовки
около 200 государственных гражданских служащих, занимающих высшие и главные группы
должностей по 10 модулям в сфере управления на основе альянса ( консорциума) трех ВУЗов.
образовательные проекты по развитию ИКТ государственных и муниципальных служащих.
развитие компетенций муниципальных служащих в таких областях как: региональная
политика, региональное развитие ,финансовые механизмы развития региона, социальноэкономическое развитие региона,
правовые основы развития муниципальной службы,
информационное
обеспечение
деятельности
муниципальных
служащих,
социальнопсихологические аспекты деятельности муниципального служащего, антикоррупционные
механизмы в сфере муниципального управления , противодействие коррупции, маркетинг
территории, муниципальное право, общественное мнение и муниципальное управление и др.
Модель обучения
Кейсы
Анкеты
обратной
связи
Электронное
Подготовка учебно –
методического
комплекса
Тесты
для
проверки
знаний
Электронный
учебник, вебинары ,
учебные материалы
Тесты для
самопровер
ки
Кейсы
Организация
обучения
Тренинги,
практические
занятия
Смешанное
Анкеты
обратно
й связи
Контроль процесса
и результатов
обучения
Тесты для контроля
преподавателями,
тьюторами
Итоговые задания на
материале своей
организации
Подготовка документов
об обучении
Принципы организации обучения
•
Смешанная форма обучения: очное обучение с привлечением ведущих преподавателей
ВУЗов, дистанционное изучение учебного материала в электронной среде WebTutor.
•
Обеспечение возможности обучения в любое время, с использованием любого компьютера,
подключенного к Internet, за счет создания развитой электронной образовательной среды.
•
Использование
корпоративных сетевых образовательных продуктов для развития
компетенций государственных гражданских служащих без привлечения внешнего
провайдера.
•
Обязательный контроль процесса и результатов обучения.
•
Интеграция подсистем обучения и оценки.
•
Совмещение обучения с проектной деятельностью и консультированием.
•
Обусловленность тематики повышения квалификации современными
задачами и стратегией развития государственной и муниципальной службы.
проблемами,
Мнения слушателей об образовательных программах:
Важная роль активных форм обучения: участия в деловых играх, тренингах, обсуждения
кейсовых ситуаций, примеров из практики государственного управления.
Обеспечение гибкости и удобства процесса обучения за счет использования программных
средств и электронной среды.
Освоение теоретических моделей и инструментов управления позволяет по
взглянуть на привычную работу.
новому
Выгоды и перспективы использования данной
модели для обучения государственных и
муниципальных служащих
•
Удобство самостоятельного обучения в любое время и в любом месте.
•
Оценка уровня освоения знаний и удовлетворенности обучающихся.
•
Сокращение затрат на обучение.
•
Возможность самостоятельного использования образовательных продуктов, размещенных в
корпоративной образовательной среде.
•
Накопление базы оценочных инструментов и процедур.
•
Совмещение обучения с решением актуальных проблем заказчика .
•
Электронный консалтинг.
Предлагаемые направления развития муниципальных служащих и
муниципальных образований
Создание методики и
формирование компетенций по
разработке стратегии развития
муниципального образования
Политические аспекты
реализации местного
самоуправления в
современной России
Исторические традиции
местного самоуправления
Территориальные аспекты
социально-экономического
развития
Предметные области
управления
Методы и инструменты
менеджмента в системе
местного самоуправления
Исторические традиции местного самоуправления
•
Местное самоуправление в России: место и роль на разных исторических этапах
•
Местное самоуправление в зарубежных странах: роль и модели организации на разных
исторических этапах
•
Роль и место институтов местного самоуправления в современном мире
Территориальные аспекты социально – экономического развития
•
Территориальное развитие общества: современные закономерности и тенденции
•
Конкурентоспособность территорий и потенциал развития
•
Управление землей и недвижимостью на муниципальных территориях
Методы и инструменты менеджмента в системе местного
самоуправления
•
Управление стратегическим развитием территорий, стратегический менеджмент
•
•
•
Компетенции муниципального служащего: управление развитием и карьерой
•
ИКТ в муниципальном управлении
•
Связи с общественностью как инструмент реализации публичных и частных инициатив
•
Маркетинг территорий и мест
Клиентоориентированность ОМС: управление маркетингом и качеством муниципальных
услуг
Предметные области управления
•
Управление в сфере образования
•
Управление в сфере ЖКХ
•
Управление в сфере социальной поддержки
•
Управление земельными ресурсами
•
Бюджетный процесс и управление общественными финансами ОМС
•
Муниципальные закупки: правовые и организационные механизмы, направления
совершенствования
•
Создание условий и стимулирование социального и экономического развития территорий
Политические методы местного самоуправления в современной
России
•
Институты местного самоуправления в контексте государственных реформ 2000-х:
административная реформа, бюжетная, реформы в сфере образования, здравоохранения...
•
Институты местного самоуправления в контексте задач развития демократии
•
Институты местного самоуправления в контексте задач развития человеческого и
социального капитала
Благодарю за внимание
Гайнутдинова Людмила Ивановна
директор Высшей школы
менеджмента и инноваций,
кандидат экономических наук.
Тел.: (4852) 73-95-71
Скачать