Частное учреждение Госкорпорации «Росатом
реклама
Частное учреждение Госкорпорации «Росатом» «ОЦКС» как элемент системы управления сооружением объектов использования атомной энергии Целевая модель управления капитальным строительством Госкорпорации «Росатом» ГД Комитеты по постановке целей ОперКом Комплексы Инкубируемый бизнес ЗСЖЦ Инкубируемый бизнес Радиационные технологии Инкубируемый бизнес EPCm Инкубируемый бизнес Перспективные материалы Целеполагание Машиностроительный дивизион Электроэнергетический дивизион Топливный дивизион Горнорудный дивизион Конверсионная часть ЯОК Бизнесы Ключевые функционалы Интегрированный международный сбыт Управление инновациями Комплексы Русатом Оверсиз, ТСЭ Комплекс Наука и инновации Управление операционной эффективностью Управление координацией капитального строительства Управление жизненным циклом ЯТЦ и АЭС Комплекс Отраслевой центр капитального строительства (ОЦКС) Поддерживающие функции Комплексы Гринатом, ЦентрАтом, АтомКомплект… Контроль На уровне Госкорпорации «Росатом» управление капитальными вложениями – это управление отраслевыми интеграционными функциями (выполнение ролей Инвестора, Регулятора, Контролера) 2 Отраслевые функции и объекты управления капитальным строительством Блок капитальных вложений Госкорпорации «Росатом» ФУ Н К Ц И И Инвестор Контролер Инвестиционная программа ОАО «Концерн Росэнергоатом» О б ъ е к ты у п р а вле н и я Регулятор Инвестиционные программы капитального строительства бизнесов Госкорпорации «Росатом» - бизнес субъекты, осуществляющие КС за счет собственных средств Проекты сооружения АЭС за рубежом по схеме ВОО 3 География реализации строительных проектов атомной отрасли в России Управление капитальным строительством охватывает 29 субъектов Российской Федерации Мурманск Санкт-Петербург Москва 27 Нижний Новгород Екатеринбург Самара Красноярск Грозный Новосибирск Владивосток 4 Зарубежные проекты Госкорпорации «Росатом» Чехия Белоруссия Украина Казахстан 2 2 Армения 1 2 1 Турция 4 Иордания 2 Индия 4 12 Китай 2 2 Бангладеш 2 Вьетнам 2 Аргентина 2 Сегодня в мире (без учёта России) по российским технологиям строятся 10 блоков 8 стран и 19 энергоблоков в портфеле проектов 2010 – у всех разнообразные требования, нормы, правовые и политические особенности 19 блоков 21 блок Портфель Тендер/ проектов переговоры 5 Многообразие строительных проектов, реализуемых в атомной отрасли Строительство АЭС в Российской Федерации Строительство АЭС за рубежом ПСЭ, РАО и ОЯТ, прочие ИСП Диапазоны стоимости единичных проектов ~ 209 млрд.руб. ~ 5 млрд. евро 10 млн.руб. – 25 млрд.руб. Сроки реализации единичных проектов до 8 лет до 8 лет 1-10 лет Присутствуют все виды капитального строительства: новое строительство, расширение, реконструкция, техническое перевооружение. 6 Реализация принципов построения организационной структуры в соответствии с процессной моделью Госкорпорации «Росатом» Приказ от 03.08.2012 № 1/703-П: Создать Отраслевой центр капитального строительства Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» (ОЦКС). Основной целью деятельности Отраслевого центра капитального строительства Госкорпорации «Росатом» (ОЦКС) является обеспечение выполнения функций Госкорпорации «Росатом» в соответствии с Федеральным законом от 01.12.2007 № 317-ФЗ «О Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» в части проведения государственной политики, осуществления нормативно-правового регулирования, развития и безопасного функционирования организаций атомного энергопромышленного и ядерного оружейного комплексов Российской Федерации, обеспечения ядерной и радиационной безопасности, осуществления международного сотрудничества. 7 Отраслевые функции и объекты управления капитальным строительством Блок капитальных вложений Госкорпорации «Росатом» ФУ Н К Ц И И О б ъ е к ты у п р а вле н и я Инвестор Контролер Регулятор Инвестиционные программы капитального строительства бизнесов Госкорпорации «Росатом» - бизнес субъекты, осуществляющие КС за счет собственных средств Инвестиционная программа ОАО «Концерн Росэнергоатом» Проекты сооружения АЭС за рубежом по схеме ВОО ОЦКС ФУ Н К Ц И И Контролер Методолог Регулятор Разработка методических и Контроль и аудит нормативных документов Отраслевые функции по управлению капитальным строительством распределяются между Блоком капитальных вложений Госкорпорации «Росатом и частным учреждением Госкорпорации «Росатом» «ОЦКС» Представительство на площадках 8 Основные задачи по управлению капитальным строительством в Госкорпорации «Росатом» Развить механизмы контроля за стоимостью и сроками сооружения объектов капитальных вложений Обеспечить стабильность и прозрачность управления строительством Развить инструменты повышения эффективности капитального строительства и обеспечения качества объектов Создать систему, отвечающую уровню сложности и масштабу капитальных вложений в Госкорпорации «Росатом» 9 Синхронизация деятельности Отраслевого центра капитального строительства ГК «Росатом» с участниками капитального строительства Отраслевое нормативно-техническое и нормативно-правовое регулирование на всех стадиях реализации объектов капитального строительства в России и за рубежом Нормативное регулирование по вопросам отраслевого ценообразования и нормирования в строительстве Организация работ по актуализации нормативных документов в области капитального строительства Участие в оперативных штабах, комплексных и целевых инспекциях Организация синхронизации процессов календарно-сетевого планирования участников сооружения Организация обучения и повышения квалификации специалистов застройщика (заказчика), генподрядчика, рабочих, специалистов и руководителей строительно-монтажных организаций Позиционирование системы капитального строительства ГК «Росатом» в России и за рубежом Проведение оценки соответствия работ и услуг в области капитального строительства 10
