правильный менеджер в неправильном окружении

Внедрение методологий
(правильный менеджер в
«неправильном» окружении)
Иван Селиховкин
Привет!
Селиховкин Иван, PMP
менеджер и консультант PMI
9 лет проектного менеджмента :)
Сайт: www.PMlead.ru
Два вопроса
1. Вспомните и запишите имя
запомнившегося персонажа из своего
опыта, с которым Вам тяжелее всего было
обсуждать изменения (в идеале –
«управленческие»)
2. Сегодня Вы бы с добились бы с ним
бОльших успехов аналогичном диалоге?
Изменения – это сложно
Вы многое знаете, но внедрить не получается…
…потому, что нужна практика,
а чтобы получить практику нужно начать
пробовать…
но именно этому система сопротивляется больше
всего!
Смотрим видео
Отмечаем: в каком из отрывков ситуация
больше всего напоминает вашу проектную
реальность?
На что похожа работа в ваших проектах?
1
2
3
4
5
Наша цель
(на ближайшие 30 минут)
Простой инструмент (возьмем один)
- изучим его («ускоренным методом»)
- попробуем договориться о внедрении
- разберемся «аргументы и лучшие
практики»
Инструмент управления рисками
Весь риск-менеджмент за 10 минут.
Готовы?
Смотрим на флипчарт!
Итого: риск-менеджмент
1. определить риски
2. дать примерную оценку
3. выбрав главные, дать подробную оценку
4. придумать «План А»
5. придумать «План Б»
6. определить «хозяев»
7. контролировать пока идет проект
Итого: риск-менеджмент
1. определить риски
2. дать примерную оценку
сотни
3. выбрав главные, дать подробную оценку
4. придумать «План А»
5. придумать «План Б»
десятки
6. определить «хозяев»
7. контролировать пока идет проект
- все
Допустим, Вы внедряете
название
примерная
оценка
точная
оценка
план А
план Б
хозяин
Допустим, Вы внедряете
название
примерная
оценка
точная
оценка
план А
план Б
хозяин
Допустим, Вы внедряете
название
примерная
оценка
точная
оценка
план А
план Б
хозяин
Допустим, Вы внедряете
Простой инструмент, просто пользоваться
Шаблон можно взять:
PMlead.ru → раздел «Полезные материалы»
Пробуем внедрить
20
Шаг 1. Разбейтесь на пары и распределите роли
стр.
Наблюдатель
Предлагает и хочет
внедрить инструмент
управления рисками
Реагирует в соответствии
с характером «задуманного
персонажа»
«Авторитет»
«Менеджер проекта»
Оба знают о сути риск-менеджмента
До момента диалога управление рисками в компании не велось.
Цель – прийти к решению «стоит ли оно того» (будем применять или нет)
7 минут!
Пробуем внедрить
Шаг 2. Поехали!
Наблюдатель
Предлагает и хочет
внедрить инструмент
управления рисками
Реагирует в соответствии
с характером «задуманного
персонажа»
«Авторитет»
«Менеджер проекта»
Оба знают о сути риск-менеджмента
До момента диалога управление рисками в компании не велось.
Цель – прийти к решению «стоит ли оно того» (будем применять или нет)
Пробуем внедрить
20
Шаг 3. Стоп! Обратная связь.
Наблюдатель
стр.
I. Высказывается первым
- Что я думаю о реакции
«авторитета»
- На что я обратил внимание
II. Высказывается вторым
- Вот что я на самом деле решил
и почему так реагировал
«Менеджер проекта»
«Авторитет»
Координатору:
«+» (я внедрю риск-менеджмент)
«-» (я не внедрю риск-менеджмент)
Внедряя что-то новое:
1. Выясняем, чем это полезно нам, ПМ
(«смотрим сквозь»)
В чем польза для ПМ?
характер проекта
название
примерная
оценка
точная
оценка
план А
план Б
хозяин
В чем польза для ПМ?
резервы
название
примерная
оценка
точная
оценка
план А
план Б
хозяин
В чем польза для ПМ?
название
примерная
оценка
точная
оценка
головная
боль
план А
план Б
хозяин
Внедряя что-то новое:
1. Выясняем, чем это полезно нам, ПМ
(«смотрим сквозь»)
2. Определяем, в чем польза для тех, кого
надо убедить
В чем польза для ПМ?
характер проекта
название
примерная
оценка
резервы
точная
оценка
план А
головная
боль
план Б
хозяин
Внедряя что-то новое:
1. Выясняем, чем это полезно нам, ПМ
(«смотрим сквозь»)
2. Определяем, в чем польза для тех, кого
надо убедить
3. Готовимся
Только после (!) идем разговаривать
В заключение
Попробуйте.
Спасибо!
Селиховкин Иван, PMP
менеджер и консультант PMI
Контактная информация:
почта: income.post@gmail.com
сайт: www.pmlead.ru
мобильный: +7-921-779-1738