УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ СКВАЖИН Интегрированный или раздельный сервис ISG CONSULTING 1-й Круглый Стол Российских Буровых Подрядчиков 11 апреля 2013 ИНТЕГРИРОВАННЫЙ ИЛИ РАЗДЕЛЬНЫЙ СЕРВИС содержание 1 Предпосылки 2 Описание подходов 3 Сравнение подходов 4 Условия определяющие предпочтительный подход 5 Особенности отдельных сервисов 2 ПРЕДПОСЫЛКИ оценка новых подходов • В настоящее время сокращается доля традиционной для России генподрядной формы отношений при строительстве скважин • Российский рынок рассматривает новые формы организации строительства, применяемые в международной практике, такие как: Раздельный сервис и IPM (Интегрированный сервис) Ряд недропользователей-заказчиков строительства уже ввели практику применения раздельного сервиса (ТНК-BP, ГПН) Ряд проектов (в основном с участием зарубежных компаний) организованы в соответствии с принципами IPM В свою очередь буровые подрядчики, реагируя на сигналы рынка, готовы работать и как субподрядчик по суточной ставке, так и предоставлять услуги подрядчика по интегрированному сервису • Вопрос эффективности и условий применимости новых форм организации строительства скважин приобретает все большую актуальность для заказчиков 3 ОПИСАНИЕ ПОДХОДОВ ответственность и управление Раздельный 4 сервис Заказчик Управляет работами Интегрированный сервис и «Под ключ» (запад) 3 2 Генподряд с частично выделенными сервисами Генеральный подряд 1 «Под ключ» (Россия) Подрядчик Подрядчик Отвечает за риски (сроки и стоимость) Заказчик 4 ОПИСАНИЕ ПОДХОДОВ структура управления ЗАКАЗЧИК ЗАКАЗЧИК Ген.подрядчик Бур. подрядчик Ген.подрядчик Бур. подрядчик Супервайзер Супервайзер Подрядчик Подрядчик Подрядчик Подрядчик Подрядчик Подрядчик Подрядчик Подрядчик Генеральный подряд 1 2 Генподряд с выделенными сервисами Интегрированный сервис 3 4 Раздельный сервис ЗАКАЗЧИК Бур. подрядчик ЗАКАЗЧИК Подрядчик IPM Супервайзер Бур. подрядчик Супервайзер Подрядчик Подрядчик Подрядчик Подрядчик Подрядчик Подрядчик Подрядчик Подрядчик 5 СРАВНЕНИЕ ПОДХОДОВ особенности для заказчика Структура внутренней службы Ответственность за риски Стоимость услуг подрядчика Генеральный подряд Интегрированное управление проектами Раздельный сервис Небольшая Небольшая Большая Только подразделения обеспечивающие контроль за строительством и юридическую работу Только подразделения обеспечивающие контроль за строительством и юридическую работу Подразделения, обеспечивающие полную координацию и управление работами Небольшая Средняя Большая Только геологические риски и риски качества проектной документации Все риски за границами возмещения ущерба подрядчиками Все риски кроме рисков качества работ (в границах возмещения) Высокая Средняя Минимальная Стоимость услуг подрядчиков с наценкой генерального подрядчика за управление и координацию (Более 20% от стоимости проекта) Стоимость услуг, включающая стоимость услуг подрядчика по управлению проектами (1020% от стоимости проекта) Стоимость услуг подрядчиков при прямых договорах 6 СРАВНЕНИЕ ПОДХОДОВ особенности для подрядчика Координация работ со стороны Заказчика Схемы оплаты Мониторинг со стороны Заказчика Риски подрядчика Генеральный подряд Интегрированное управление проектами/ Раздельный сервис Небольшая Высокая Заказчик только курирует ход работ. Бригада работает самостоятельно Руководитель проекта управляет работами. Бригада исполняет указания руководителя проекта За скважину в целом / За метр проходки За сутки бурения / за объем услуг Заказчик оплачивает только факт оказания услуг, как буровому подрядчику, так и сервисным субподрядчикам Заказчик оплачивает время работы бур. подрядчика. Сервисы оплачиваются как за сутки работ, так и за факт оказания услуг Частичный Полный Заказчик контролирует ход выполнения работ на некоторых этапах строительства с помощью своего представителя Заказчик полностью контролирует выполнение всех технологических операций в цикле строительства скважины Высокие Низкие Подрядчик полностью отвечает за качество и сроки выполнения работ Подрядчик отвечает только за качество своих работ в пределах лимитов договора 7 СРАВНЕНИЕ ПОДХОДОВ плюсы и минусы для заказчика Генеральный подряд Плюсы Минусы Интегрированное управление проектами • Заказчику нет необходимости вмешиваться в ход строительства скважин • В штате Заказчика минимальное число сотрудников • Большая часть рисков, возникающих при строительстве ложится на генподрядчика • Предсказуемая итоговая стоимость работ • Мотивация подрядчика на ускорение работ • Заказчику нет необходимости вмешиваться в ход строительства скважин • В штате Заказчика минимальное число сотрудников • Гибкость в конфигурации проектной команды (с учетом специфики работ) • Более высокая стоимость работ, выставляемая генподрядчиком, включающая накладные и управленческие затраты генподрядчика, а так же его прибыль • Более высокая стоимость работ, выставляемая подрядчиком по ИУП, включающая его накладные и управленческие затраты, а так же его прибыль • Значительная часть рисков ложится на Заказчика (в российской практике) • Сложность контроля качества всех работ • Повышенные риски по качеству, срокам и стоимости при отсутствии у генподрядчика необходимого опыта (тип скважин, регион работ) • Ограниченное влияние Заказчика на процесс строительства Раздельный сервис • Заказчик полностью контролирует процесс строительства скважин и качество выполнения работ • Заказчик самостоятельно выбирает и ставит требования по качеству и стоимости работ сервисов • Отсутствуют наценки, характерные для других типов взаимодействия • Возможность привлечения опытных специалистов с учетом потребности конкретного проекта • Менее предсказуемая итоговая стоимость работ, чем при генподряде • Неразвитость рынка услуг ИУП в России • Почти все риски ложатся на Заказчика • Необходимость иметь в штате компании большого количества высокооплачиваемых сотрудников • Малопредсказуемая итоговая стоимость работ • Относительная неразвитость в России рынка опытных специалистов по управлению проектами бурения скважин. Высокая стоимость этих специалистов • Низкая мотивация подрядчиков на ускорение работ 8 УСЛОВИЯ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ ПРЕДПОЧТИТЕЛЬНЫЙ ПОДХОД факторы выбора подхода Тип бурения Завершение строительства Наличие инфраструктуры Геологотехнологические риски Автономность Оптимальный тип взаимодействия Эксплуатационные скважины Восстановление скважин (дополнительные) (второй ствол, горизонт. участок) Кустовое/ одиночное Одиночное Одиночное Ликвидация/ консервация Консервация/ эксплуатация Эксплуатация Эксплуатация Нет Минимальная (база в регионе) База на месторождении Развитая инфраструктура Развитая инфраструктура Высокие Высокие/ средние Низкие Низкие Средние Да Да Нет Нет Нет Генподряд Генподряд Раздельный сервис Раздельный сервис ИУП Поисковые скважины Разведочные скважины Одиночное Одиночное Ликвидация/ консервация Эксплуатационные скважины: (добывающие, нагнет., оценочные, наблюдательные) 9 ОСОБЕННОСТИ ОТДЕЛЬНЫХ СЕРВИСОВ ограничения вывода сервисов Строительство площадки и подъездной дороги Техническая рекультивация куста скважин Мобил. (БУ, оборуд., бр.хоз.) Ограничения при предоставлении сервисов сторонней компанией Демоб. (БУ, оборуд., бр.хоз.) Арт. скв./ Водовод Передвижка БУ ВМР-Монтаж, ПНР – Могут возникнуть сложности/ высок риск взаимных претензий – Имеют ограничения при предоставлении сторонней компанией Биологическая рекультивация Ликвид.. арт. скв./ водовод ВМР-Де-монтаж Строительство скв. • ПР к бурению • Буровые работы • Крепление (не буровым подрядчиком) – Могут предоставляться без ограничений Передвижка БУ Обвязка скважины Освоение/ Испытания • Спуск НКТ • Вызов прит., исслед. Буровые растворы Тампонаж Буровые долота ВЗД Наклонно-напр.бур. Интенсификация притока (СКО, ГРП) Буровые растворы: Высокая зависимость от системы очистки буровых растворов Тампонаж: Ловильные работы ПВР ГТИ (станция ГТКиГК) Геофизическое сопровождение в процессе бурения Ликвид. / консерв. скважины ГИРС при осв./исп. Оплата простоев техники при работе в автономии Зависимость качества цементирования от качества спуска обсадных колонн Супервайзинг Производственно-экологический контроль Предупреждение и борьба с ГВНП 10 спасибо за внимание ISG CONSULTING Москва, ул. Самотечная, д. 7, стр. 2 тел./факс: +7 (495) 645-68-85 e-mail: info@isgr.ru www.isgc.ru