ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС

Инновационное развитие в
электроэнергетике
Директор по направлению
«Экология и
энергоэффективность»
ЗАО «АПБЭ»,
координатор ТП «МРЭ»
О.А. Новоселова
III Ежегодная
конференция
«Электроэнергетика
России. В ожидании
новых шагов».
12-13.03.2012, Лондон
Мировые тренды в
электроэнергетике
 Революция на рынке газа: избыток газа на рынке, сланцевый газ, СПГ, низконапорный
газ, интенсивное развитие газовой генерации
 Системный технологический апгрейд: технологии, которые вступят в стадию массового
использования в следующие 10 лет связаны с Smart Grid, накопителями энергии, ВИЭ
 Роль государства: дилемма «совершенной» энергополитики - «свободный рынок или
управляемая структура» пока не разрешена
 Стремительное
развитие
распределенной
генерации
и
ВИЭ:
тенденция
самобалансирования регионов, потенциальное снижение роли магистральных сетей
 Постуглеродное общество: планы по сокращению объемов выбросов CO2 в 2020 году и
достижению низкоуглеродного потенциала в энергетике уже к 2030 году
 Трансформация городов: ресурсоэффективность и экологичность, интеллектуализация
инфраструктур, переход городского и личного транспорта на электротягу
 Синдром «Фукусимы»: «отказ» от атомной энергетики
В прогнозах развития мировой энергетики на ближайшие 3-5 лет есть элементы
неопределенности. Существует потребность в инновационном развитии как средстве
адаптации к изменяющимся условиям и сохранении конкурентоспособности.
2
Решения Правительственной комиссии по
высоким технологиям и инновациям
3
 Протокол
от 03.08.2010 №4 (В.В. Путин) «О программах инновационного развития и
технологической
модернизации
субъектов
естественных
монополий
и
крупных
государственных компаний»
Утверждены:
1. «Положение о порядке мониторинга разработки и реализации программ инновационного
развития акционерных обществ с государственным участием»
2. «Порядок формирования перечня технологических платформ»
Образована Рабочая группа по развитию частно-государственного партнерства в инновационной сфере
 Протокол от 01.04.2011 №2 (В.В. Путин)
Утвержден перечень технологических платформ (28 платформ), в число которых вошли 5 платформ в
сфере энергетики, в т.ч. ТП «Малая распределенная энергетика»
Координатором ТП «Малая распределенная энергетика» утверждено ЗАО «АПБЭ»,
Сокоординаторами - ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» и НП «Торфяное и биоэнергетическое общество»
 Заседание Правительственной комиссии по высоким технологиям и инновациям от 30.01.2012
В.В. Путин: «Правительство утвердило стратегию инновационного развития России до 2020 года. За
предстоящие 10 лет доля инновационной продукции в промышленном производстве России должна
вырасти с нынешних 4,5–5% до 25–30%. Расходы на НИР и НИОКР к 2020 году также должны
практически в 2 раза увеличиваться – до 2,5–3%.»
Основными механизмами реализации инновационной политики названы инновационные программы
развития компаний с госучастием, технологические платформы и территориально-промышленные
кластеры.
Протокол заседания Правительственной комиссии
по высоким технологиям и инновациям от
30.01.2012 №1 (В.В. Путин)
4
Представителям государства в компаниях (Перечень поручений Президента Российской
Федерации от 7 февраля 2011 г. №Пр-307) обеспечить:
• Увязку программ инновационного развития компаний с их стратегиями развития,
инвестиционными программами и финансовыми планами;
• Разработку плана о участию в деятельности технологических платформ по приоритетным для
компании направлениям технологического развития;
Представителям государства в компаниях ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС», ОАО «Газпром нефть»,
ОАО «Зарубежнефть», ОАО «Российская корпорация ракетно-космического
приборостроения и информационных систем», ОАО Корпорация «Московский институт
теплотехники» и др.
• обеспечить утверждение программ инновационного развития. Срок – сентябрь 2012 г.
Минэкономразвития России (Э.С. Набиуллиной)
• Совместно с Минобрнауки России (А.А. Фурсенко), Минпромторгом России (Д.В. Мантуровым),
Минфином России (А.Г. Силуановым) и Минрегионом России (В.Ф. Басаргиным) представить в
Правительство Российской Федерации предложения по критериям и порядку определения
территориальных кластеров, а также осуществлению мер государственной поддержки
развития территориальных кластеров, в том числе при реализации государственных программ
Российской Федерации. Срок – апрель 2012г.
Инновационная система в
электроэнергетике: опыт РФ
Общая координация
Правительственная комиссия по
высоким технологиям и инновациям
Комиссия при Президенте Российской
Федерации по модернизации и
технологическому развитию
•Институты развития: Сколково, ВЭБ,
Роснано, РВК
Отраслевая координация
Минэкономразвития
Минэнерго
Минобрнауки
Минпромторг
Кооперация компаний
Инновационные кластеры
Департаменты инновационного
развития отраслевых министерств
Технологические
платформы
Программы
инновационного развития
Отраслевая наука, НИОКРподразделения предприятий
5
Инновационная система в
электроэнергетике: уровни управления
Комиссия при Президенте Российской
Федерации по модернизации и
технологическому развитию
Минэнерго
Минобрнауки
Минэкономразвития
Минпромторг
Уровень отраслевой координации
Инновационные кластеры
Технологические
платформы
Уровень кооперации предприятий/гос. институтов
Программы
инновационного развития
Уровень инновационной деятельности компаний
Инновационные
подразделения
предприятий
Функция обеспечения
Уровень общей координации
•Институты развития: Сколково, ВЭБ, Роснано, РВК
Правительственная комиссия по
высоким технологиям и инновациям
6
Программы Инновационного Развития
7
Назначение программы инновационного развития – определение целей и задач инновационного развития
предприятия, перспективных направлений исследований и коммерциализации новых технологий, а также целевых
показателей инновационного развития, ключевых мероприятий и направлений сотрудничества
Крупнейшие российские компании в области электроэнергетики утвердили ПИР:
ОАО «ФСК ЕЭС»
ОАО «Русгидро»
ОАО «СО ЕЭС»
РАО ЭС Востока
ОАО «Иркутскэнерго»
Холдинг МРСК
Расходы на НИОКР электроэнергетических компаний
(млн.руб.)
20000
18000
16000
14000
12000
10000
8000
6000
4000
2000
0
2010
2011
2012
2013
ГК «Росатом»
ОАО «Интер РАО
ЕЭС»
Нормативная база разработки
Программы инновационного развития
(выдержки из Инвестиционной программы ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»)
Перечень поручений Президента РФ по итогам заседания Комиссии при Президенте РФ по модернизации и
технологическому
развитию экономики
России
от 31технологиям
января 2011игода
(Пр-307), (Протокол
от 25 декабря
года (№7)
Решение
Правительственной
комиссии по
высоким
инновациям
№4 2009
от 3 августа
2010
Положением о порядке мониторинга разработки и реализации программ инновационного развития
года):
акционерных обществ с государственным участием, государственных корпораций и федеральных
государственных
предприятий
Рекомендации
поунитарных
разработке
программ инновационного
Методические материалы
Минэкономразвития
России поразвития
разработке программ инновационного развития
акционерных обществ с государственным участием, государственных корпораций и федеральных
государственных унитарных предприятий (утверждены распоряжением Минэкономразвития России от
31.01.2011 г. № ЗР-ОФ)
Бизнес-стратегия
ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»
Концепция программы инновационного развития ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»
По материалам ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»
8
Понятие инновационного развития
9
Под
инновационным
развитием
компании
понимается
деятельность по:
• освоению новых технологий
• разработке и выпуску инновационных продуктов
• инновациям в управлении
• а также любая иная деятельность, имеющая своей целью разработку и
внедрение новых технологий, инновационных продуктов и услуг,
соответствующих мировому уровню, модернизацию существующих технологий,
инновационное развитие ключевых отраслей промышленности Российской
Федерации
Инновации
направлены на:
• Значительное улучшение показателей производственной деятельности компании
(до мирового уровня)
• Улучшение потребительских свойств продуктов/услуг. Создание новых
продуктов/услуг
• Устойчивый рост добавленной стоимости предприятия
Жизненный
цикл
инновации:
• Формирование замысла
• Разработка
• Подготовка к практической реализации (внедрение)
• Распространение инновации (ЧАСТО ЯВЛЯЕТСЯ ЧАСТЬЮ ДРУГОГО ПРОЦЕССА!)
По материалам ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»
Ключевые факторы развития
электроэнергетики
1
Старение инфраструктуры и снижение надежности централизованной системы электроснабжения. При
этом не решена проблема мобилизации финансов для модернизации гиперконцентрированной и
централизованной энергосистемы
2
Ожидается рост электропотребления на 2-3% в год. Потребители предъявляют новые требования к
качеству и бесперебойности поставок энергии («цифровой спрос»), к информационной прозрачности и
управляемости энергоснабжения
3
Рост городов усугубляет проблемы их энергоснабжения. Выставляются новые требования размещения
объектов под землей, экологичности объектов и пр.
4
Сохраняется сильный тренд по усилению межсистемных связей и глобализации энергетических систем, в
тоже время ожидается «лавинообразное» развитие малой распределенной генерации
5
Сегодня - приоритет энергоэффективность, завтра будет приоритет экологическая эффективность
(Указ Президента Российской Федерации от 4 июня 2008 г. № 889)
6
Цены на энергоресурсы характеризуются повышенной волатильностью. На рынке газа России будет
наблюдаться избыток предложения в перспективе до 2020 года. Переход к нетбэк – 2018 год. Рынок угля
будет характеризоваться неопределенностью
7
Развитие технологий в России происходит медленно. Мало промышленных решений, базирующихся на
основе современных технологий. Разрушена научная и производственная и экономическая
инфраструктуры для развития инновационных технологий, разорваны связи между оставшимися
элементами науки и производства, незначительное количество высокотехнологичных компаний
8
На фоне общемирового тренда развития ВИЭ, в России прогнозируется незначительное развитие ВИЭ, их
доля в топливно-энергетическом балансе России к 2030 г. составит около 3%
По материалам ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»
10
Совершенствование бизнес процессов
«Умная» компания
11
«Умная» компания – это компания, в которой:
Выстроен прозрачный процесс управления с наименьшими издержками времени, человеческих и финансовых
ресурсов,
Выстроено интерактивное взаимоотношение с внешнем окружением
Выстроена обратная связь с пользователями продуктов и услуг
Автоматизированные
системы анализа и
автоматизации бизнеспроцессов (ARIS)
Система документооборота
Бизнеспроцессы
Финансы
СУ материальнотехническим снабжением
ПО по анализу и
управлению
финансовыми
рисками
ПО по оценке
кредитоспособности
контрагентов
Системы корпоративной
видеоконференцсвязи
Виртуализации и модульных
(Blade) серверов в АСУ
ИТ-система
Внешнее
окружение
Оптимизация
информационной логистики
Системы
"ИнтернетЭквайринга"
Потребител
и услуг
Производственные активы
компании
Моделирование
электрических
режимов
энергосистем
Системы
Интеграция
систем расчета с биллинга
СУ верхнего
уровня
Центр получения и обработки информации
Онлайн сервисов для
клиентов на сайте
компании
Мобильные измерительные
лаборатории
CRM-системы
Модели развития
электроэнергетики*
Модель «Энергоэффективность+»
В среднесрочной перспективе
будут одновременно
реализовываться обе модели при
существенном доминировании
модели «Энергоэффективность+»
2011 год
После 2020 года
Модель «Новая парадигма»
Развитые страны и крупнейшие
энергокомпании выбирают на
долгосрочную перспективу
стратегию перехода к модели
«Новая парадигма»
* Энергетический форсайт (видение будущего энергетики). Автор: Княгинин В.Н., Фонд ЦСР «Северо-Запад»
12
Стратегия инновационного развития
ОАО «ФСК ЕЭС»
«Централизованная (большая) энергетика»
13
«Умная энергетика»
Инерционный сценарий – реакция на вызовы,
задаваемые
длительным
по
времени
пролангированием модели «Централизованная
энергетика»
Инновационный сценарий – ориентирован на
функционирование ОАО «ФСК ЕЭС» в рамках
модели «Большая энергетика» с подготовкой
перехода к модели «Умная энергетика»
«Умная энергетика» включает в себя:
 Все виды генерации, участвующие в обеспечении регулирования качества поставляемой энергии и надежности
функционирования энергосистемы;
 Любые типы потребителей, присоединенные к сети и принимающие участие в регулировании качества электроэнергии и
надежности функционирования энергосистемы;
 Сети различного напряжения и функционального назначения, имеющие возможность изменения параметров и топологии
сети по текущим режимным условиям;
 Совокупность поставщиков и потребителей сосредоточенных на одной территории и объединенных электрическими
сетями рассматриваются как виртуальные объекты - энергетические кластеры;
 Систему управления с полномасштабным информационным обеспечением для
управления и контроля за состоянием системы и ее элементов.
По материалам ОАО «ФСК ЕЭС»
Ключевые задачи - направления
программы инновационного развития
ОАО «ФСК ЕЭС»
Разработка концепции
ИЭС ААС
Разработка и испытание новых технологий
Развитие, модернизация
и повышение
энергоэффективности ЕНЭС
Совершенствование бизнеспроцессов и внедрение
новых методов управления
Комплексные пилотные
проекты создания
интеллектуальной сети
Формирование
производственной базы для
модернизации
Коммерциализация новых
технологий
Разработка новых услуг на
энергетических рынках
Развитие системы инновационной деятельности
По материалам ОАО «ФСК ЕЭС»
14
Технологические платформы в
энергетике
Цель формирования технологических платформ:
Коммуникация и активизация усилий по созданию перспективных коммерческих
технологий, новых продуктов (услуг), на привлечение дополнительных ресурсов для
проведения исследований и разработок на основе участия всех заинтересованных сторон
(бизнеса, науки, государства, гражданского общества), совершенствование нормативноправовой базы в области научно-технологического, инновационного развития.
Решением заседания Правительственной комиссии по высоким технологиям и
инновациям (Протокол от 01 апреля 2011 г. №2) утвержден перечень
Технологических платформ, в который вошли 5 платформ в сфере энергетики.
Малая распределенная энергетика
(ЗАО «АПБЭ»)
Экологически чистая тепловая
энергетика высокой эффективности
(ОАО «ВТИ»)
ТП в энергетике
Интеллектуальная энергетическая
система России
(ФГУ «Российское энергетическое
агентство»)
Перспективные технологии
возобновляемой энергетики
(ОАО «РусГидро»)
Координаторами ТП «Малая распределенная энергетика» утверждены ЗАО «АПБЭ»,
ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» и НП «Торфяное и биоэнергетическое общество»
15
Технологические платформы:
концепция инструмента
«Технологическая платформа» - коммуникационный инструмент, направленный на
активизацию усилий по созданию перспективных коммерческих технологий, новых
продуктов (услуг), на привлечение дополнительных ресурсов для проведения
исследований и разработок на основе участия всех заинтересованных сторон (бизнеса,
науки, государства, гражданского общества), совершенствование нормативно-правовой
базы в области научно-технологического, инновационного развития.
Цель формирования технологических платформ
Стратегической целью создания технологических платформ является
формирование
механизма
повышения
эффективности
и
конкурентоспособности
экономики
Российской
Федерации
путем
государственно-частного партнерства на основе координации усилий
науки, государства, бизнеса и потребителей.
16
ТП «Малая распределенная энергетика»
17
Цель
Ожидаемые результаты
Структурная перестройка российской
энергетики
путем
перехода
от
однотипного развития энергетики как
жестко централизованной системы с
преобладанием крупных источников
генерации к разнообразию типов и форм
в
соответствии
с
особенностями
конкретных потребителей, конкретных
локальных
условий
развития
и
требованиями государственной политики
по
повышению
энергетической
эффективности России.
 внедрение малых когенерационных установок
при одновременной модернизации систем
теплоснабжения
 использование местных энергоресурсов и ВИЭ
 внедрение новых технологий МРЭ –
газификации, водородной энергетики, новых
типов двигателей
 повышение надежности энергообеспечения
 снижение капитальных затрат в строительстве,
связанных с объектами энергетической
инфраструктуры
На 01.01.2012 к ТП МРЭ
присоединилось 160 организаций –
участников, ожидается дальнейшее
увеличение числа участников ТП
Потребители МРЭ
Потенциальная зона применения МРЭ –
потребители децентрализованной зоны, более
60% территории России, около 20 миллионов
человек населения, важнейшие транспортные
коридоры, приграничные и прибрежные районы,
перспективные
районы
добычи
полезных
ископаемых, территории Дальнего Востока,
Крайнего Севера и Арктической зоны России.
Формирование
Технологических платформ
Преимущества подхода ТП
1. Платформа
объединяет
интересы
и
инновационные усилия 5 сторон (в т.ч. удобная
форма ГЧП)
2. Эффективный инструмент для четкого выбора
направления развития инноваций в стране,
развитие «прорывных» технологий»
3. Интеграция науки и образования в бизнессреду
4. Открытость и гибкость ТП, в т.ч. синергия от
взаимодействия между различными ТП
18
Основные направления деятельности
Агентства по прогнозированию балансов
в электроэнергетике
19
В Совет директоров АПБЭ входят представители органов государственной власти
и инфраструктурных организаций
Подготовка
информационноаналитических продуктов
(докладов, аналитических
материалов) о состоянии
развития отрасли
Обеспечение реализации
экологической политики в
постреформенной
электроэнергетике
АПБЭ
Разработка стратегических
прогнозно-аналитических
документов отрасли
Сбор статистических
данных, формирование и
ведение баз данных об
основных фактических и
прогнозных показателях
электроэнергетики, в т.ч. по
экологии
Выполнение работ в области
энергосбережения и повышения
энергетической эффективности РФ,
разработка Государственной
программы энергосбережения и
повышения энергетической
эффективности
- Сценарные условия развития электроэнергетики;
-Корректировка Генеральной схемы размещения объектов электроэнергетики до 2020 г.,
- Государственная программа энергосбережения и повышения энергетической
эффективности на период до 2020 года
- Прогнозный баланс на 2008-2015гг.
Предпосылки активного развития
малой распределенной энергетики в
России
 Сверхцентрализованность российской электроэнергетики. Доля
малой генерации составляет ~ 2,5% от общего объема производства
электроэнергии
 Преобладание монопроизводства (производство электроэнергии
на крупных электростанциях, производство тепла на котельных в
малых и средних городах и поселках), малое использование
технологий когенерации (в США и Великобритании – 80%) (от
общего объема выработки тепловой энергии);
 Снижение эффективности производства в сфере «большой»
энергетики и рост цен на электро- и теплоэнергию;
 Появление эффективных технологий малой генерации
20
Малая распределенная энергетика
в программах развития крупных
энергокомпаний
Малая распределенная энергетика становится важным направлением бизнеса
крупных энергокомпаний (ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС», ОАО «РАО ЭС Востока») и
отражена в Программах инновационного развития
Протокол совещания у зам. Министра энергетики А.Н. Шишкина от 18.11.2010
№1-ТП/18-11-10 п.9 «Рекомендовать энергокомпаниям ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»,
ОАО «Газпром энергохолдинг», ОАО «РАО ЭС Востока» реализовать в 2011 году по
2-3 пилотных проекта в сфере малой распределенной энергетики и представить
отчеты о результатах в Минэнерго России»
В соответствии с Постановлением Правительства Российской Федерации №823 от 17
октября 2009 г. «О схемах и программах перспективного развития электроэнергетики»
регионы РФ должны ежегодно разрабатывать и утверждать схемы и программы
перспективного развития электроэнергетики субъектов Российской Федерации, включая
схемы теплоснабжения муниципальных образований
Малая распределенная энергетика, когенерация – важнейшее направление этих программ
21
Технологии
ТП «Малая распределенная энергетика»
Типы двигателей
на газовом
топливе
• ГТУ, Микротурбины, ПГУ
малой мощности,
газопоршневые ДВС
Высокое качество и экономическая
эффективность энергоснабжения
Типы двигателей
на произвольном
топливе
• Роторно-лопастные
двигатели внешнего
сгорания
Снижение топливных рисков и
затрат, тарифов на
энергоснабжение
• Получение типового
газового топлива на месте
Снижение топливных рисков и
затрат, тарифов на
энергоснабжение
Малые
когенерационные установки
• Принцип когенерационной
выработки энергии рядом с
потребителем
Повышение коэффициента
полезного использования топлива –
до 80-90%
Комплексные
локальные
энергосистемы
• Модульные комплексы,
комбинирующие генерацию
разных видов, в т.ч. ВИЭ
Увеличение использования
потенциала ВИЭ до 50-70% по
выработке энергии
Топливные
элементы
• Энергетика нового
поколения (водородная
энергетика)
Энергоснабжение мобильных и
изолированных потребителей,
автономных устройств и т.п.
Газификация
местных
ресурсов
22
Примеры организаций, внедряющих
технологии МРЭ
23
ОАО «УК «ОДК»
Производство ГТУ и электростанций на их
основе с номинальной мощностью от 2,5 МВт
ООО «Теплонасосные системы»
Внедрение тепловых насосов и
когенерационных установок
Разработка и применение технологий
производства энергии с использованием
местных видов топлива
ГК «Энергомаш»
Производство котельного оборудования, турбин, турбогенераторов,
вспомогательного оборудования
ОИВТ РАН
Разработка технологий
водородной энергетики
ЗАО «Карбоника – Ф»
Разработка технологий газификации
местных топливных ресурсов
ГК «Бристоль»
Комплексные проекты
строительства мини-ТЭЦ ,
резервного электроснабжения
ГК «БПЦ»
Использование микротурбин и ГТУ в автономном
энергоснабжении
ФТИ им. А.Ф. Иоффе
ГК «Доминанта»
Проектирование и строительство:
дизельных, ГПЭСи ГТЭС мощностью
до 200 МВт, энергоцентров,
котельных мощностью до 500 МВт.
НП «Торфяное и
биоэнергетическое общество»
МРЭ
Рахработка технологий
применения роторно-лопастных
двигателей внешнего сгорания
Протокол заседания Рабочей группы по развитию
частно-государственного партнерства в
инновационной сфере (от 15 ноября 2011 г. №43-АК)
Рекомендовать ЗАО «АПБЭ»:
• совместно с органами исполнительной власти Ярославской
области, г. Санкт-петербурга и Кемеровской области, а
также ОАО «ФСК ЕЭС», ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС», ОАО
«РусГидро», ОАО «ОДК», ОАО «Силовые машины»
обеспечить
разработку
программ
развития
инновационных кластеров;
• Проработать и представить в Минэкономразвития России,
Минэнерго России, Минпромторг России, Минобрнауки
России предложения по вопросам формирования и
развития кластеров, развития прорывных технологий
энерготехнологических комплексов.
24
Инновационные производственные
кластеры в электроэнергетике
Назначение инновационного кластера – локализация инновационных производств и разработок в
отдельно взятом районе и их встраивание в мировую систему разделения труда
Предпосылки создания кластера:
1. Высокотехнологичное ядро с сильными конкурентными позициями
2. Возможность достраивания технологических цепочек
3. Наличие образовательных и исследовательских центров
г.Санкт-Петербург, кластер
«Энергомашиностроение и
интеллектуальные
энергетические системы»
Ярославская область.
Кластер
«Энергетическое
машиностроение и
двигателестроение»
Кемеровская
область, кластер
«Комплексная
переработка угля и
техногенных
отходов»
25
Проекты инновационных кластеров
в электроэнергетике
(Протокол заседания Рабочей группы по развитию частно-государственного
партнерства в инновационной сфере от 15 ноября 2011 г. №43-АК)
1. Инновационный кластер Ярославской области
«Энергетическое машиностроение и двигателестроение»
2. Инновационный кластер Санкт-Петербурга
«Энергомашиностроение и интеллектуальные энергетические системы»
3. Инновационный кластер Кемеровской области «Комплексная переработка угля и
техногенных отходов»
Показатели
Кластер
Ярославской
области
Кластер СанктПетербурга
Кластер
Кемеровской
области
Объем выпускаемой продукции кластера
в 2010 г., млрд. руб.
31
81
95
Оценка объема выпускаемой продукции
кластера в 2025 г., млрд. руб.
120
317
910
6
35
28
Необходимая поддержка кластеров из
федерального бюджета, млрд. руб.
26
Основные проекты по развитию
кластера
1. Разработка и освоение серийного производства конкурентоспособной
газотурбинной установки мощностью свыше 110 МВт (НПО «Сатурн»)
2. Создание газотурбинного энергетического агрегата на основе разрабатываемого
ОАО «Сатурн-Газовые турбины» газотурбинного двигателя наземного применения
мощностью до 50 МВт (НПО «Сатурн»)
3. Разработка ПГУ средней мощности (26 МВт), ориентированной на решение задач
ЖКХ малых и средних городов, традиционно ориентированных на
теплоснабжение от множества котельных (ОАО «ЯГК»)
4. Проект «Малая комплексная энергетика» - создание благоприятных условий для
частных инвестиций в модернизацию малой энергетики, запуск не менее 6
пилотных региональных проектов (ОАО «УК ОДК», ОАО «ЯГК»)
5. Трансфер зарубежных технологий компании Capstone по производству
микротурбин в Ярославской области («БПЦ Энергетические Системы»)
6. Организация
совместного
серийного
производства
энергоустановок (Energywold GmbH, ОАО «ЯГК»)
когенерационных
7. Организация новых сборочных площадей для сборки агрегатов малой и средней
мощности по программам ТЭК, ГАЗПРОМ (НПО «Сатурн»)
27
Участники кластера
28
Органы государственной
власти и госкорпорации
Администрация
Ярославской области
Производственные
предприятия
ОАО «СатурнГазовые турбины»
ЗАО «Турборус»
Проектные и
инновационновнедренческие
организации
Объединенная
двигателестроительная
корпорация
ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»
ГК «РОСТЕХНОЛОГИИ»
Ярославская торгово-промышленная палата
ГУП ЖКХ ЯО
ОАО «Тутаевский
ОАО «Ярославская
«Яркоммунсервис»
моторный завод»
генерирующая ОАО «ТГК №2»
компания»
ООО «Энерджи Волд-Ярославль»
ОАО
«Ярославский индустриальный
ОАО «МРСКОАО «НПО «Сатурн»
парк»
Центра»
ОАО «Автодизель»
ОАО «НПЦ Недра»
ООО «Яррегионгаз»
ООО «Дизель Парк»
«БПЦ Инжиниринг»
Группа компаний
«Сим-Росс»
Научно –
исследовательские и
образовательные
структуры
Ярославский государственный
технический университет
Технологические
платформы
ТП «Малая
распределенная
энергетики»
Институты
развития
Ярославский государственный
университет им. Демидова
ТП «Перспективные
технологии возобновляемой
энергетики»
Роснано, ВЭБ, Сколково, РВК
Рыбинская государственная авиационная
технологическая академия
Инженерный центр
энергетической и экологической
эффективности
ТП «Экологически
чистая тепловая
энергетика»
Выводы
29
Важнейшими задачами инновационной
современном этапе являются:
1. Утверждение и внедрение
энергокомпаний и холдингов;
политики
инновационных
в
энергетике
программ
на
крупных
2. Программы инновационного развития госкомпаний должны быть
увязаны с инновационными проектами и финансовыми планами,
интегрированы в «бизнес-стратегию»;
3. Развитие технологических платформ в энергетике, вовлечение в
указанный процесс представителей науки, бизнеса, финансовых
институтов;
4. Развитие территориальных кластеров в энергетике с вовлечением
предприятий энергомашиностроения, двигателестроения, крупнейших
предприятий отрасли, органов местного самоуправления.
30
Спасибо за внимание!