ФЕНОМЕН ЛИДЕРСТВА И РУКОВОДСТВО В ГРУППЕ

ФЕНОМЕН ЛИДЕРСТВА И РУКОВОДСТВО В
ГРУППЕ
Вопросы для рассмотрения:
1. Общее понятие лидерства и руководства в группе.
2. Теории лидерства.
3. Функции лидера.
4. Стили руководства группой. Поведение лидера в группе.
Общее понятие лидерства и руководства
в группе.
Лидерство и руководство - это
механизмы групповой интеграции,
объединяющие действия группы
вокруг индивида, выполняющего
функцию лидера или руководителя.
Два аспекта власти
формальный
психологический
аспект власти связан с правовыми
полномочиями руководителя
определяется личностными возможностями
руководителя воздействовать на членов группы.
РАЗЛИЧИЯ МЕЖДУ ЛИДЕРОМ И
РУКОВОДИТЕЛЕМ
Лидер
Руководитель
• Осуществляется регуляция
официальных отношений
• Связан со всей системой
общественных отношений
• Целенаправленный процесс
• Явление более стабильное
• Более определенная система
различных санкций
•
Осуществляется регуляция
межличностных отношений в
группе
•
Является элементом макросреды
•
Возникает стихийно
•
Явление менее стабильное и
зависит в большей степени от
настроения группы
•
Менее определенная система
различных санкций
РАЗЛИЧИЯ ( ПРОДОЛЖЕНИЕ)
Рукодитель
•
Процесс принятия решений
значительно более сложен и
опосредован множеством
различных обстоятельств
•
Сфера действий руководителя
шире
•
Может представлять большую
группу
•
Руководитель же может
обладать авторитетом, а может
и не иметь его совсем
Лидер
•
Решения принимают
непосредственно по групповой
деятельности
•
Сфера деятельности лидера —
в основном малая группа
•
Лидер всегда авторитетен
Авторитет - это совершенно особый вид влияния на людей,
который выражается в способности человека, не прибегая к
принуждению, направлять поступки и мысли других людей
Типы авторитета
подлинный
ложный
Теории лидерства
ТЕОРИЯ ЧЕРТ ( М. Вебер) - подход к личности, описывающий человека через
совокупность стабильных личностных черт, определяющих поведение
человека одинаковым образом в разных ситуациях
Ввел термин для обозначения специфических
черт лидера - харизма . Харизма как
исключительная одаренность человека.
«Ситуационная теория» ( Шибутани)
Лидер - функция ситуации
Типы социальных ситуаций
1 тип - внезапные критические ситуации
2 тип - критические повторяющиеся, предсказуемые ситуации.
3 тип - типичные повторяющиеся ситуации
4 тип- типичные повторяющиеся возникающие в учреждениях разного вида
5 тип - групповые ритуалы
«Теории определяющей роли
последователей»
лидерство - функция от ожиданий последователей
Суть теории : группа будет поддерживать лидера до тех пор.
пока он разделяет ценности, значимые для нее.
«комплексная (реляционная) теория» лидерства, включающая в себя основные
идеи всех трех вышеназванных теорий.
(З.Фрейд).
Подавленные влечения становятся
источником высокой социальной
активности, приводящей человека к
лидерству.
А.Адлер
стремление к власти порождается страхом
Роли лидера в группе ( Я. Морено)
1) лидер по способности к руководству
2) лидер по популярности
3) «чёрная овца
Функции лидера.
Лидер как администратор (функция наблюдения за исполнением)
Лидер как планировщик (разработчик методов и средств достижения цели)
Лидер как политик (Определение групповых целей )
Лидер как эксперт ( информационная функция)
Лидер как регулятор отношений внутри группы ( функция регуляции)
Лидер как представитель группы во внешней среде ( функция отожествления)
Лидер как источник поощрений и наказаний
Лидер как третейский судья и миротворец ( функция контроля)
Лидер как пример
Лидер как символ группы
Лидер как фактор, отменяющий
индивидуальную ответственность
Лидер как проводник мировоззрения
Лидер как «козел отпущения»
Лидер как отец
К.Левин выделил три стиля лидерства:
авторитарный (директивный), демократический
(коллегиальный) и попустительский
(анархический).
АВТОРИТАРНЫЙ СТИЛЬ
1. единоличное принятие всех решений
2.
жесткий постоянный контроль за выполнением решений
3.
угроза наказания
4. отсутствие интереса к работнику как к личности.
Плюсы
• Прибыль
• Производительность
• качество продукции
Минусы
•
высокая вероятность ошибочных
решений;
•
подавление инициативы,
пассивность сотрудников;
•
неудовлетворенность людей
своей работой
•
неблагоприятный психологический
климат
ДЕМОКРАТИЧНЫЙ СТИЛЬ
1. Решения принимаются на основе
обсуждения проблемы
2. учет мнений и инициатив сотрудников
3.
руководитель проявляет интерес и
доброжелательное внимание к личности
сотрудников,
Минусы
Плюсы
• сложность обеспечения
условий его
эффективности;
•
высокая вероятность правильных
решений
•
высокие производственные
результаты труда
•
активность сотрудников
•
благоприятный психологический
климат и сплоченность
коллектива.
• - замедление процесса
принятия решений.
ПОПУСТИТЕЛЬСКИЙ СТИЛЬ
«максимумом демократии» - «минимум контроля»
Плюсы
1. внешнее расположение
2. вежливость к подчиненным
3. проводятся обсуждение
проблемы
Минусы
1. результаты работы низкие;
2. нет никакого сотрудничества;
3. нет стимула добросовестно трудиться;
4.подгруппы; возможны скрытые и явные
конфликты;
КАЧЕСТВА ЛИДЕРА (ГЕНРИ МИНТЦБЕРГ)
Искусство быть равным
Искусство разрешать конфликты
Искусство быть лидером
Искусство обрабатывать информацию
Искусство принимать нестандартные решения
Искусство распределять ресурсы
Дар предпринимателя
Искусство самоанализа