(бакалавр управления персоналом) Индекс компетенции Формулировка

Карта компетенций дисциплины Управление персоналом организации (бакалавр управления персоналом)
1. Наименование компетенций дисциплины
Индекс компетенции
1. ПК – 2
2. ПК – 5
3. ПК – 6
4. ПК – 7
5. ПК – 8
6. ПК – 9
7. ПК – 12
8. ПК – 13
9. ПК – 14
10. ПК – 15
11. ПК – 16
12. ПК – 42
13. ПК – 43
14. ПК – 44
15. ПК – 49
16. ПК – 50
Формулировка
Знает основы стратегического управления персоналом и умеет применять их на практике;
Знает основы разработки и внедрения требований к должностям, критериев подбора и расстановки персонала и
умеет применять их на практике;
Знает основы найма, разработки и внедрения программ и процедур подбора и отбора персонала и умеет
применять их на практике;
Владеет методами деловой оценки персонала при найме и готов применять их на практике;
Знает основы профориентации персонала и умеет применять их на практике;
Знает принципы формирования системы адаптации персонала, разработки и внедрения программ адаптации и
умеет применять их на практике;
Знает виды, формы и методы обучения персонала;
Знает основы управления карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала и умеет применять их
на практике;
Знает основы организации работы с кадровым резервом и умеет применять их на практике;
Умеет определять цели, задачи и виды текущей деловой оценки персонала (в т.ч. аттестации) в соответствии со
стратегическими планами организации;
Умеет разрабатывать и применять технологии текущей деловой оценки персонала (в т.ч. аттестации) и владеет навыками
проведения текущей деловой оценки (в т.ч. аттестации) различных категорий персонала;
Умеет рассчитывать численность и профессиональный состав персонала в соответствии со стратегическими
планами организации;
Владеет навыками анализа конкурентоспособности стратегии организации в области подбора и привлечения
персонала;
Умеет составлять описания функционала сотрудников и подразделений разного уровня (карты компетенций,
должностные инструкции и т.д.);
Владеет навыками и методами сбора информации для выявления потребности и формирования заказа
организации в обучении и развитии персонала;
Владеет навыками получения обратной связи и обработки результатов обучения и иных форм
профессионального развития персонала;
17. ПК – 51
18. ПК – 52
19. ПК – 75
Умеет оценить эффективность текущей деловой оценки (в т.ч. аттестации) персонала, владеет навыками
получения обратной связи по результатам текущей деловой оценки персонала;
Знает основы оценки качества управления карьерой, служебно-профессиональным продвижением и работы с
кадровым резервом и умеет применять их на практике;
Готов к разработке процедур, методов контроля и оценки деятельности персонала.
2. Компонентный состав дисциплины
Модуль
дисциплины
1. Модуль
Перечень
Состав компоненты
Технологии
формирования
Средства и
технологии
оценки
Знает:
- основы разработки и реализации кадровой политики и
стратегии управления персоналом;
Лекции
Самостоятельная
работа
Практические
занятия
Тестирование
Контрольная
работа
Зачет
Стратегическое
управление персоналом
организации.
Умеет:
- принимать участие в разработке корпоративных, конкурентных
и функциональных стратегий развития организации в части
управления персоналом;
- применять на практике методы стратегического управления
персоналом.
Владеет:
- методами разработки и реализации стратегий управления
персоналом;
- навыками анализа конкурентоспособности стратегии
организации в области подбора и привлечения персонала.
2. Модуль
Знает:
- основы кадрового планирования в организации;
Планирование работы с - сущность, принципы и функции маркетинга персонала.
персоналом.
kв
Объем в
ЗЕТ
(кредитах)
3
1
3
1
Тестирование
Практические
Контрольная
занятия
работа
Самостоятельная Зачет
работа
Практические
занятия
Самостоятельная
работа
Тестирование
Контрольная
работа
Зачет
Лекции
Самостоятельная
работа
Практические
занятия
Тестирование
Контрольная
работа
Зачет
Умеет:
- прогнозировать и планировать потребность организации в
персонале в соответствии со стратегическими планами
организации и определять эффективные пути ее
удовлетворения;
- разрабатывать оперативный план работы с персоналом;
- составлять описания функционала сотрудников и подразделений
разного уровня (карты компетенций, должностные инструкции и
т.д.).
Владеет:
- методами планирования численности и профессионального
состава персонала в соответствии со стратегическими планами
организации;
- методами планирования трудовых показателей.
3. Модуль
Знает:
-технологии управления персоналом (найма, отбора, приема и
Технология управления расстановки персонала; социализации, профориентации и
персоналом
трудовой адаптации персонала; организации труда персонала,
высвобождения персонала);
организации
- основы разработки и внедрения требований к должностям,
критериев подбора и расстановки персонала;
- основы найма, разработки и внедрения программ и процедур
подбора и отбора персонала;
- основы профориентации персонала;
- принципы формирования системы адаптации персонала,
разработки и внедрения программ адаптации.
Умеет:
- разрабатывать мероприятия по привлечению и отбору новых
сотрудников и осуществлять программы по их адаптации;
- применять методы деловой оценки персонала при найме;
- определять цели, задачи и виды текущей деловой оценки персонала
(в т.ч. аттестации) в соответствии со стратегическими планами
организации;
Тестирование
Практические
Контрольная
занятия
работа
Самостоятельная Зачет
работа
Практические
занятия
Самостоятельная
работа
Тестирование
Контрольная
работа
Зачет
Лекции
Самостоятельная
работа
Практические
занятия
Тестирование
Контрольная
работа
Экзамен
Практические
занятия
Самостоятельная
работа
Тестирование
Контрольная
работа
Экзамен
4
1
- разрабатывать и применять технологии текущей деловой оценки
персонала (в т.ч. аттестации);
- оценить эффективность текущей деловой оценки (в т.ч.
аттестации) персонала.
Владеет:
- современными технологиями управления персоналом
организации (найма, отбора, приема и расстановки персонала;
социализации, профориентации и трудовой адаптации
персонала; организации труда персонала, высвобождения
персонала);
- навыками разработки и внедрения требований к должностям,
критериев подбора и расстановки персонала;
- методами деловой оценки персонала при найме;
- навыками проведения текущей деловой оценки (в т.ч. аттестации)
различных категорий персонала;
- навыками получения обратной связи по результатам текущей
деловой оценки персонала.
4. Модуль
Знает:
- технологии управления развитием персонала (управления
Технология управления социальным развитием; организации обучения персонала;
развитием
персонала организации текущей деловой оценки, в т.ч. аттестации
организации
персонала; управления деловой карьерой и служебнопрофессиональным продвижением персонала; управления
кадровыми нововведениями);
- виды, формы и методы обучения персонала;
- основы управления карьерой и служебно-профессиональным
продвижением персонала;
- основы организации работы с кадровым резервом;
- основы оценки качества управления карьерой, служебнопрофессиональным продвижением и работы с кадровым
резервом.
Умеет:
- разрабатывать и реализовывать программы профессионального
развития персонала и оценивать их эффективность;
Практические
занятия
Самостоятельная
работа
Тестирование
Контрольная
работа
Экзамен
Лекции
Самостоятельная
работа
Практические
занятия
Тестирование
Контрольная
работа
Экзамен
Практические
Тестирование
занятия
Контрольная
Самостоятельная работа
4
1
- разрабатывать мероприятия по совершенствованию управления
карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала
и участвовать в их реализации;
- применять методы оценки качества управления карьерой,
служебно-профессиональным продвижением.
Владеет:
современными технологиями управления развитием
персонала (управления социальным развитием; организации
обучения персонала; организации текущей деловой оценки, в
т.ч. аттестации персонала; управления деловой карьерой и
служебно-профессиональным
продвижением
персонала;
управления кадровыми нововведениями);
- навыками работы с кадровым резервом;
- навыками и методами сбора информации для выявления
потребности и формирования заказа организации в обучении и
развитии персонала;
- навыками получения обратной связи и обработки результатов
обучения и иных форм профессионального развития персонала.
5. Модуль
Знает:
- теории поведения личности в организации;
Управление
- основы мотивации и стимулирования трудовой деятельности
поведением персонала персонала;
- основы этики деловых отношений;
организации
- основы оргкультуры и управления конфликтами в
организации.
Умеет:
- применять на практике технологии управления поведением
персонала.
Владеет:
- современными технологиями управления поведением
персонала.
работа
Экзамен
Практические
занятия
Самостоятельная
работа
Тестирование
Контрольная
работа
Экзамен
Лекции
Самостоятельная
работа
Практические
занятия
Тестирование
Контрольная
работа
Экзамен
Практические
занятия
Самостоятельная
работа
Тестирование
Контрольная
работа
Экзамен
Практические
занятия
Самостоятельная
работа
Тестирование
Контрольная
работа
Экзамен
3
0,5
6. Модуль
Знает:
- основы оценки результатов деятельности персонала
Оценка
результатов организации;
деятельности персонала - основы оценки затрат на персонал организации;
- способы оценки результатов деятельности подразделений
организации
управления персоналом.
Умеет:
- применять процедуры контроля и методы оценки
деятельности персонала;
- оценивать результаты деятельности подразделений управления
персоналом.
Владеет:
- методами анализа экономической и социальной
эффективности деятельности подразделений по управлению
персоналом;
- навыками разработки процедур, методов контроля и оценки
деятельности персонала.
Лекции
Самостоятельная
работа
Практические
занятия
Тестирование
Контрольная
работа
Экзамен
Практические
занятия
Самостоятельная
работа
Тестирование
Контрольная
работа
Экзамен
Практические
занятия
Самостоятельная
работа
Тестирование
Контрольная
работа
Экзамен
3
0,5