ТРЕНАЖЕРНЫЙ ЗАЛ: НОВЫЙ ФОРМАТ

ТРЕНАЖЕРНЫЙ ЗАЛ:
НОВЫЙ ФОРМАТ
ВВЕДЕНИЕ
2
 Smart.GYM это тренажерный зал, расположенный В ЖИЛОМ КОМПЛЕКСЕ
«АКЖАЙЫК» - цокольный этаж, ул. Орынбор 21/1, бутик 28
 Целевой аудиторией Smart.GYM являются жильцы дома (500 квартир), включая
жителей близлежащих жилых комплексов (2 500 квартир)
 ДОСТУП на цокольный этаж для жильцов дома ПРЯМОЙ ЧЕРЕЗ ЛИФТ, также есть
подъезды с выходом на улицу
 В ПРЕДЕЛАХ 10 МИНУТ ХОДЬБЫ
находятся 5 действующих ЖК:
 Это, оценочно, ОКОЛО 7 500
ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ КЛИЕНТОВ
 В ближайшие 1-2 года ВВОДЯТСЯ ЕЩЕ
6 ЖК
 Это, оценочно, ЕЩЕ 9 000
ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ КЛИЕНТОВ
КОНЦЕПЦИЯ
3
 Smart.GYM создает НЕОБХОДИМЫЕ УСЛОВИЯ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНЫХ ТРЕНИРОВОК –
тренажеры, раздевалки, вода, чистота, базовые программы, музыка, ТВ, бесплатный WiFi
 Члены Smart.GYM ПРИОБРЕТАЮТ ЭЛЕКТРОННУЮ КАРТОЧКУ ДОСТУПА – зал доступен для
посещений С 6 УТРА ДО 12 НОЧИ
 На сегодняшний день предлагается неограниченный – ни по времени, ни по количеству
посещений, ни по дням – доступ за 12 000 ТЕНГЕ В МЕСЯЦ – в будущем предполагается
внедрение более сложной системы контроля доступа для разграничения и удешевления
стоимости доступа
 В Smart.GYM НЕ ПРЕДУСМОТРЕНЫ ШТАТНЫЕ АДМИНИСТРАТОРЫ ИЛИ ИНСТРУКТОРА – в
будущем, при наличии от 3 до 5 аналогичных залов, предполагается нанять в штат управляющего
и уборщицу
 КЛИЕНТЫ САМИ РЕШАЮТ какие упражнения и в каком порядке выполнять
 В тренажерном зале Smart.GYM будут доступны ТИПОВЫЕ ПРОГРАММЫ ДЛЯ ТРЕНИРОВОК
 В итоге Smart.GYM должен стать АНАЛОГОМ ДОМАШНЕГО ЗАЛА ДЛЯ СВОИХ ЧЛЕНОВ
ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ
4
 С начала 2014 года Smart.GYM функционирует без образования юридического лица в
качестве ИП «SMART.GYM»
 В течении 2014 года своими силами и при поддержке частных лиц были
ПРИВЛЕЧЕНЫ ИНВЕСТИЦИИ НА СУММУ 5 395 593 ТЕНГЕ (по состоянию на 1
ноября 2014 года)
 Большая часть инвестиции в размере 3 171 784 ТЕНГЕ была затрачена на
ПРИОБРЕТЕНИЕ ТРЕНАЖЕРОВ, остальная часть пошла на аренду и другие текущие
расходы и приобретения
 19 ОКТЯБРЯ 2014 ГОДА SMART.GYM ПРИНЯЛ ПЕРВОГО СВОЕГО ЧЛЕНА
 По состоянию на 14 ноября 2014 года КОЛИЧЕСТВО ЧЛЕНОВ СОСТАВЛЯЕТ 16
ЧЕЛОВЕК
 ДО КОНЦА 2014 ГОДА необходимо выполнить работы на сумму 838 860 ТЕНГЕ:
Вентиляция – 289 500 тенге,
Раздевалки со шкафчиками – 451 440 тенге,
Зеркала – 97 920 тенге.
КОНКУРЕНЦИЯ
 РАСПОЛОЖЕНИЕ непосредственно в жилых
комплексах – 5-10 минут ходьбы
S
 Приемлемая СТОИМОСТЬ – не выше средних
по городу
 НОВЫЕ ТРЕНАЖЕРЫ (год гарантии) и
инвентарь
 Высокая степень обратной связи с клиентами –
ПЕРСОНАЛЬНЫЙ ПОДХОД
 МИНИМУМ ТЕКУЩИХ РАСХОДОВ за счет
использования системы контроля доступа (СКД)
O
 Население все больше уделяет ВНИМАНИЕ
ЗДОРОВОМУ ОБРАЗУ ЖИЗНИ
 Визуально увеличилось количество
велосипедистов и бегающих людей по г. Астана
 РАСТУТ ДОХОДЫ населения
 ОТСУТСТВУЕТ ЛОКАЛЬНАЯ КОНКУРЕНЦИЯ в
нишевом сегменте рынка
5
 Отсутствуют душевые – МЕРЫ: предполагается
предлагать горячие влажные полотенца в раздевалках,
а также 80% опрошенных жильцов не остановит
отсутствие душевых
 Ограниченное пространство – МЕРЫ: внедрение
более сложной СКД позволит перераспределить
посещения
 Зависимость от рантье – МЕРЫ: в договоре
предусмотрен трехмесячный срок предупреждения об
изменениях, а также в строящихся ЖК предусмотрены
коммерческие площади
W
T
 Появление конкурентов на локальном уровне – МЕРЫ:
агрессивная экспансия позволит построить
качественный брэнд с лояльной аудиторией
 Сезонная зависимость – МЕРЫ: организация
дополнительных услуг, напр., аренда велосипедов или
организация групповых занятий на воздухе
 Снижение интереса к услуге – МЕРЫ: формирование
положительного имиджа здорового образа жизни,
проведение мастер-классов с инструкторами
РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ
ДВА СЦЕНАРИЯ:
– среднемесячный ОБОРОТ 705 600 ТЕНГЕ
(59 членов по неограниченному доступу)
1
ПЕССИМИСТИЧНЫЙ
– СРОК ОКУПАЕМОСТИ вложенных средств
18 МЕСЯЦЕВ
– чистый доход по отношению к расходам, включая
капитальные затраты, за 24 месяца составит 28%
– среднемесячный ОБОРОТ 980 000 ТЕНГЕ
(82 члена по неограниченному доступу)
2
ОПТИМИСТИЧНЫЙ
– СРОК ОКУПАЕМОСТИ вложенных средств
12 МЕСЯЦЕВ
– чистый доход по отношению к расходам, включая
капитальные затраты, за 12 месяцев составит 22%
6
ГРАНТ
7
В случае победы на конкурсе грант будет использован для развития
сети тренажерных залов под брэндом Smart.GYM:
1. Часть (1 000 000 – 1 500 000 тенге) будет направлена на ДООСНАЩЕНИЕ
ПЕРВОГО ПИЛОТНОГО ТРЕНАЖЕРНОГО ЗАЛА и повышение качества услуг
2. Новый формат тренажерного зала пройдет АПРОБАЦИЮ С ПОСЛЕДУЮЩЕЙ
АДАПТАЦИЕЙ И АВТОМАТИЗАЦИЕЙ БИЗНЕС ПРОЦЕССОВ
3. Оставшаяся часть будет направлена на ЗАПУСК ВТОРОГО АНАЛОГИЧНОГО
ТРЕНАЖЕРНОГО ЗАЛА Smart.GYM
4. Созданные и функционирующие тренажерные залы Smart.GYM позволят
ПРИВЛЕЧЬ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ, в том числе по различным
государственным программам поддержки
5. В рамках экспансии на республиканском уровне БУДЕТ ПРИВЛЕЧЕН
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ИНВЕСТОР, либо для органического расширения, либо за счет
реализации франчайзинговых сделок
6. В том числе НЕ ИСКЛЮЧАЕТСЯ ПРОДАЖА выстроенной сети крупным брэндам
ВИДЕО
8
 Для проигрывания видео необходимо ЗАГРУЗИТЬ ВНЕШНЕЕ СОДЕРЖИМОЕ И ДВА РАЗА КЛИКНУТЬ
черный прямоугольник
 Видео также ДОСТУПНО ОНЛАЙН по следующему адресу: http://youtu.be/sbKcxcQShK8
КОНТАКТЫ
ИП «Smart.GYM»
Байсакалов Айбек Айбекович
8 7172 25 0282
8 708 425 0282
8 777 036 6349
smart.gym.ast@gmail.com
aibek.baisakalov@gmail.com
9