Презентация к докладу Е.А.Сухановой, канд.пед.наук, доцента

реклама
Организационно-управленческие условия
индивидуализации образования
Е.А.Суханова, к.п.н., зам. директора Института
инноваций в образовании Национального
исследовательского Томского государственного
университета,
председатель правления Межрегиональной
тьюторской ассоциации
Проблемные зоны и перспективные задачи
управления инновациями в образовании
Контекст
• Изменения в образовании
непрерывный процесс
•
Исследования
научной
проф. Г.Н.Прозументовой, Томск
как
Фиктивные
инновации
и
«инновационная незавершенка»
•
•
•
•
•
Задача
устойчивости,
воспроизводимости и качества
инноваций
Вовлечение педагогов в процесс
изменений как проблема и задача
управления
•
группы
Не
продуктивность
административно-иерархических
моделей управления
Проблематизация
проектного
подхода
к
управлению
инновациями
Потенциал гуманитарного подхода
к управлению инновациями для
преодоления антропологического и
синергетического дефицитов
Своевременные
изменения
организационного
дизайна
обеспечивают
оформление
инициативного опыта в устойчивые
формы деятельности, порождают
новые возможности организации
Контекст: тройственность целей и содержания современного
образования
Образовательная
задача
Воспроизводство
культуры
(традиционное
образование)
Подготовка к успешной
жизни в социуме
(компетентностный
подход)
Становление и развитие
индивидуальности в
процессе
коммуникаций и
взаимодействия
(антропологический
подход)
Содержание
образования
Передача опыта: знаний,
умений, навыков
Формирование
способности и готовности к
деятельности
Порождение, осознание и
использования СВОЕГО
способа образования
Организация
практики
образования
Образовательная
программа: перечень
учебных дисциплин и
учебных тем
Образовательная
программа:
деятельность по
освоению компетенций
– проба, изучение,
применение
Индивидуальная
образовательная
программа
Оценка качества
образования
Унификация
требований к процессу
и результату.
Соответствие НОРМЕ
Дифференцированные
требования к процессу и
результату.
Соответствие ЦЕЛИ
Индивидуализированные требования к
процессу и результату.
Соответствие ЗАКАЗУ
Образовательная реальность инноваций
(исследовательская группа проф.Г.Н.Прозументовой, Томск)
Субъект инноваций
Организационные изменения
Субъект инноваций
Понятие процесса
индивидуализации в образовании
Использование
нового опыта для
Себя
Осознание
Себя
Новый опыт
образования
Себя
Уровни организации управленческих
условий
• Условия для становления инновационной
реальности школы
• Условия для обеспечения
индивидуализации образования
• Условия для достижения конкретного
качества индивидуализации
Качество индивидуализации
образования
• качество среды, в которой возможна индивидуализация достаточное количество вариативных образовательных и
социальных ресурсов,
возможность влияния на их
развитие для реализации своего запроса/заказа/цели
• качество тьюторского сопровождения построения и
реализации образующегося своей индивидуальной
образовательной траектории /маршрута /программы в
среде;
• качество управленческих условий для обеспечения
построения
и
развития
социокультурной/образовательной среды и обеспечению
полноты и качества тьюторской деятельности по
сопровождению индивидуального образовательного пути.
Результаты
индивидуализации
Среда
Возможность
Сопровождение
Результативность
Организационно
-управленческие
условия
Устойчивость
Организационно-управленческие условия
индивидуализации в учреждении
Синергетический и
гуманитарный подход к
организационному
дизайну учреждения
На основе модели 7-S
Стратегирование
• Обеспечение постановки стратегических целей
образовательного учреждения в соответствии с
индивидуальными целями образующегося, с
учетом запросов и особенностей социальной
среды, в которой выпускник будет действовать.
• Сам процесс разработки стратегии не должен
являться
разовой
задачей.
Должен
быть
организован процесс управления разработкой и
корректировкой стратегии – стратегирование.
• Процесс стратегирования осуществляется не только
субъектами организации практики образования, а с
привлечением потребителей и заказчиков услуг,
партнеров.
Организационная структура
• Обеспечены
специальные
позиции
и
структурные
подразделения,
решающие
задачу насыщения образовательной среды
ресурсами и обеспечения планирования,
контроля, учета, координации действий всех
позиционеров
для
обеспечения
индивидуальных запросов и маршрутов.
• Переход от функционально-иерархических
схем организации процесса образования
внутри учреждения к внутренним и внешним
образовательным сетям.
Системы
• Пересмотр базовых систем: систем планирования,
учета, контроля, распределения ресурсов, принятия
управленческих
решений,
мониторинга
результативности т.д.
• Введение
систем
формирования
и
учета
образовательного заказа,
координации групп
разработчиков условий и средств индивидуализации,
системы координации и коммуникации с внешними
партнёрами для реализации ИОП, организационнотехнологическое
обеспечение
индивидуальных
образовательных маршрутов, в т.ч. с помощью
информационных технологических решений, системы
получения обратной связи от потребителей и т.д.
Персонал
• Дифференциация состава персонала с учетом
внутренних
и внешних ресурсов для
обеспечения индивидуальных запросов и
маршрутов: появление позиций тьютора,
менеджера,
эксперта,
организатора,
аналитика и т.д.
• Субъектом деятельности с усилением качества
индивидуализации становится не отдельный
педагог-тьютор, а команда образовательной
программы,
команда
проектировщиков
образовательной среды.
Навыки
• Развитие навыков персонала для обеспечения
индивидуализации (в частности, для решения
такой комплексной, многофакторной задачи
необходимы компетенции коллегиального
проектирования, координации, рефлексии и
т.д.).
• Для каждой функциональной позиции,
задействованной в обеспечении условий
индивидуализации, необходимо освоение
технологий
компетентностного
/деятельностного образования
Стиль коммуникации и управления
Формирование стиля коммуникаций и
корпоративной культуры учреждения в
соответствии с целевыми и ценностными
установками – индивидуализацией.
А значит – поддержка инициатив всех
субъектов образования, взаимодействие и
согласование как основа организационной
культуры и стиля управления.
Организационно-управленческие условия
индивидуализации в учреждении
Управление
– ГУМАНИТАРНЫЙ ПОДХОД
• Проявление, поддержка и
развитие инициатив
персонала
• Организация
согласований целей,
интересов,
взаимодействия
• Механизмы поддержки и
сопровождения
инноваций
Организационный дизайн –
ЦЕННОСТИ, ЦЕЛИ, СИСТЕМЫ относительно
индивидуализации
Готовы к сотрудничеству!
Институт инноваций в
образовании
Национального
исследовательского
Томского
государственного
университета
тел.(3822) 529-873
WWW.II.TSU.RU
noc@psy.tsu.ru
МОО
«Межрегиональная
тьюторская
ассоциация»
WWW.THETUTOR.RU
mta-org@mail.ru
Скачать