Презентация Михаил Ралкин О себе и компании: Михаил Ралкин 34 года МBA Тартуского университета Учредитель и генеральный директор компании Эдисофт В компании работает 120 человек; Годовой оборот компании составляет более 5 млн евро; Эдисофт является международным EDI провайдером для 5100 клиентов в 4 странах; Опыт создания нескольких бизнес проектов с нуля в различных отраслях. Опыт работы в крупном концерне на руководящей должности 2 История компании История развития компании «Эдисофт» 1999 – Регистрация компании. Заключение договора с Таможенным Департаментом Эстонии о поддержке клиентских модулей системы ASYCUDA (Automated Systems for Customs Data). 2003 – Электронное таможенное декларирование. Начало проектов по внедрению и поддержке таможенного декларирования через Интернет-канал. 2004 – Внедрение Платформы Edisoft. Разработка и поддержка собственных бизнесприложений для нужд логистических фирм. 2005 – Проекты по системной интеграции. Работа с многочисленными форматами данных. 2006 – Открытие филиалов в Риге и Вильнюсе. 2007 – Активная экспансия во всех Прибалтийских странах, увеличение клиентского портфеля до 1000 клиентов. Разработка платформы Master Data Management. 2008 – Успешная сертификация и запуск сервиса в Российской Федерации. Постоянное усовершенствование приложений и услуг. 2009 – Старт крупных проектов в России. Массовое подключение российских клиентов к системе. 2011 – Внедрение EDI в X5 Retail Group. 2012 – Разработка и внедрение решения по обмену электронными счетами-фактурами. 3 Зачем нужен электронный обмен данными? Многому можно будет найти новое применение. 4 Эдисофт работает Подключаясь ы к н а м, В п о лучаете возможность работы с: Розничными е с тями: Строительными сетями: 5 ИТ меняют мир: Сжимают пространство и время Обеспечивают полную прозрачность Совершенствуют рынки Меняют ценности Вывод: Глобальная свобода во всем. Нет регулирования, каждый выбирает сам где жить, что делать, кем стать. Самое главное : Назад дороги нет, впереди свобода и неопределенность. 6 Глобальная свобода, что дальше? Глобальная неопределенность Ответственность за свободу Свобода будет регулироваться, опять же через ИТ Вывод: Забудьте про определенность, будьте готовы к изменениям и сложностям. Самое главное : Если не вы возьмете на себя ответственность, кто-то ее возьмет за вас и, возможно, не вашу пользу. 7 Глобальный мир требует: Инновационная организационная структура. Существует 2 типа компаний: быстрые и мертвые Лидерство и управление. Уметь мотивировать и удержать таланты. Меньше железа, больше знаний. Бизнес на эмоциях Вывод: Глобальные компании конкурируют на основе знаний и на управлении знаниями. Информация это деньги. Самое главное : Знания недолговечный товар, используй пока не скисли, получай новые. Постоянная гонка за знаниями. 8 Бизнес идея и стратегия: Откройте себя, что вы действительно делаете хорошо, лучше чем остальные? Сколько сотрудников обладают этой компетенцией? Насколько трудно конкурентам это скопировать? Вывод: Концентрация на ключевой компетенции, остальное можно купить. Самое главное : Люди (носители компетенции), которые делают продукцию уникальной (незаменимые люди все же есть!). Это или очень умные люди или люди, которые знают кого-то очень умного. 9 Управление в условиях неопределенности: Ключевая задача компании - превращение компетентов в компетенцию Ответственность за накопление знаний должна лечь на плечи самих сотрудников. Не надо управлять процессом накопления знаний. Цели и задачи компании могут меняться. Это постоянный процесс изменений. Вывод: Риск, динамика и постоянное созидание – движущие силы компании. Самое главное : Создать условия и организовать правильных людей и показать куда им идти. 10 Задачи лидера: Организатор, движущая сила Магнит для притяжения талантов. Открытость к общению. Задающий направление движения, куда бежать. Visioon. Идейный вдохновитель, наполняют деятельность организации смыслом. Вывод: Руководителю необходимо научиться производить неопределенность. Настоящие лидеры испытывают сотрудников. Они не контролируют их, контролирует система. Самое главное : Настоящие лидеры предоставляют людям свободу действий и создают изменения 11 Люди разные, компания одна: Люди имеют разные качества, разный характер, разную мотивацию Компания, это объединение разных людей, которые дополняют друг друга Компанию должны объединять общие ценности, общий подход, общая черта. Вывод: Изменяй Выполняй Эффективно В команде Самое главное : Быть инновативными и отличаться от других. Посредственность никогда не побеждает. Вкладывать душу. 12 Мотивация: Что вас мотивирует? От чего вы получаете кайф? Деньги, машины, секс, власть? Вывод: Свобода. Свобода и есть власть. Свобода от всего. Мы все потенциально свободны, чтобы быть тем, кем мы хотим быть. Самое главное : Чем мы неповторимее, тем лучше. Личное развитие настоящая мотивация. Только через постижение себя можно достичь счастья. 13 Основные ценности и главные качества лидера: Воля Ответственность Знания Любовь 14 Контактная информация mihail@ediweb.ru www.ediweb.ru +3725102626 +79260101599 15