ОАО «Кирскабель»

ОАО «Кирскабель»
Холдинг «Ункомтех»
ОАО «Кирскабель», г Кирс, Кировской области
Оперативное управление кабельным
производством по стандартам
MRP II и MES на базе
ERP – системы IT - Предприятие
Проблемы внедрения и пути их решения
Директор по ИТ Александр Филиппович Трухин
aft@kirscable.ru
www.kirscable.ru
ОАО «Кирскабель»
Холдинг «Ункомтех»
Управляющая компания
«Ункомтех»
ОАО
«Иркутсккабель»
ОАО
«Кирскабель»
ООО
«ТД «Ункомтех»
Деревообрабатывающее
предприятие
ОАО «КирсК»
10 региональных складов
17 региональных филиалов
www.kirscable.ru
ОАО «Кирскабель»
Краткая характеристика предприятия
ОАО «Кирскабель» - производитель высококачественной кабельно-проводниковой продукции.
Кирсинский завод был основан в 1729 г.
С 1945 года перепрофилирован на выпуск кабельно-проводниковой
продукции. Высокая квалификация персонала и современное
оборудование ведущих фирм Германии, Финляндии, Франции, Испании,
Италии, Австрии, оснащённое средствами автоматизации и контроля,
обеспечивают выпуск высококачественной продукции, которая широко
известна и пользуется спросом не только в России, но и за её
пределами.
www.kirscable.ru
ОАО «Кирскабель»
Краткая характеристика предприятия
Доля рынка по отдельным видам продукции
Темпы прироста производства за 2007 год
126%
Объем производства по весу меди (1-е место с Камкабелем)
15%
LAN – кабели
55%
Кабели с минеральной изоляцией
79%
Объем переработки по алюминию
28%
Полевые провода
82%
Производство неизолированных проводов
47%
Силовые кабели на напряжение ниже 1кВ
15%
Силовые кабели на напряжение выше 1кВ
25%
Контрольные кабели
7%
Сигнально - блокировочные провода и кабели
11%
Термоэлектродные кабели
10%
www.kirscable.ru
ОАО «Кирскабель»
История автоматизации
1986
2006
Создание отдела АСУ и разработка
задач на СМ ЭВМ
Аудит информационной системы ОАО
«Кирскабель»
Декабрь 2006 – март 2007
1993 …1995 IT-Предприятие v4 DOS
Учет запасов
Учет и исполнение
финансовых
документов
Барабанный учет
готовой продукции
Бухгалтерский учет
Администрирование системы
Управление сбытом
Нормирование
материалов
трудозатрат
и
Планирование
производства
(MRP)
Учет затрат на
основное
производство и
вспомогательное
производство
Техникоэкономическое
планирование
1993- 2005
Собственная разработка учета кадров и
зарплаты
Upgrade на IT-Предприятие v9
трехуровневая архитектура
Microsoft.NET, база данных MS SQL
Server 2005, тонкий клиент
Ноябрь 2007 – март 2008
Управление продажами
MES - Внутрицеховое оперативное
управление производством
Управление закупками
Март – октябрь 2008
А
ABC-costing калькулирование
Финансовое планирование и
бюджетирование
www.kirscable.ru
ОАО «Кирскабель»
Количественные характеристики:
 Более 900 работающих на предприятии
 Более 150 пользователей системы IT-Предприятие
 Сервер базы данных 2*Хеоn 8Гб, два сервера приложений 2*Хеоn 8Гб
 Оперативный объем базы данных 11Гб
 Ведется учет по двум предприятиям ОАО «Кирскабель» и ОАО «КирсК»
Поставлен
полный
контур
модулей
по
оперативному
управлению,
бухгалтерскому
и
налоговому
учету,
административному управлению. Особый интерес представляет
внедрение на предприятии сквозной позаказной системы
оперативно-производственного планирования и учета.
www.kirscable.ru
ОАО «Кирскабель»
В ноябре 2007 – марте 2008 гг. выполнен проект
«Управление производством, закупками, продажами»
Цель проекта: Совершенствование системы управления ОАО
«Кирскабель» с помощью внедрения современных методов
планирования производства с использованием стандартов MRP II,
MES, концепции APS на базе ERP – системы IT – Предприятие:
 Прогнозирование сроков отгрузки заказов и сокращение сроков
исполнения заказов
 Минимизация отклонений от согласованных с клиентом сроков
отгрузки
 Расширение функций управления производством и переход к
автоматизации внутрицехового календарного оперативного
управления производством до уровня смен, операций и рабочих
центров
 Оперативный контроль топ-менеджементом и управляющей
компанией хода производственного процесса
 Повышение оперативности и согласованности работы служб сбыта,
производства и закупок
www.kirscable.ru
ОАО «Кирскабель»
Проект «Управление производством, закупками,
продажами»
Функциональный состав задач в рамках проекта:
 Календарное позаказное планирование до уровня смены с учетом загрузки
оборудования и оценкой времени выполнения каждого заказа.
 APS – планирование производства.
 Оперативный пооперационный и позаказный внутрицеховый учет
производства.
 «Перепланирование» производства при изменении производственной
ситуации и оценка времени изготовления заказа.
 Управление загрузкой оборудования.
 Оперативное планирование трудовых ресурсов по профессиям.
 Оперативный учет расхода материальных ценностей на производство
посменно по каждому полуфабрикату.
 Электронный документооборот для поддержания бизнес-процессов
предприятия.
 Партионное движение материальных ресурсов в производстве (готовая
продукция, полуфабрикаты, материалы).
 Управление заявочной потребностью на материалы.
 Организация автоматизированного обмена данными по заявкам с КИС
Управляющей компании.
www.kirscable.ru
ОАО «Кирскабель»
Основные параметры системы планирования

Модель планирования: APS-планирование по ограниченной загрузке
мощностей:




Используется два параллельных типа MES-плана:







в соответствии с графиком работы каждого рабочего центра
от текущего уровня незавершенного производства
группировка однотипной продукции и полуфабрикатов внутри короткого
интервала планирования
1-й тип плана: расчет без учета наличия материалов и выдача по результатам
прогноза дефицита материалов по датам
2-й тип плана: расчет с учетом фактического наличия материалов и
прогнозного графика поступления материалов на завод
Критерий оптимизации MES-плана – минимизация отклонений от
согласованных с заказчиком сроков отгрузки
Периодичность перепланирования – раз в сутки на первой смене
Горизонт планирования – «скользящие» два-три месяца вперед (все
имеющиеся заказы), интервалы планирования – минуты
Глубина планирования – единица технологического оборудования и
отдельные хода технологического оборудования
Единица планирования – операция по технологической партии п/ф
www.kirscable.ru
ОАО «Кирскабель»
Наши данные




Количество заказов в MPS-плане за месяц – от 200 до 500 по
различным месяцам в зависимости от сезона
Количество рабочих центров – 261
Количество позиций в MES-плане за месяц – от 20 000 до
50 000 операций в зависимости от сезона
Время полного перепланирования на «скользящие два-три
месяца» вперед - 10-15 минут
www.kirscable.ru
ОАО «Кирскабель»
Перспективное планирование выпуска и прогноз
потребностей по планам управляющей компании
www.kirscable.ru
ОАО «Кирскабель»
Прием заявок от филиалов Торгового дома «Ункомтех»
ОАО «Кирскабель»
Согласование срока выпуска с заказчиком и
установка директивной даты отгрузки
www.kirscable.ru
ОАО «Кирскабель»
Формирование плана подтвержденных производственных заказов по заявкам
www.kirscable.ru
ОАО «Кирскабель»
Формирование и выдача сменного задания мастеру
и/или на рабочие центры
www.kirscable.ru
ОАО «Кирскабель»
Прогноз дефицита материалов на горизонт планирования
www.kirscable.ru
ОАО «Кирскабель»
Посуточная потребность материалов
www.kirscable.ru
ОАО «Кирскабель»
Прогноз поступления материалов
www.kirscable.ru
ОАО «Кирскабель»
Организационная структура проекта
Исполнитель
Команда проекта
Исполнителя
Руководитель
проекта
Члены
команды
проекта
Заказчик
Руководящий комитет
Председатель РК – Исполнительный директор
Руководитель
проекта – ИТ-Директор
Служба поддержки
(отдел АСУ)
Директора по
направлениям
Команда проекта
Заказчика
Ключевые
пользователи
Конечные пользователи
www.kirscable.ru
ОАО «Кирскабель»
План – график проекта
Сопровождение
Промышленная
эксплуатация
Ввод в промышленную
эксплуатацию
Конфигурирование и
опытная эксплуатация
Обучение команды проекта
01.07.2007
31.10.2007
31.01.2008
30.06.2008
www.kirscable.ru
ОАО «Кирскабель»
С какими проблемами мы столкнулись

Невыверенность нормативно – справочной информации. В
процессе запуска MES-планирования были исправлены
массовые ошибки в техпроцессах, пооперационных нормах,
нормах производительности оборудования

Сопротивление цехового персонала переменам:
- дополнительная нагрузка
- отсутствие навыков работы на ПЭВМ
- непонимание рыночных отношений
- застояшиеся «производственные автоматизмы»

Необходимость изменения системы мотивации рабочих и
мастеров

Отсутствие у цехового персонала четкого понимания
взаимозависимости работы служб предприятия
www.kirscable.ru
Результаты проекта
Появилась возможность:
• Оценки срока выполнимости каждого заказа и сокращение
производственного цикла
• Пооперационного оптимального планирования ресурсов по
заданным критериям оптимизации с учетом ограничений
производственного процесса.
• Пооперационного контроля сроков исполнения каждого заказа
• Выверена пооперационная база технологических процессов:
• технологические пооперационные маршруты;
• пооперационные материальные и трудовые нормативы;
• профили рабочих центров с графиками работы;
• пооперационные нормы использования оборудования;
• нормы перемещения по рабочим центрам;
• нормы переналадки рабочих центров;
• Сокращены с нескольких дней до минут сроки передачи и
обработки заявок из информационной системы
дистрибьюторской сети
www.kirscable.ru
ОАО «Кирскабель»
Новые проекты
•
В марте 2008 года стартовал проект управленческого
процессного калькулирования и контроля затрат в
производстве по методике ABC-costing и финансового
планирования
•
Согласование проекта Управления ТОРО и Управление
персоналом и расчет заработной платы.
www.kirscable.ru
ОАО «Кирскабель»
Спасибо за внимание!
Ваши вопросы
Директор по ИТ ОАО «Кирскабель»
Александр Филиппович Трухин
aft@kirscable.ru
www.kirscable.ru