Кризис как ступень развития. Мнение эксперта
реклама
Устойчивое развитие бизнеса в период нестабильной экономической ситуации Бобков С.А. директор по развитию НПФ Химитек Москва 2015 Устойчивое развитие бизнеса в период нестабильной экономической ситуации Кризис как ступень развития Кризис (др.-греч. κρίσις — решение, поворотный пункт) — переворот, пора переходного состояния,… состояние, при котором существующие средства достижения целей становятся неадекватными, в результате чего возникают непредсказуемые ситуации… Википедия 2 Устойчивое развитие бизнеса в период нестабильной экономической ситуации Кризис как ступень развития. Мнение эксперта В 1998г « …клининговая отрасль уже существовала в виде 2–3 десятков мелких компаний, которые перебивались в основном разовыми работами, или убирали офисы западных компаний… В основном задача состояла в привлечении новых клиентов, в объяснении им диковинного слова клининг…С учётом «пустот» и огромного задела роста клининговые компании прошли кризис безболезненно, постоянно увеличиваясь в размерах. Прибыльность была очень высокой.» Генеральный директор клининговой компании Кристанваль Олег Попов, веб-журнал InfoClean 3 Устойчивое развитие бизнеса в период нестабильной экономической ситуации Кризис как ступень развития Становление производства. В 1998 г. компанией Химитек выпущена линейка моющих средств для клининга. 4 Устойчивое развитие бизнеса в период нестабильной экономической ситуации Кризис как ступень развития В сложной экономической ситуации был взят ориентир на повышение производительности труда и стабильность качества выпускаемой продукции. 5 Устойчивое развитие бизнеса в период нестабильной экономической ситуации Кризис как ступень развития «Стратегия – это индивидуальный выбор каждой компании, владелец бизнеса сам чувствует свои перспективы, основываясь на знании обстановки и умении управлять...Многие великие компании выросли именно в годы кризиса, когда все зависит от сплоченности команды и продуманной стратегии.» Генеральные директор клининговой компании Кристанваль Олег Попов, журнала European Cleaning Journal 6 Устойчивое развитие бизнеса в период нестабильной экономической ситуации Стратегический выбор НПФ Химитек – выпуск продукции высокого качества 2004 – организация лаборатории контроля качества продукции. 2005 – оснащение производства новым оборудованием. 2007 – внедрение системы менеджмента качества в соответствии со стандартом ИСО 9001:2000. 2010 – внедрение системы менеджмента качества и безопасности в соответствии со стандартом ИСО 22000:2005 2014 – автоматизация производственных процессов 7 Устойчивое развитие бизнеса в период нестабильной экономической ситуации Поставщик как бизнес-партнёр «Делегирование полномочий поставщику химии решения вопросов оптимизации бизнес процессов позволяет успешно нивелировать и преодолевать трудности нестабильной экономики. Выбор поставщика во многом определяет развитие (не выживание) бизнеса. Эффективность и безопасность продуктов, квалификация, профессионализм и ответственность персонала поставщика играют значительную роль.» European Cleaning Journal выпуск февраль/март 2015 8 Устойчивое развитие бизнеса в период нестабильной экономической ситуации Кризис как шанс для российских производителей Экономические условия – повод обратить внимание на отечественных производителей профессиональных моющих средств: 1. Широкий ассортимент. Возможность подобрать продукт под конкретную задачу. 2. Приемлемая цена. 3. Хорошее качество. 4. Доступность на рынке. 9 Устойчивое развитие бизнеса в период нестабильной экономической ситуации НПФ Химитек Для решения задач уборки для санитарной безопасности предприятий, учреждений, организаций самого разного профиля НПФ Химитек предоставляет комплексный сервис, который включает: • экспертную оценку загрязнений и убираемых поверхностей; • подбор моющих и дезинфицирующих средств; • санитарные программы для объектов уборки; • установку дозирующих систем и настройка заданных концентраций; • контроль концентраций рабочих растворов титрометрическим и кондуктометрическим методами; • контроль смываемости моющих средств и дезинфектантов; • техническое сопровождение эксплуатации CIP-моек; • поставку материалов для ремонта и эксплуатации промышленного оборудования; • аудит систем менеджмента безопасности продуктов питания, основанных на принципах НАССР и стандарте ISO 22000; • обучение персонала. 10 Устойчивое развитие бизнеса в период нестабильной экономической ситуации Инвестиции в обучение персонала 11 Устойчивое развитие бизнеса в период нестабильной экономической ситуации Контакты (812) 448-00-33 8-800-700-48-33 (бесплатно по России) www.chemitech.ru 12 Устойчивое развитие бизнеса в период нестабильной экономической ситуации Спасибо за внимание! 13
