Лекция 7-8 Тема 5 «Планирование потенциала производства» Цель разработки производственного плана: описание пути, посредством которого предприятие планирует производить товары или услуги и поставлять их потребителю СТРУКТУРА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНА: - Технология производства Производственное кооперирование Контроль производственного процесса Система охраны окружающей среды Производственная программа Производственные мощности и их развитие - Потребность в долгосрочных активах - Потребность в оборотных средствах - Прогноз затрат Производственная программа развернутый и подробный план производства и реализации продукции, отражающий объем, номенклатуру, ассортимент и качество продукции. ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ: Номенклатура – перечень изделий (товаров) Ассортимент – перечень товаров одного и того же вида Формирование производственной программы осуществляется с учетом: • Портфеля заказов на • • • производимую продукцию Объема запасов продукции на товарном складе Полуфабрикатов и НЗП Спроса на продукцию по рынкам сбыта Планирование продукции систематическое принятие решений по всем аспектам разработки и управления продукцией предприятия, включая создание торговой марки и упаковки ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ОБЪЕМ ЗАПАСОВ: - Нестабильность и колебания - рыночного спроса Обеспечение гарантийного послепродажного обслуживания (для покрытия неожиданного увеличения рыночного спроса) Размер запаса может колебаться Его величина зависит от планируемого объема продаж ВЕЛИЧИНА ЗАПАСОВ ПОЛУФАБРИКАТОВ И НЗП ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ ПО ФОРМУЛЕ : О Д а Зн = П О – объем производства; Д – длительность производственного цикла; а – средний коэффициент готовности; П – длительность планируемого периода (месяц, квартал, год) Производственная мощность максимально возможный выпуск продукции за единицу времени в натуральном выражении в установленных планом номенклатуре и ассортименте, при полном использовании производственного оборудования и площадей, с учетом применения передовой технологии, улучшения организации производства и труда, обеспечения высокого качества продукции Элементы мощности предприятия: • состав оборудования • технико–экономические показатели использования машин и оборудования • фонд времени работы оборудования • производственная площадь предприятия Виды производственной мощности: • Входная • Выходная • Проектная • Среднегодовая Производственная мощность выходная (Мвых): М вых = М н + Мввод – Мвыб + М Мн – мощность на начало периода; Мввод – мощность, вводимая на начало периода; Мвыб – выбывшая мощность в течении года; М – прирост мощности Производственная мощность среднегодовая (Мс/г) : Мс/г = Мн + (Мв n1)/12 - (Мл n2)/12 + М/12 Мн – начало года; Мв – мощность введения; Мл – мощность ликвидированная; n1 и n2 –количество полных месяцев с момента ввода мощностей до момента выбытия Тема 5 Л2 «Планирование потенциала производства» Технологический цикл: 1. Заготовительные работы 2. Изготовление изделия 3. Пролеживание / технологические 4. 5. перерывы Сборка, хранение, транспортировка Реализация Потребность в основных и вспомогательных материалах определяется методом прямого счета ПОТРЕБНОСТЬ В ОСНОВНЫХ И ВСПОМОГАТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛАХ (Х): Х= N * n * С N – норма расхода на ед. продукции n – кол-во продукции в натуральном выражении С – цена единицы НА ВЕЛИЧИНУ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ ОКАЗЫВАЮТ ОСНОВНОЕ ВЛИЯНИЕ: • ТЕХНИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ • ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФАКТОРЫ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ: - Количественный состав оборудования, его - структура Качественный состав Возрастной состав оборудования с учетом морального износа Степень прогрессивности действия технического процесса степень прогрессивности применяемых видов технологической оснастки ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФАКТОРЫ: - Степень специализации Степень концентрации Степень комбинирования Степень оптимизации производственной программы - Уровень организации производства, труда, управления В расчет Производственной Мощности принимается все установленное оборудование, кроме резервного Производственный потенциал реальный объем производства по отношения к Производственной Мощности Характеризует степень использования потенциала предприятия и является критерием напряженности принятой программы ПРОПУСКНАЯ СПОСОБНОСТЬ (ПС) ПС = Ф * С Ф – фонд времени работы одного станка С – число станков в группе ОГРАНИЧЕНИЯ ОПТИМИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕНООЙ МОЩНОСТИ: • Суммарное время изготовления всех изделий на i-ой группе оборудования • Искомая производственная мощность выпуска изделий на i-ого вида не должна быть меньше запланированной УРОВЕНЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ ИЗМЕРЯЕТСЯ ПОКАЗАТЕЛЯМИ: • КОЭФФИЦИЕНТ ФАКТИЧЕСКОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ • КОЭФФИЦИЕНТ ЗАГРУЗКИ ОБОРУДОВАНИЯ Коэффициент фактического использования производственной мощности (Ким): Ким = П / Мср.год. П – фактически выработанная продукция в течении года Мср.год. – средняя годовая мощность Коэффициент загрузки оборудования Кзо: Кзо = Ф / Р Ф – фактический фонд времени Р – располагаемый фонд времени ГОСУДАРСТВЕННОЕ И ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ: - Устав предприятия Учредительный договор Лицензии на право проведения работ Патенты Сертификат качества продукции Сертификат уровня производства Международная, федеральная, региональная или местная программы Законодательные акты и другие решения органов власти Особенности налогообложения Договора, в т.ч. аренды, купли, продажи Гарантийные письма