Консалтинг в управлении проектами

«Консалтинг в управлении проектами»
Представление учебной дисциплины
Преподаватель:
Ципес Григорий Львович
ОБРАЗОВАНИЕ
 Московский институт инженеров транспорта, инженер-математик, Курс «Прикладная
математика»,1972-1977
РАБОЧИЕ ФУНКЦИИ
 Руководитель проектов, Консультант
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ КВАЛИФИКАЦИЯ
 Кандидат экономических наук
 Сертифицированный консультант по управлению программами и
портфелями проектов PPMC IPMA®
 Сертифицированный управляющий проектами IPMA Level B®
 Вице-президент Ассоциации управления проектами СОВНЕТ
 Заместитель главного редактора журнала «Управление проектами
и программами»
2
Цели учебной дисциплины
После изучения материала дисциплины «Консалтинг в управлении проектами»
студент должен:
Знать
 основные методы консалтинга,
как профессиональной сферы
деятельности
 типовое содержание
корпоративного стандарта
управления проекта;
 возможности и особенности
применения методов
консалтинга при создании
корпоративного стандарта
управления проектами
Уметь
 формировать базу
методологических источников
для решений различных задач
разработки корпоративных
стандартов управления
проектами, в том числе на
основе профессиональных
стандартов управления
проектами
Иметь навыки
 выбора и применения
профессиональных методов
и инструментов консалтинга
при разработке
корпоративных стандартов
управления проектами
3
Содержание учебной дисциплины
Введение. Консалтинг как профессия
Раздел 1. Применение методов и
инструментов консалтинга в
управлении проектами
Раздел 2. Консалтинг в корпоративном
управлении проектами
1. Обзор методологии
2. Постановка проблем
3. Разбор кейсов
4. Отработка техник
Раздел 3. Создание операционного
стандарта управления проектами
Заключение. Сертификация консультантов по управлению проектами
4
Разработка учебных тем
Раздел 1. Применение
методов и инструментов
консалтинга в
управлении проектами
Раздел 2. Консалтинг в
корпоративном
управлении проектами
Раздел 3. Создание
операционного
стандарта управления
проектами
Теоретический раздел
Кейсы
 Определение и методы консалтинга
 Стандарт IPMA по консалтингу в
управлении проектами
 Компетенции консультанта по
управлению проектами.
 Консалтинговые продукты в
управлении проектами
 Предмет консалтинга в
методологии управления проектами
 Причины привлечения
консультантов
 Моделирование как инструмент
консалтинга в управлении
проектами.
 Система управления проектами
 Использование рамочных
стандартов при создании
корпоративного стандарта
управления проектами
 «Аудит проекта внедрения
корпоративной информационной
системы»,
 «Корпоративный стандарт
управления проектами»
5
Разработка учебных тем
Раздел 1. Применение
методов и инструментов
консалтинга в
управлении проектами
Раздел 2. Консалтинг в
корпоративном
управлении проектами
Раздел 3. Создание
операционного
стандарта управления
проектами
Теоретический раздел
Кейсы
 Политика компании по управлению
проектами
 Границы проектноориентированной деятельности
 Виды проектов в деятельности
современной компании
 Классификация проектов
 Стратегический консалтинг в
управлении проектами
 «Ловушки типовых решений»
 «Научно-технический центр как
проектно-ориентированная
компания»
 «Управление портфелями
коммерческих проектов»
 «Управление портфелями проектов
развития»
 «Управление проектами и
политика»
 Логика выбора проектов: зоны
ответственности, формализация
критериев и процедур
 Оценка деятельности проектноориентированной компании.
 Применение методологии BSC в
управлении проектами.
 Стратегическая карта проектноориентированной компании
 Стратегическая карта проектноориентированного подразделения
(на примере IT-службы)
6
Разработка учебных тем
Раздел 1. Применение
методов и инструментов
консалтинга в
управлении проектами
Раздел 2. Консалтинг в
корпоративном
управлении проектами
Раздел 3. Создание
операционного
стандарта управления
проектами
Теоретический раздел
Кейсы
 Проектирование организационной
структуры проектноориентированной компании
 Управление ресурсами в проектноориентированной компании
 Проектирование организационной
структуры проекта
 Система мотивации персонала в
проектно-ориентированной
компании
 Проектный офис
 Принципы и подходы к
проектированию процессов
управления проектами
 Архитектура информационной
системы управления проектами
 Программное обеспечение в
области управления проектами
 «Матричная организационная
структура компании»
 «Аутсорсинг офиса управления
проектом»
 «Медицинский центр, как проектноориентированная организация»
 «Постановка системы внутреннего
аудита и мониторинга проектов»
 «Распределенный офис управления
строительным проектом»
 «IT как критический фактор успеха
мегапроекта».
7
Учебный проект:
Разработка консалтинговых решений
Бизнес-ситуация
Разрабатываемые решения
Задача: Внедрение системы управления
проектами на заводе по производству мебели
экономического класса
Заинтересованные стороны:
 Производственный комплекс
 Опытно-конструкторское бюро
 Торговый дом
 Служба заказчика по капитальному
строительству
 Служба организационного развития
 Финансовая служба
 IT-служба
 HR -служба
 Служба материально-технического
обеспечения
 Юридическая служба
 Служба безопасности
 Области деятельности, в которых
применима проектная форма управления
 Критерии, когда в этих областях
целесообразно применять проектную форму
управления
 Возможные функциональные заказчики для
различных видов проектов
 Возможные генеральные заказчики для
различных видов проектов
 Набор критериев для формирования
портфеля проектов
 Шкалы для оценки каждого критерия и веса
критериев
 Состав команды проекта внедрения
финансового информационной системы
 Принципы мотивации для членов проектной
команды
Порядок выполнения: Пять мастерских в формате «мозгового штурма»
8
Порядок формирования оценок
Оценка по дисциплине
Результат текущего контроля
Результат контрольной работы
 Активность в дискуссиях на практических
занятиях
 Полнота и точность выполнения заданий в
рамках учебного проекта
 Посещаемость занятий
 Контрольная работа заключается в
подготовке студентом эссе по анализу
какого-либо вопроса по тематике курса
 Презентация представляет собой
результаты анализа и формирования
методологической базы для решения той
или иной задачи консалтинга в сфере
управления проектами.
9