ИНЖЕНЕРНЫЙ ПОЛИМЕРНЫЙ ЦЕНТР - ОСНОВА КЛАСТЕРА

ИНЖЕНЕРНЫЙ
ПОЛИМЕРНЫЙ
ЦЕНТР - ОСНОВА
КЛАСТЕРА
ИННОВАЦИОННЫХ
ТЕХНОЛОГИЙ
1
ИСХОДНАЯ СИТУАЦИЯ
 Увеличение количества проектов глубокой переработки
нефтегазового сырья
 Рост потребности в новых полимерных материалах и изделиях
с заданными свойствами.
Инвестиционные программы крупнейших компаний страны.
 Приход на российский рынок мировых лидеров бизнеса
Потребность размещения заказов на комплектующие в России.
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЗАДАЧА
Глобальная конкурентоспособность отечественной
полимерной и смежных отраслей (нефтехимия,
машиностроение, металлообработка, IT – индустрия,
образование).
2
ЦЕЛИ
 Глобальная конкурентоспособность интеллектуальных активов
России в сфере технологий производства материалов и
продуктов из полимеров.
 Замещение импорта полимерных технологий, материалов и
продуктов в Россию.
 Выход отечественной полимерной отрасли на мировые рынки.
ИНСТРУМЕНТЫ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ
 Единая технологическая платформа развития полимерной
отрасли.
 Интегрированная инфраструктура генерации знания о
полимерных технологиях, материалах, продуктах.
 Национальная научно-исследовательская лаборатория по
полимерам.
 Система инновационного инжиниринга и интегрированной
поддержки жизненного цикла программ технологической
модернизации полимерной отрасли.
 Инновационные команды реализации прорывных проектов
3
ИННОВАЦИИ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ
ПОДГОТОВКА И РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОГРАММ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ МОДЕРНИЗАЦИИ
Социальная и индустриальная конкурентоспособность в среднесрочной и
долгосрочной перспективе зависит от способности оценивать, отбирать и
ассимилировать технологии будущего.
Инновации
Реальный рынок
Инновационный
контур
Деньги
Знания
Стратегии и
проекты роста
Ядро инновационной инфраструктуры
4
Исследования
–
Единая Технологическая Платформа (ЕТП);
–
Аналитическая платформа Подготовки Инновационных Решений (АППИР)
–
Ситуационный центр принятия решений в полимерной отрасли
–
Региональный центр экспертиз полимерной отрасли
–
Центр коллективного пользования
ЕДИНАЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ПЛАТФОРМА (ЕТП)
Цель:
 достижение глобальной конкурентоспособности отрасли,
 разработка стратегического плана исследований - основного документа,
который обосновывает, в каких направлениях, почему, с какими целями и
в какие сроки необходимо проводить исследования в рамках данной
технологической платформы.
Концепция создания и реализации ETП включает:
 выбор стратегических научных направлений;
 создание банка данных о конкурентоспособности, производительности,
инновационных технологиях, экономическом росте, участниках
инновационного процесса;
 мониторинг и анализ технологий ноу-хау, оценка их рыночного
потенциала,ускорение внедрения и их трансфер;
 учет точек зрения всех заинтересованных сторон: государства,
промышленности, научного сообщества, контролирующих органов,
пользователей и потребителей на принципах саморегулирования через
формирование сетей доверия;
 мобилизацию общественных и частных источников финансирования.
5
АЛГОРИТМ ДЕЙСТВИЙ ПО СОЗДАНИЮ ЕТП
ПОЛИМЕРНОЙ ОТРАСЛИ
 Анализ и адаптация опыта стран Евросоюза в разработке ЕТП в
промышленности.
 Разработка концепции ЕТП полимерной отрасли, согласование
стратегии, потребностей и интересов участников.
 Разработка баз данных материалов, технологий, инноваций,
потребностей.
 Разработка моделей полимерной и смежных отраслей экономики,
 Инжиниринг технологий и бизнес-процессов производства изделий с
заданными свойствами на основе СВМПЭ и других перспективных
полимерных материалов.
 Дизайн решений по прорывным технологиям для смежных отраслей.
 Продвижение, капитализация и коммерциализация нематериальных
активов России на мировых рынках полимерных технологий.
 Национальные и региональные приоритеты, интересы субъектов
полимерной отрасли экономики, потенциалы роста.
Работа проводится с 2006 года.
6
КОНЦЕПЦИЯ ЕДИНОЙ АНАЛИТИЧЕСКОЙ
ПЛАТФОРМЫ ИННОВАЦИОННЫХ РЕШЕНИЙ (ЕАПИР)
АНАЛИТИЧЕСКАЯ ПЛАТФОРМА:
Единая система подходов, методов и технологий, которая
позволяет на базе научного знания принимать своевременные и
обоснованные решения.
ТЕХНОЛОГИИ ФИЗИКИ СИСТЕМ
Разработаны в России (1990-2006гг).
Генерируют научное знание об открытых системах на основе
эмпирических данных.
Обеспечивают создание Аналитических платформ инновационных
решений, обладающих глобальной конкурентоспособностью.
Реализуют полный цикл разработки инновационных стратегий и
решений.
Не обращаются к экспертам за знанием. Включают экспертов в
работу, когда решения уже получены, а полнота, завершенность и
адекватность решений научно доказаны.
7
ПРАКТИКА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТЕХНОЛОГИИ
«ФИЗИКА СИСТЕМ»
Головной образец ЕАПИР прошел государственные испытания в 2004 году и
используется в качестве Аналитического ядра ситуационных центров органов
государственной власти.
В 2007г. прошли испытания Аналитического ядра ЕАПИР в одном из газодобывающих
округов России, в ряде крупных газодобывающих, судостроительных и транспортных компаний.
Данный метод применен при разработке концепции развития Брянской области по заказу
компании «Инвестстройпроект» .
Идет подготовка масштабного испытания Аналитического ядра ЕАПИР в рамках проекта
ЕВРОПЛАНЕТ рамочной программы FP7.
В 2000-2006 годах ЕАПИР использовался в масштабных проектах в медицине (модель
патогенеза бронхиальной астмы - СПбГМУ им. акад. И.П. Павлова. Санкт-Петербург), на
производстве ( модель технологического процесса производства стального листа –
Ижорский завод), в экономике (системный анализ финансовой устойчивости компаний
металлургической, машиностроительной и нефтегазовой отрасли -Siemens Business
Services Russia ), в биологии (моделирование пространства состояний биосистем –
международный грант ).
8
СИТУАЦИОННЫЙ ЦЕНТР В ПОЛИМЕРНОЙ
ОТРАСЛИ
Ситуационный Центр
– организационно- программный
комплекс, обеспечивающий принятие обоснованных и
своевременных решений по разработке инновационных
стратегий и их реализации.
МОДЕЛЬ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ УЧАСТНИКОВ ИНОВАЦИОННОГО
ПРОЦЕССА И ПОТРЕБИТЕЛЕЙ ПРИ ПОСТРОЕНИИ ЕТП
ЭКСПЕРТЫ
ЕТП полимерной
отрасли
Программнотехнологический кластер
технологий Физики
систем (ЕАПИР)
ЭКСПЕРТЫ
ЭКСПЕРТЫ
Лица,
принимающие
решения
9
Системные
решения проблем
развития
Центр коллективного пользования
федеральная и региональная
власть
крупные корпоративные потребители
выход на
рынки,
новый
заказчик рынок
и
модернизационные
проекты
фундаментальные
НИР
Центр коллективного
пользования
10
инвесторы
инновационные
предпринимательски
е проекты
Центр
коллективного
пользования
базовые технологии
общего пользования
(проектирование и
производство)
ядро кластера
создание
нового
рынка
комплексные
разработчики
комплексное
проектирование,
специальное производство
–инновационн
ые и
венчурные
фонды
–технопарки
–бизнес-инкубаторы
–центры экспертизы
–…
региональная
инновационная
система
Операционная модель Центра экспертиз
ПРЕДПРИЯТИЯ
Центр
Экспертиз
Потребности
предприятий
ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ
И НАУЧНЫЕ
ИНСТИТУТЫ
Области
экспертизы
Возможности
11
Растущие предприятия
Возможные проблемные
зоны
Возможная
экспертиза
Стратегические
действия
План
проекта
Финансирование
Реализация
проекта
приоритетные
области
развития
региона
РЕЗУЛЬТАТЫ
новые операционные
модели
новые поставщики
рабочая сила
новые технологии
производства
новый бизнес
деятельность
Для существующих
предприятий
Для новых
предприятий
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
ИННОВАЦИОННОГО КЛАСТЕРА
Транспортная отрасль и транспортное машиностроение – локомотив
инновационного развития страны
Ядро кластера – ОАО РЖД, ЗАО «Трансмашхолдинг» и «Метрополитены»
(заказчики и потребители инноваций)
Элементы кластера:
1. Санкт -Петербургский Университет

фундаментальные исследования в области полимеров и подготовка инновационных
групп
2. ВНИИЖТ

разработка ресурсо- и энергосберегающих технологий, создание новой и модернизация
существующей техники, ее сертификационные испытания с обеспечением
гарантированной эксплуатации на сети железных дорог
3.ФГУП ВНИКТИ МПС РОССИИ

фундаментальные и прикладные исследования в наиболее перспективных
направлениях научно-технического прогресса в области железнодорожного транспорта;
научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы
4. НПО по переработке пластмасс имени «Комсомольской правды» (Санкт-Петербург)

проектирование композитов, проведение испытаний, апробация и внедрение
технологий производства и выпуск изделий с заданными свойствами
5. ЗАО «КБ «Миллениум Банк»

входит в Ассоциацию региональных банков "Россия«; является одним из участников
«Всероссийской вертикали проектов», концепция которых предполагает
предоставление банками инвестиций в проекты со сроками окупаемости свыше 3 лет
12
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СХЕМА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
ОСНОВНЫХ УЧАСТНИКОВ ПРОЕКТА
проектирование
исследования
полевые
эксплуатационные
испытания
ВНИИЖТ
сертификация
проектирование
ВНИКТИ
исследования
стендовые
испытания
ПРОЕКТНЫЕ
ИНСТИТУТЫ
РЖД
требования к
новым изделиям с
заданными
свойствами
ИНЖЕНЕРНЫЙ
ПОЛИМЕРНЫЙ
ЦЕНТР
БАЗА ДАННЫХ
опытные
партии
изделий с
заданными
свойствами
13
НИОКРы
ИННОВАЦИОННЫЕ МАТЕРИАЛЫ
ОБОРУДОВАНИЕ и ОСНАСТКА
ВОЗМОЖНОСТИ ПАРТНЕРОВ
СТОИМОСТЬ ПРОДУКЦИИ И
ОПЕРАЦИЙ
ПЕРСПЕКТИВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ РЕСУРС
НИОКРы
СПбГУ
Алгоритм действий по созданию инновационной системы
в области технологии переработки современных
полимерных материалов
Организация Инженерного полимерного центра совместно с
ОАО «РЖД» (открытие – ноябрь 2007 год).
Санкт-Петербург, Выборгская наб.,37
Цели проекта:
 сбор, анализ и систематизация информации по разработке и
использованию современных конструкционных полимерных
материалов в мировой практике;
 проведение научно-практических семинаров по возможностям
конструкционных полимерных материалов и новым
технологиям их переработки;
 разработка инновационных технологий создания и переработки
конструкционных полимеров, выпуск опытных партий изделий
и их внедрение;
14
ОТКРЫТИЕ ИНЖЕНЕРНОГО ПОЛИМЕРНОГО ЦЕНТРА
(30 НОЯБРЯ 2007 ГОДА)
15
ОТКРЫТИЕ ИНЖЕНЕРНОГО ПОЛИМЕРНОГО ЦЕНТРА
(30 НОЯБРЯ 2007 ГОДА)
16
ОТКРЫТИЕ ИНЖЕНЕРНОГО ПОЛИМЕРНОГО ЦЕНТРА
(30 НОЯБРЯ 2007 ГОДА)
17
НИОКРы по обозначенным
ОАО «РЖД» проблемам
1.Комплексные исследования по обеспечению нормативов по шуму и
вибрациям при скоростном движении на линии Санкт-Петербург –
Москва
2.Эксплуатационные испытания прокладок-амортизаторов рельсовых
скреплений КБ и АРС с повышенной эффективностью
виброизоляции на скоростном и грузонапряженном участках пути
3.Технические решения, обеспечивающие снижение неравножесткости
(равную упругость) пути по длине стрелочного перевода
4.Разработка деталей фрикционной системы из новых конструкционных
полимерных материалов и технологии ремонта вагонов с их
использованием
5.Разработка технологии ремонта щебнеочистительных машин с
установкой поддерживающих роликов транспортеров ЩОМ
(рубашка и корпус) и ножей из нового конструкционного полимерного
материала
18
НИОКРы по обозначенным
ОАО «РЖД» проблемам
6.Нормативы на щебеночный балласт и конструкцию
балластной призмы на участках со скоростями движения
более 140 км/час при совмещенном и выделенном
высокоскоростном участке пассажирского движения
7.Завершение работ по проекту «Прокладки» выпуск опытной
партии, корректировка разработанной документации
8.Завершение работ по проекту «Изоляционный стык» выпуск
опытной партии, корректировка разработанной документации
19
Модель организации бизнеса в инновационном
контуре производства пластмасс
ЕТП
Бизнесдрайверы
Управление
активами
Финансы
Эффективность
стоимости
Гибкость
производства
+
Инноваци
и
Клиенты
Стимулирование
продаж
Персонал
Бизнеспроцессы
Лучшая
практика
управления
Качество
Системно решаются проблемы:






20
Лидерство,
взаимодействие
стратегии развития бизнеса;
финансово-экономические;
организационно-технологические;
управленческие;
подготовки персонала;
инновационного развития.
Хранилище
данных
OLAP+KDD
BSC
Benchmarking
ТРИЗ, ФСА
Моделирование
Инновационные
Методы
проектирования
технологий
+
Готовность
персонала
+
ЕТП
АППИР
+
Технологии
обучения
СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ГРУППЫ КОМПАНИЙ – «ЯДРА»
ПОЛИМЕРНОГО КЛАСТЕРА НА БАЗЕ ДЕЛОВОГО
ПОЛИМЕРНОГО ПАРКА
ИНСТИТУТ
ПОЛИМЕРОВ
ЗАВОД КП
ГЕН ДИРЕКТОР
ГЕН ДИРЕКТОР
ПРЕЗИДЕНТ
ДИРЕКТОР ПО
СВЯЗЯМ С ОБЩ-СТЬЮ
УТВС
21
ДИРЕКТОР ПО
НАУКЕ
ГЛАВНЫЙ
ТЕХНОЛОГ
НАЧАЛЬНИК
ОТДЕЛА СБЫТА
КОММЕРЧЕСКИЙ ЭКОНОМИЧЕ
ДИРЕКТОР
СКИЙ БЛОК
ГЕН
ДИРЕКТОР
ГЕН
ДИРЕКТОР
ГЕН
ДИРЕКТОР
ГЕН
ДИРЕКТОР
ТЕХНОЛОГ ТЕХНОЛОГ
ТЕХНОЛОГ
КОММЕРЧЕСКИЙ
ДИРЕКТОР
БХК
НАЧАЛЬНИК
ОТДЕЛА СБЫТА
ЧУДО-Я
НАЧАЛЬНИК
ПРОИЗВОДСТВА
БИК
НАЧАЛЬНИК
ПРОИЗВОДСТВА
ПИЛОТ
ДИРЕКТОР ПО
РЕАКТОПЛАСТАМ
ДИРЕКТОР
ПО ЭКОНОМ.
ЗАМ ТПА
СЛУЖБЫ
ОАО КП И УЭС
КОМПЛАС
РУ
ТА
ДИРЕКТОР
ПО НАУКЕ
ЗАМ ПО
ФТОРОПЛАСТА
М
ЗАМ ПО
ПРЕССОВАНИЮ
ТЦ
ИСПОЛН.
ДИРЕКТОР
РУКОВОДИТЕЛЬ
ПРОЕКТОВ
ПЕРВЫЙ
ЗАМЕСТИТЕЛЬ
ГЛАВНЫЙ
ИНЖЕНЕР
РУКОВОДИТЕЛЬ
ПРОЕКТОВ
ГЛАВНЫЙ
ИНЖЕНЕР
РУКОВОДИТЕЛЬ
ПРОЕКТОВ
ПЕРВЫЙ ОТДЕЛ
IT ОТДЕЛ
АДМИН.
ВИЦЕДИРЕКТОР
ПРЕЗИДЕНТ
ГЕН ДИРЕКТОР
ЗАМ ДИРЕКТОРА
ПО РАЗВИТИЮ
ДИРЕКТОР ПО
ФТОРОПЛАСТАМ
ПРЕЗИДЕНТ
ОАО КП
КАДРЫ
Первоочередные инновационные проекты
ООО «Завод по переработке пластмасс имени
«Комсомольской правды»
Выпуск опытных партий технических изделий из сверхвысокомолекулярного
полиэтилена (СВМПЭ)
Институт катализа,
г. Новосибирск
Нефтегазовые
Компании
Санкт-Петербургский
Государственный
Университет
Санкт-Петербургский
Государственный
Технологический
Университет
Консалтинговая группа
«Тикона», Германия
трансферт технологий
22
ООО Завод КП
Наука
Грант Фонда
содействия
развитию МФПНТС
РЖД
Метрополитен
Инновационное проектирование оптимальных технологий
(на примере изделия из СВМПЭ)
ЗАКАЗЧИК
Задание на изготовление
изделия с заданными
свойствами
Задача для ФИЗИКИ СИСТЕМ получить оптимальную
Технологию
смесь
(СВМПЭ+
компоненты)
%состав смеси
Технология
изготовления
(параметры
технологии)
База Данных
Экспериментов и
свойств изделий
Оптимизация Технологии (затраты,
качество, сроки, соответствие ожиданиям
клиента)
23
Технологии
Физики систем
Оптимальная
технология
получения
изделий
с заданными
свойствами
Инновационное проектирование оптимальных
технологий
Производство оптических линз
Модель взаимодействия
Потребность – Оснастка – Материал – Технология - Продукт
ЗАО «Светлана Оптоэлектроника»
Потребность - Продукт
НПО по переработке пластмасс
имени «Комсомольской правды» выбор оборудования и подбор
технологии производства
24
Грант
правительства РФ
Российско - финский проект
«Центр Технологической
оснастки»
- производство пресс-форм
Модернизационный проект в полимерной
отрасли СПб 2009 год
Исследования,
Образование
СПб ГУ
СПб ГТУ
Институт
полимеров
ЦНИИ им.
Потребители
Регион Санкт-Петербург
Инженерный полимерный центр
Проектирование инновационных технологий
создания изделий из конструкционных материалов и
выпуск опытных партий
Лаборатория
Исследование
свойств
полимеров
ЕТП
полимерной
отрасли
А. Н. Крылова
«НПО по переработке пластмасс
имени «Комсомольской правды»
ЦНИИ
материалов
ЦНИИ
Прометей
25
Изделий с заданными свойствами
РЖД
прокладкиамортизаторы для
рельсовых
скреплений;
межрельсовый
изолирующий стык
Изделия из СВМП
Газпром и
нефтяные
компании
Пластины и
заготовки из
полимеров,
тормозные
колодки
Автомашрадиатор
Выпуск промышленных партий
Детали для
автокомплектующих
Банки,
Консультационные центры,
ТПП СПб
Светлана
оптоэлектронника
ЛенполиграфМаш
сложные
технические изделия
Организация инновационного
полимерного центра с
привлечением государственных
грантов с СПбГУ в техниковнедренческой зоне «Нойдорф
– Стрельна» (2010 – 2011 гг.)
26
ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
Этапы реализации программы взаимодействия факультетов СПбГУ и
Инженерного Полимерного центра
 а) Заключение договоров на проведение научно-исследовательской работы между
факультетами СПбГУ, Институтом полимеров и Инженерным Полимерным центром
 б) Целевое формирование межфакультетских инновационных команд на основе
тренинговых программ и развивающих технологий «Школы лидера» СПбГУ
 в) Вовлечение студентов, аспирантов в научные исследования на базе факультетов
СПбГУ (включая Студенческие научные организации) и Инженерного Полимерного
центра
 г) Послевузовская подготовка (аспирантура, докторантура) специалистов Инженерного
Полимерного центра, Института полимеров и НПО «КП» на факультетах СПбГУ
Интеграция СПбГУ и Инженерного Полимерного центра в создании базы научнопроизводственной деятельности
а) Создание рабочих мест для производственной практики студентов, аспирантов,
ученых на производственных участках и в научной лаборатории на основе внедрения
инновационной программы «Фонда содействия малых форм предприятия в научно –
технической сфере» - «Пуск», с привлечением городских и других ресурсов, в том
числе частных, а также венчурных и других фондов, лизинговых и страховых
компаний, банков.
 б) Обеспечение совместной работы студентов, аспирантов, ученых СПбГУ и персонала
Инженерного Полимерного центра в цепочке: научные исследования ― создание
опытных образцов ― внедрение ― опытная партия.
 в) Организация системы реализации инновационно-внедренческих проектов,
формирование и подготовка проектных команд («Школа лидера») и создания
специализированных Студенческих научно-исследовательских лабораторий по
различным направлениям

27
ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
Участие ИПЦ в работе факультетов СПбГУ по формированию образовательного
и профессионального стандарта по специальностям
 а) Создание совместной экспертной группы по разработке образовательного стандарта
специальности по направлениям «Химия», «Химия, физика и механика материалов» и
др.;
 б) Создание экспертной группы по разработке профессионального стандарта
специалистов-химиков (специализации – «химия высокомолекулярных соединений»,
«полимерное материаловедение» и др.);
 в) Разработка и экспертиза образовательного и профессионального стандарта
специалистов-химиков инновационного профиля (дополнительные элементы
компетентности – организационный, коммуникативный менеджмент, организационное
развитие, проектирование и внедрение инноваций).
Совершенствование основных программ подготовки специалистов и создание
системы дополнительного профессионального образования
 а) Организация программ дополнительного профессионального образования на
факультетах СПбГУ на внебюджетной основе;
 б) Подготовка отдельных специалистов и мобильных профессиональных команд
специалистов по заявкам коммерческих структур;
 в) Создание модулей для подготовки к инновационной деятельности специалистов,
обучающихся по программам дополнительного профессионального образования в
Санкт-Петербургском госуниверситете (на базе факультетов психологии и социологии);
 г) Создание совместных экспертных рабочих групп специалистов НПО «КП» и СПбГУ
для подготовки команд специалистов по инновационным проектам и для
организационного консультирования в ИПЦ и других структурах инновационных
кластеров.
28
Модель взаимодействия участников
инновационного процесса и заказчиков
Санкт-Петербургский
Государственный
Университет
ТЕХНИКО-ВНЕДРЕНЧЕСКАЯ
ЗОНА «НОЙДОРФ-СТРЕЛЬНА»
информация
Лаборатория
исследования
полимеров
ЕТП полимерной
отрасли
Ситуационный
центр полимерной
отрасли
ИННОВАЦИОННЫЙ
ПОЛИМЕРНЫЙ ЦЕНТР
оптимальное
решение
(исследование или
опытная партия)
29
Лаборатория
нанотехнологий
подготовка
инновационных
команд
постановка
задачи
Потребители
Наукоград
Студенческий
бизнес-инкубатор
ПРОЕКТ ПРОГРАММЫ МЕРОПРИЯТИЙ НА 2009 ГОД
1. январь-февраль: набор студентов старших курсов на программу
«Школы лидера» СПбГУ, подготовка в рамках «Школы лидера»
наставников и молодых специалистов Инженерного Полимерного
центра для эффективного взаимодействия со студенческими
коллективами;
2. февраль-март: презентации НИОКРов для нужд ОАО «РЖД»,
выполняемых специалистами ИПЦ и СПбГУ; рабочие встречи на
факультетах. Проведение цикла учебных занятий (включая тренинги)
для слушателей «Школы лидера». Участие в организации и
проведении «Большой встречи инноваторов: открытый урок
презентации проектов» в межвузовском студенческом бизнесинкубаторе;
3. март-апрель: подача заявок в Администрацию СПб на выделение
стипендий для студентов и аспирантов, участвующих в реализации
НИОКРов. Завершение цикла учебных занятий и подготовка
слушателей «Школы лидера» к стажировкам;
30
ПРОЕКТ ПРОГРАММЫ МЕРОПРИЯТИЙ НА 2009 ГОД
4. апрель-май: вовлечение студентов других ВУЗов в работу над
концепцией бизнес-инкубаторов; завершение занятий по программе
«Школы лидера»;
5. июнь-август: прохождение практики студентами в ИПЦ с участием в
запуске новых инновационных проектов; итоговая аттестация
слушателей «Школы лидера»;
6. сентябрь-октябрь: аттестация команд, разработка комплекса
мероприятий по включению кейсов и элементов инновационных
технологий в учебный процесс; создание на базе ИПЦ совместно с
Администрацией СПб концепции отраслевого бизнес-инкубатора;
7. ноябрь-декабрь: подготовка инновационных команд для разработки
коммерчески эффективных (инвестиционно привлекательных)
проектов, включая коммерциализацию научных разработок.
31
Инновационный кластер полимерной отрасли
Санкт-Петербург 2009-2010 годы
Исследования, Образование
СПб ГУ
СПб ГПУ
СПбГУ
ИТМО
Институт
Институт
полимеров
полимеров
ЦНИИ им.
ФТИ имени
Иоффе А. Н. Крылова
ЦНИИ
материалов
ЦНИИ
Прометей
32
Проектирование инновационных
технологий
Научно-исследовательский
создания изделий из конструкционных
лабораторный комплекс
материалов и выпуск опытных партий
Технологии
Лаборатория
моделирования
и
Исследование
проектирования
свойств
технологий
переработки
полимеров и
создание
изделий из
полимеров
Новые
полимерные
материалы
ЕТП с
заданными
полимерной
свойствами
отрасли
Нанополимеры,
жидкокристаллические полимеры,
биополимеры
«НПО по переработке пластмасс
Опытное производство
имени «Комсомольской
правды»
Современные научно-
ПГУПС
ГОИ
Международнаяполимерный
кооперация по
Инженерный
проектированию и созданию
центр
сложной оснастки для полимерной
отрасли
СПбГТУ
СПбГТУ
СПб ГУ
Региональная
Регион
инновационная
Санкт-Петербург
система
производственные кормплексы
переработки
полимеров
Выпуск
промышленных
партий
Единая Технологическая
Банки, Платформа;
Аналитическая
платформа
Консультационные
центры,
Подготовки Инновационных Решений
ТПП СПб
Ситуационный центр принятия решений
Региональный центр экспертиз.
Потребители
изделий с заданными свойствами
РЖД
прокладкиамортизаторы для
рельсовых
скреплений;
межрельсовый
изолирующий стык
Изделия из СВМП
Трансмашхолдинг
Технические изделия
с заданными
свойствами для
подвижного состава
Газпром и
нефтяные Судостроение
компании
МашиноПластины и
заготовки из
строение
полимеров,
тормозные
колодки
Автомашрадиатор
Детали для
автокомплектующих
Технические
изделия для узлов
Энергомашино
строение
Автомобилестроение
Светлана
оптоэлектронника Крупногабаритные
Ленполиграфизделия и изделия
для узлов
Маш
сложные
технические изделия
Строительство нового «Делового Полимерного парка», площадью 50 тыс. кв.
метров, в Технопарке предприятий базовых технологий в рамках концепции,
разработанной «Фондом поддержки промышленности» при Правительстве
Санкт-Петербурга (2010-2011 гг.)
33
Организационные меры по достижению глобальной
конкурентоспособности полимерной и смежных с
ней отраслей
1.Законодательная поддержка процесса разработки ЕТП на федеральном
уровне
2. Координация усилий структур власти федерального и регионального
уровня, бизнес – организаций и научных центров с целью:
 разработки региональных инновационных стратегий;
 создания центров экспертиз на базе аналитических платформ
инновационных решений и ЕТП;
 запуска модернизационных проектов в технопарках и ТВЗ;
 разработки механизма запуска и поддержки региональных
инновационных систем на базе ядра Инновационной инфраструктуры;
 Единая Технологическая Платформа;
 Аналитическая платформа Подготовки Инновационных Решений;
 Ситуационный центр принятия решений;
 Региональный центр экспертиз;
 Центр коллективного пользования
34