Бизнес-прогнозирование

Бизнес-прогнозирование
Бобкова Н. Г.
Введение
Прогнозирование
1) метод планирования, в котором предсказание будущего опирается на
накопленный опыт и текущие предположения относительно будущего
2)это предвидение определенных событий.
Предсказание — это своего рода гадание о возможном состоянии объекта
или процесса в будущем. Это экстраполяция прошлого, основанная на
фундаментальном предположении о сохранении в будущем всех основных
факторов действительности.
Предвидение — это уже выполненная на базе интуиции разработка
возможных решений — стратегий развития объекта или процесса в
будущем.
Прогноз — это суждение о возможном состоянии объекта в будущем, путях и
сроках его осуществления.
Введение
Разновидности прогнозов:
 экономические прогнозы
 прогнозы развития технологии
 прогнозы состояния рынка (спрос на продукцию
(услуги)
 социальное прогнозирование
Введение
Альтернативы прогнозированию:
 Подход с позиций «отсутствие прогноза»
 Принцип «может случиться все, что угодно»
 Принцип «славное прошлое»
 Прогнозирование «сквозь шоры»
 Принцип «решительные действия»
Прогнозирование с помощью «гения»
Введение
Прогнозирование необходимо для любых
видов успешных бизнес-операций
Прогнозы:
 - краткосрочные (до года)
 - среднесрочные (1-3 года)
 -долгосрочные (более 3 лет)
Введение
Методы прогнозирования:
 Количественные
 Качественные
Выбор метода зависит от:
 Наличия времени и ресурсов
 Сложности прогноза
Введение



Временные ряды (количественные методы) – для
краткосрочного периода (более дешевые)
Регрессия (количественные методы) –
среднесрочный период
Качественные методы – долгосрочный период
(более дорогие)
Введение
Этапы прогнозирования:
 Сбор данных
 Редукция или уплотнение данных
 Построение модели и ее оценка
 Экстраполяция выбранной модели (фактический
прогноз)
 Оценка полученного прогноза
Введение
Ни один прогноз не является 100% точным.
Точность прогноза зависит от используемого
метода. Поэтому различные методы
должны пробоваться и тестироваться.