1С:Предприятие 8 Решение проблем управления в строительных компаниях Комплекс отраслевых решений по управлению

1С:Предприятие 8
Решение проблем управления
в строительных компаниях
Комплекс отраслевых решений по управлению
строительным производством
15 декабря 2011 года
Типовые проблемы управления
строительной компанией
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Сложности в организации процесса сквозного планирования
Проблемы в оценке ведения хода работ по организации в целом и по
отдельным объектам строительства
Планирование ресурсов, в том числе трудовых ресурсов
Формирование планов поставок материалов. Бюджет затрат на
материалы
Отсутствие средств реального контроля за использованием
строительных материалов
Вопросы управления себестоимостью строительства. Планирование
движения денежных средств и бюджетирование
Отсутствие учета взаимодействия инвестора и специализированного
заказчика, генерального подрядчика и субподрядчиков
Отсутствие оперативного учета дополнительных затрат, возникающих при
ведении строительства (обременении)
Отсутствие общей информации по фактическим капитальным вложениям
Сложность накопления технологических знаний
Несогласованность работы структурных подразделений строительной
компании
Инструменты решения проблем
Программные продукты
Проблема: Сложность организации
процесса сквозного планирования
В
том числе
по
критическим
работам
Увидеть,
Система
А
Предоставляет
также
получить
какие
календарно-ресурсного
ресурсы
возможность
данные
необходимы
о потребности
просмотреть
планирования
для
воснове
материалах
сформированные
позволяет
работлегко
графики
Возможность
создания
локальных
смет
на выполнения
сметно-нормативных
рассчитать
работ
фактические
баз
и фирменных
расценоквозможности организации
Инструмент решения:
Проблема: Сложности в оценке ведения
хода строительных работ
А также
В
Получить
программе
сформировать
детальные
реализована
сведения
отчет
возможность
пооработам,
выполненных
анализа
выполненным
работах
хода выполнения
как
субподрядчиками
в натуральном,
работ
календарного
так
и в стоимостном
планавыполненных
измерении работ, в т. ч. по субподрядчикам
Возможность
учета
Инструмент решения:
Проблема: Сложность накопления
технологических знаний
Большинство строительных предприятий осуществляют свою
деятельность на протяжении десятилетий и постепенно перед
многими из них встает вопрос накопления технологических знаний
Для
хранения
Возможность
Строительные
В
шаблоне
По
любой
работе
технологической
материалы.
создания
описываются
При
имеется
информации
необходимости
фирменной
используемые
базы
в
возможность
предназначен
можно
расценок
работе
указать,
ресурсы
ишаблона,
ресурсов
с
создания
справочник
какими
для
последующего
работами
который
в
«Шаблоны
работ»
будет
использования
данная
работа
при
дальнейшем
будет
взаимосвязана
создании
смет при
использоваться
расчете
календарных планов
Инструмент решения:
Проблема: Планирование всех видов
ресурсов, в том числе трудовых ресурсов
Руководители
Планирование
Процедура
назначения
всех
потребности
уровней
работников,
всегда
во всехмогут
видах
ответственных
получить
ресурсовинформацию
исполнителей,
производится
о на
планах
машин и
основании
механизмов
по
управлению
рассчитанных
реализована
персоналом
календарных
в удобном интерфейсе
планов
Инструмент решения:
Проблема: Формирование планов поставок
материалов. Бюджет затрат на материалы
Инструменты
Документ
План
А
На
также
основании
поставок
с их
«План
бюджетирования
материалов
привязкой
введенных
бюджета»
позволяет
кстатей
позволяют
создавать
формируется
конкретному
производится
получить
данные
объекту
в
отдельные
статьи
автоматически
строительства,
формирование
стоимостном
и на
плана
бюджетов
с привязкой
основании
контрагенту,
бюджета
натуральном
затрат
договору
на
крассчитанных
определенному
поставки
материалы
выражении
и
бюджету
затрат
на
календарных
строительному
планов
материалы
материалу
Инструмент решения:
Проблема: Отсутствие средств реального
контроля за использованием строительных
материалов
И
Реализованы
Имеется
получить данные
Сформировав
журнал
функции
возможность
по
остаткам
контроля
за
выполненных
работ
расходованием
сравнить
материалов
движение
на
можно
материалов с
складах
проанализировать
планируемыми
обоснованность
работами
списания
материальных запасов
Инструмент решения:
Проблема: Управление себестоимостью
строительства
Данными
Для
Расценки
Имеется
В
программе
контроля
по материалам
за мы можем
результате
чего
себестоимостью
работам
возможность
реализована
работ
получить
обоснованно
предназначен
обосновываются
задания
возможность
связейотчет
расcчитанные
данные по
«Расчетная
данными
работы
управления
с другими
поработ.
ведомость
стоимости
В том
работ»с разбивкой
планируемым
работами
расценками
по
числе
по
ресурсам
каждой
работе
статьям
затрат
Инструмент решения:
Проблема: Планирование использования
денежных средств. Бюджетирование
производственной деятельности
Для
целей
А
также
«Отчет
пов
Отчет
Произвести
И
самое
позволяет
главное,
Удобным
финансового
анализа
бюджету»,данные
в анализ
получить
финансовый
нынешних
об
инструментом
предназначен
частности
по
эффективности
Отчета
экономических
о прибылях
и
планирования
одноименный
отчет,
Бюджету
использования
убытках
условиях
вовремя
движениядвижения
денежных
производящий
анализ
денежных
средств
ресурсов
сигнализировать
предприятия
о
средств служит
финансовых
ситуации
с
«Платежный
показателей
ликвидностью
календарь» и
деятельности
платежеспособностью
предприятия
предприятия как в
целом, так и по
центрам финансовой
ответственности и
объектам
строительства
Инструмент решения:
Проблема: Отсутствие средств планирования
вложения средств заказчика строительства
Планирование средств на
содержание подразделений
заказчика строительства
Планирование лимитов
капитальных вложений:
- по объектам строительства
- по статьям затрат
- по подрядчикам
Инструмент решения:
Проблема: Обобщение информации по
фактическим капитальным вложениям
Анализ выполнения капитальных вложений в разрезе:
-Объектов строительства
Анализзатрат
капитальных вложений по плановым и фактическим данным
-Статей
Для оформления
передачи услуг заказчика в составе капитальных
-Лимита
капитальных
вложений
вложений объектов строительства
предназначен документ «Справка по
-Выполнения
фактическимлимита
затратам на содержание заказчика»
-Остатка лимита капитальных вложений
Инструмент решения:
Проблема: Отсутствие учета взаимодействия
инвестора и специализированного заказчика,
генерального подрядчика и субподрядчиков
Передача законченного
объекта инвестору
Оперативный учет
капитального
строительства объектов у
инвестора, заказчика,
подрядчика
Инструмент решения:
Проблема: Отсутствие оперативного учета
дополнительных затрат, возникающих при
ведении строительства (обременении)
Расчеты по договорам уступки
право требования при
реализации имущественного
права
Затраты на строительство по
обременению признаются
затратами на строительство
основного объекта
Инструмент решения:
Проблема: Несогласованность работы
структурных подразделений строительной
компании
Интеграция программ в единое информационное пространство
1С:Смета
Финансовый отдел
Переданы данные, необходимые для формирования бюджетов
Сметный отдел
1С:Подрядчик строительства 4.0. Управление финансами
1С:Подрядчик строительства 3.0. Управление строительным производством
Бухгалтерия
Производственно-технический отдел
Загружена смета
1С:Зарплата и Управление Персоналом 8
Строительный участок
Отдел кадров
Переданы данные о
плане поступления
материалов
Строительный участок
Строительный участок
Переданы данные о потребности в персонале
Представлена отчетность строительных участков
Данные отчетности переданы в бухгалтерию
Единое
Информационное
Пространство
Спасибо за
внимание!
По вопросам сотрудничества и технической поддержки можно
обращаться по следующим координатам:
Правообладатель:
ЗАО «1С»
ул. Селезневская, д. 21
Москва, Россия. 127018
тел. : (495) 737-92-57,
Эл.почта: hotline@1c.ru
Сайт: http://www.1c.ru
Разработчик:
ООО «ИМПУЛЬС-ИВЦ»
ул. Советской Армии, дом 5,
корпус 6
Москва, Россия, 127018
Телефон/факс: (495) 974-77-05
Эл. почта: impuls@impuls-ivc.ru
Сайт: www.impuls-ivc.ru