Лекция 13(7.3.-7.4) С чего начать планирование? Установление базовых норм и требований: 1. Философия бизнеса 2. Глобальные цели 3. Принципиальные требования к организации деятельности: 1) управленческие 2) инновационные 3) информационные 4) безопасности бизнеса 5) разрешения конфликтов 6) мотивационные 2 7) контрольные Принципы планирования: Трактовок много – одна из них: 1) ранжирования по степени важности; 2) вариантности и обоснованности; 3) сбалансированности; 4) согласованности с параметрами среды; 5) преемственности стратегического и оперативного планирования; 6) социальной ориентации; 7) автоматизации планирования. 3 Способы планирования: 1) по аналогии 2) эвристические 3) математические 4 Планирование в производстве: 1) пооперационное (по операциям техпроцесса) 2) поточное (в массовом и серийном производстве) 3) позиционное (строительные, ремонтные, настроечные работы) 5 Планирование выпуска продукции в самом общем виде - это определение: 1) объемов производства; 2) численности ППП и объема ЗРП; 3) издержек на хранение запасов; 4) издержек по незавершенке; 5) издержек по внеурочным работам и простоям; 6) издержек на передачу продукции; 6 7) издержек по найму и увольнению персонала. Учетно-плановые графики Гранта: • планирование ремонтных и профилактических работ; • управление загрузкой простаивающего оборудования. 7 Сетевое планирование: Это метод планирования и анализа работ проектного характера, т.е. операций и работ, которые, как известно, не повторяются. Плановые сроки производства ракеты “Atlas” для полета на Луну с использованием этой технологии планирования были сокращены с 7 до 5 лет. 8 Шаги сетевого планирования: 1-й шаг: список операций 2-й шаг: построение графика 9 Виды сетевого планирования: 1. Стрелочный граф 2. Вершинный граф 1. Стрелочный граф: А (операция) 1 Начальное событие 2 Последующее событие 10 2) Вершинный граф: А Взаимосвязь Операция Б Операция 11 Различия видов графов: • стрелочный для ПЭВМ и сложнее (за счет введения «фиктивных» операций) • вершинный проще Недостаток вершинных графов: трудность получения общей картины переходов от операции к операции 12 7.4. Нормирование в прогнозировании и планировании Норма - это установленная мера, средняя величина чего-нибудь, например норма выработки Норматив - это показатель норм в соответствии с которым производится работа 13 Основа нормирования: 1) технологические процессы 2) типовые расчетные нормы Методы установления технико-экономических норм: 1) опытный 2) опытно-статистический 3) расчетно-технический 4) аналитически-расчетный 14 Нормирование - это регламентация: • использования экономических ресурсов (факторов производства) организации • организации производства • условий и безопасности труда • качества 15 Типология норм: Нормы По периоду действия По степени детализации По масштабам применения По методам установления 16 Виды норм: 1) По периоду действия: • оперативные • среднегодовые • перспективные 2) По степени детализации (агрегирования): • подетальные • узловые • поиздельные • групповые • укрупненные 3) По масштабу применения: • цеховые • заводские • межзаводские • отраслевые • общепромышленные • типовые • и т.д. 17