Программа формирования конкурентоспособных кластеров Создание механизмов и моделей участия инновационных кластеров в федеральных программах развития Институты развития Одним из важнейших шагов в создании инновационной системы в России стало формирование институтов развития, выполняющих в основном поддерживающую функцию. К институтам развития относятся: • Инвестиционный фонд • Российская венчурная компания • Государственная корпорация «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)» • Особые экономические зоны (федеральные) • Технопарки в сфере высоких технологий • Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научнотехнической сфере • Роснано, Ростехнологии, ОСК, ОАК … Предприятие входит в Цепочку Создания Ценности кластера своими наиболее конкурентоспособными ресурсами кластер возможность интеграции с другими кластерами предприяти е1 предприяти е2 предприяти е3 При вхождении в кластер участник получает доступ и разделяет с другими участниками кластера ресурсы (оборудование, компетенции, ноу-хау и т.д.) Участники кластера развивают свои ресурсы, стремясь к достижению Мирового Уровня конкурентоспособности. Проект: Этапы формирования промышленного кластера 1 2 3 I. Повышение операционной эффективности предприятий кластера Внедрение системы бережливого производства 4 Организация междунар. системы сертификации 5 Совершенствование цепочки поставщиков Создание проектного офиса для управления проектом Планирование процессов и ресурсов Проектный офис для управления проектом по формированию промышленного кластера: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Формирование центра управления проектом. Составление плана-графика мероприятий. Разработка бюджетов мероприятий. Разработка организационной схемы проекта. Разработка плана управления реализацией проекта. Разработка календарно-ресурсного плана проекта. Разработка плана управления коммуникациями. Разработка плана управления рисками. II. Технологическое развитие проектирования и производства 3 Разработка технологической стратегии 4 План технического перевооружения 5 Модернизация проектирования и производства 6 Реализация пилотного проекта III. Разработка стратегии развития и системы управления проектами 3 Разработка стратегии развития 4 Разработка структуры управления 5 Разработка системы оценки эффективности 6 Разработка инвестиционной политики Управление Операциями мирового уровня – путь к созданию эффективной Цепочки Создания Ценности Целостный взгляд на цепочку создания ценности время выполнения заказа издержки производств а объем заказа оборотные средства формализаци я отношений между участникам кластера Осознание потерь искоренение потерь 6 Сигма бережливое производст во TPM Методики Бережливого Производства, 6 Сигма и TPM включают специализированные инструменты, позволяющие выявлять и сокращать потери на всех уровнях организации бизнеса: от уровня станка до уровня обеспечения поставок и стратегии на рынке Успешность внедрения методик позволяет делать заключение о способности предприятия выполнять взятые им обязательства перед другими участниками кластера Международный центр инноваций и технологий СПб (МЦИТ СПб) Международный центр инноваций и технологий СПб (МЦИТ СПб) проектируется как ключевое звено кластерных сетей в регионе Санкт-Петербурга. Центр будет «центром превосходных» (center of excellence) для международного трансфера знаний и технологий, который стимулирует предпринимательский климат и развитие высокотехнологических кластеров. Центр инноваций и технологий СПб будет: Разрабатывать пути трансформации научных знаний в продукты и компании; Привлекать европейские компании, которые хотят участвовать в обмене знаниями и технологиями с Россией; Организовывать поддержку малым и средним российским компаниям для выхода на европейский рынок; Внедрять концепции управления кластерами существующих высокотехнологических кластеров. для организационной поддержки Центр инноваций и технологий СПб работает по двум направлениям: Внешняя деятельность: МЦИТ СПб помогает инновационным российским малым и средним компаниям выходить на европейский рынок, находить партнеров и лицензировать свою продукцию. Внутренняя деятельность: МЦИТ СПб ускоряет период выхода на российский рынок инновационных европейских компаний. ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ЦЕНТРА мцит ЦЕНТР ТРАНСФЕРА ТЕХНОЛОГИЙ для различных кластеров (машиностроение, металлообработка, производство пластмасс, автокомпоненты, химическая и т.д.) ЦЕНТР ПРОЕКТИРОВАНИЯ центр современных технологий разработки и проектирования для высокотехнологичных кластеров (точная механика, электроника, новые материалы и т.д.) ЦЕНТР СЕРТИФИКАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ПАРК ЦЕНТР ПОДГОТОВКИ СПЕЦИАЛИСТОВ УЧАСТНИКИ И КОМПЕТЕНЦИИ Участник I M C Immobilien Management Consulting Компетенции Ссылки Управление проектами и развитие недвижимости www.imc-muenchen.de Управление кластерами и инновационными центрами www.erlangen-ag.com www.izmp-erlangen.de Управление проектами, экспертиза и инновационный консалтинг www.innosys.spb.ru Ведущая сертификационная и надзорная европейская организация www.innosys.spb.ru Коммуникационные аспекты