Ю. А. Поддубный Современные технологические и организационные решения по повышению эффективности работы фонда скважин на месторождении Приоритетные направления научно – технической политики 1.Улучшенное геологическое описание (моделирование) коллектора, выявление и приобщение «пропущенных» продуктивных интервалов. 2.Уплотнение сетки скважин, горизонтальные стволы в малодебитных платсах 3 – 7м 3.Водогазовое воздействие. 4.ГРП. 5.Гидродинамические и физико-химические методы воздействия на пласт и скважины. 6.Организационно – техническое управление нефтегазодобывающим промысловым комплексом с целью повышения КПД оборудования и снижение ресурсо – энергопотребления. Соотношения выработанности запасов и остаточных извлекаемых запасов на 1 действующую добывающую скважину 300 ОИЗ/скважину, тыс. т 250 200 150 100 50 0 0,6 0,65 0,7 0,75 0,8 0,85 0,9 0,95 Выработанность, % Ромашкинские м.р. Татнефть Самотлорское м.р. Волгоградская область Ватинское м.р. БВ8 США в целом Трёхозёрное м.р. Башнефть Самарская область Пермская область Усть-Балыкское м.р. БС2-3 Крупные месторождения США 1 Ст аврополь (по крит ерию №2) 400 350 1 ОИЗ/скважину, тыс. т 300 250 12 11 200 150 6 10 100 5 9 2 7 8 4 3 50 0 50 60 70 80 Выработанность, % 90 100 Технологии Технологический потенциал, тыс. т/год дополнительной добычи Основной регион Бурение дополнительных скважин, вторых стволов, гидроразрыв пласта и реанимация бездействующих скважин 460-650 Все регионы (Табл. 1) 500-1300 ОАО "РоснефтьПурнефтегаз" (в первую очередь мест-я – Тарасовское, Харампурское) 340-580 ОАО "РоснефтьПурнефтегаз" (в первую очередь мест-я – Барсуковское, Тарасовское) 110-160 ОАО "РоснефтьСахалинморнефтегаз" (в первую очередь м-е Уйглекуты) Водогазовое воздействие Нестационарное заводнение, физикохимические технологии в нагнетательных скважинах Тепловые методы с использованием горизонтальных скважин Зависимость коэффициента вытеснения нефти от способа разработки 0,8 0,7 0,7 0,66 коэффициент вытеснения нефти 0,62 0,62 0,65 0,6 0,5 0,5 вода 0,4 0,3 газ вода 0,2 газ + вода 0,1 0 0,03 - 0,1 0,2 - 0,4 Проницаемость коллектора, мкм2 Прогнозный эффект от реализации ГТМ в зависимости от момента его осуществления. Промедление в начале работ и перенос их «на потом» приводит к снижению потенциала эффективности на 50 - 80%, к недобору КИН 2 - 4% абс. 7 Эффект 6 5 4 2 40-60 60-85 Момент воздействия: доля отобранных НИЗ 1 >85 ДОЛЕВОЕ УЧАСТИЕ ГТМ В ПОВЫШЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДОБЫЧИ НЕФТИ НА МЕСТОРОЖДЕНИИ ДОСТИГАЕМЫЙ РЕЗУЛЬТАТ УВЕЛИЧЕНИЯ ОТБОРОВ НЕФТИ НА 20- 30 % ПРИ СНИЖЕНИИ ОТБОРОВ ЖИДКОСТИ И ЗАКЧКИ ВОДЫ НА 8 – 16 % Смена способа эксплуатации 1. ЭВНТ / ШГН • увеличение МРП В 2,5 раза • снижение эксплуатационных затрат на 30% 2. Эжекторный насос / ШГН • снижение затрат на 30% • увеличение производительности на 80 – 100% • снижение энергопотребления на 40 – 60% 3. Эжекторный насос / ЭЦН • снижение затрат на 40% • увеличение производительности на 25 – 50% • снижение энергопотребления на 30 – 50% Оптимизация работы УШГН Средний МРП – ШГН в США увеличен с 472 до 675 суток за 5 лет. 1. Оптимизация параметров работы СКН-насос 2. Обновление оборудования – непрерывные штанги – стеклопластиковые штанги – утяжелители низа колонны штанг – применение низкооборотных электродвигателей (500 об/мин) – увеличение длины хода • снижение энергозатрат на 15 – 40% • увеличение КПД на 20 – 40% • увеличение МПР в 1,5 – 2 раза • снижение энерго потребеления на 30 – 45 % Применение контроллеров на « проблемных» скважинах 1.Увеличение МРП на 30 – 50% 2. Снижение энергозатрат на 15 – 40% 3. Снижение затрат на ремонт скважин и оборудования на 10 – 30% 4. Увеличение отбора нефти на 4 – 10% 5. Срок окупаемости 0,5 – 1 год 6. Стоимость 1 – 4 тыс. долл. Организация комплексного подхода к проектированию и реализации ГТМ. I. Подготовительный этап. Оценка состояния разработки месторождения Экономическая оценка работы фонда скважин Разработка вариантов улучшения добычи нефти Работа собственными научно-техническими подразделениями, которые являются генеральными подрядчиками Годовые бизнес-планы дочерних обществ Инвестиционные и инновационные проекты II. Этап промышленного производства работ. Финансирование за счет собственных средств на основе прейскурантных цен на услуги Привлечение венчурного капитала – подрядные договора с оплатой услуг от фактического эффекта Конкурсный выбор исполнителей Сотрудничество проверенное практикой Конкурсный выбор исполнителей и формирование конкурсной среды для сервисных работ 1. Формирование «однородных» 5-6 пакетов (лотов) предложений на работы. Ознакомление с ними потенциальных подрядчиков. 2. Предварительный (квалификационный) отбор «хороших» подрядчиков. 3. Конкурсный отбор 3 – 5 «лучших» подрядчиков. 4. Поощрение подрядчиков за превышение «гарантированных» показателей, по итогам годового контракта. 5. Заключение новых контрактов с 2 – 3 «лучшими» подрядчиками. Выделение им объемов работ с учетом достигнутых показателей эффективности. Схема поощрительного стимулирования подрядчиков Изменение условий следующего контракта: Увеличение плановой (гарантированной величины показателя, но не более чем на 20% РЕЗУЛЬТАТЫ СРАВНИТЕЛЬНОЙ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ГТМ Технологический эффект, тыс.т № участка По данным производствен ников оценка эксперта №1 оценка эксперта №2 1 303 369 109 2 168 198 135 3 68 45 -137 4 31 -132 35 5 25 55 -32 В зарубеж ной практике считают, что успешность проведенных работ по водоизоляции 70% 65 % опрошенных сервисных компаний и лишь 45 % опрошеных операторов