Слайд 1 - Третья Генерирующая Компания Оптового Рынка

Управление кадровым потенциалом
ОАО «ОГК-3»
г.Москва
Июль 2008 г.

Стратегическая цель ОАО «ОГК-3»
Установленная
мощность
ГВт, 2008 год


Компания



Доля рынка
Проценты
Установленная
мощность
ГВт, 2018 год


Компания



Доля рынка
Проценты

6,8

5,7

5,4
14

5,0
ОГК-3
14

5,0

ОГК-4 (E.on)
13

3,8
4,0

ОГК-2
12

3,4

4,0

Enel (ОГК-5)
12

3,4
8,6

4,0

ОГК-6
11

3,2
8,5

3,9

СУЭК

2,2

8,8

Газпром (ТГК-3)

7,4

Евросибэнерго
11

4,9

КЭС
ОГК-1
9,5

4,3

ОГК-1
ОГК-6
9,1

4,1

СУЭК
8,9

4,1
ОГК-2
8,7

Enel (ОГК-5)
8,7
ОГК-4 (E.on)
ОГК-3
Евросибэнерго*
19
16
КЭС
Газпром (ТГК-3)

Увеличение
доли рынка
24
20
19
7,6
Цель – войти в число трех крупнейших частных российских генерирующих компаний и в число
пяти крупнейших тепловых генерирующих компаний по установленной мощности и доле рынка,
создать предпосылки для дальнейшего увеличения доли рынка
*Включая 15 ГВт ГЭС
Источник:ОАО «ОГК-3», Генеральная схема размещения объектов генерации, планы Компаний
Состав персонала филиалов ОАО «ОГК-3»
Возрастной состав персонала
филиалов ОАО "ОГК-3"
До 18 лет; 0
чел.; 0%
Свыше 60 лет;
73 чел.; 1%
51-60 лет ;
1082 чел.;
22%
41 – 50 лет;
1490 чел.;
30%
Состав персонала по должностным категориям
филиалов ОАО "ОГК-3"
От 18 до 22;
83 чел.; 2%
Руководители; 827
чел.; 17%
23-30 лет; 692
чел.; 14%
31-40 лет;
1577 чел.;
31%
Рабочие; 3232
чел.; 64%
Специалисты; 938
чел.; 19%
Основную долю персонала составляет возрастная категория 31-40 лет и 41 -50 лет (30-31%). Среднее долевое
значение имеет группа предпенсионного и пенсионного возраста 51-60 лет (22%). Минимально представлен
персонал молодого возраста от 18 до 30 лет (до 14%). Сложившаяся тенденция говорит о том, что в ближайшие 5
лет может наступить кризис рабочей силы на предприятии, когда масса работников предпенсионного и пенсионного
возраста увеличится еще на 30% при отсутствии притока персонала с рынка и «омолаживании» кадрового резерва.
Основную долю работников составляет персонал рабочих специальностей (64%), специалисты (19%) и
руководители (17%) в сумме составляют 36% от общего количества персонала на станциях.
Состав персонала филиала ОАО «ОГК-3»
«Гусиноозерская ГРЭС»
Возрастной состав персонала филиала ОАО "ОГК3" "Гусиноозерская ГРЭС"
До 18 лет; 0
чел.; 0%
Свыше 60; 7
чел.; 1%
От 18 до 22; 25
чел.; 3%
23-30 лет; 135
чел.; 14%
51-60 лет ; 234
чел.; 25%
41 – 50 лет;
272 чел.; 29%
Состав персонала по должностным категориям
филиала ОАО "ОГК-3" "Гусиноозерская ГРЭС"
31-40 лет; 273
чел.; 28%
Руководители;
147 чел.; 16%
Рабочие; 639
чел.; 67%
Специалисты;
160 чел.; 17%
Сравнимо равномерные доли персонала составляют три возрастные категории 31-40 лет (28%), 41 -50 лет (29%), 5160 (25%) лет. Среднее долевое значение имеет группа 23-30лет (14%). Минимально представлен персонал
молодого возраста до 18 лет, 18 до 30 лет (до 0-3%), и группа пенсионного возраста свыше 60 лет (1%)
Основную долю работников составляет персонал рабочих специальностей (67%), специалисты (17%) и
руководители (16%).
Состав персонала филиала ОАО «ОГК-3»
«Костромская ГРЭС»
Возрастной состав персонала филиала ОАО "ОГК3" "Костромская ГРЭС"
Свыше 60; 16
чел.; 2%
51-60 лет ; 118
чел.; 13%
41 – 50 лет; 293
чел.; 32%
До 18 лет; 0
чел.; 0%
Состав персонала по должностным категориям
филиала ОАО "ОГК-3" "Костромская ГРЭС"
От 18 до 22; 9
чел.; 1%
23-30 лет; 170
чел.; 19%
31-40 лет; 301
чел.; 33%
Руководители;
164 чел.; 18%
Рабочие; 498
чел.; 55%
Специалисты;
245 чел.; 27%
Сравнимо равномерные доли персонала составляют три возрастные категории 31-40 лет (33%), 41 -50 лет (32%),
Среднее долевое значение имеют группы 23-30 лет (19%), 51-60 лет (13%). Минимально представлен персонал
молодого возраста до 18 лет, от 18 до 22 лет (до 1%), и группа пенсионного возраста свыше 60 лет (2%).
Основную долю работников составляет персонал рабочих специальностей (55%), специалисты (27%) и руководители
(18%).
Состав персонала филиала ОАО «ОГК-3»
«Печорская ГРЭС»
Возрастной состав персонала филиала ОАО "ОГК-3"
"Печорская ГРЭС"
До 18 лет; 0
чел.; 0%
Свыше 60; 3
чел.; 1%
Состав персонала по должностным категориям
филиала ОАО "ОГК-3" "Печорская ГРЭС"
От 18 до 22; 6
чел.; 1%
23-30 лет; 83
чел.; 15%
Руководители;
99 чел.; 18%
51-60 лет ; 116
чел.; 21%
41 – 50 лет;
165 чел.; 30%
31-40 лет; 185
чел.; 32%
Рабочие; 347
чел.; 62%
Специалисты;
112 чел.; 20%
Сравнимо равномерные доли персонала составляют две возрастные категории 31-40 лет (32%), 41 -50 лет (30%).
Среднее долевое значение имеют группы 23-30 лет (15%), 51-60 лет (21%). Минимально представлен персонал
молодого возраста до 18 лет (0%), от 18 до 22 лет (до 1%), и группа пенсионного возраста свыше 60 лет (1%).
Основную долю работников составляет персонал рабочих специальностей (62%), специалисты (20%) и руководители
(18%).
Состав персонала филиала ОАО «ОГК-3»
«Черепетская ГРЭС»
Возрастной состав персонала филиала ОАО "ОГК-3"
"Черепетская ГРЭС"
До 18 лет; 0
чел.; 0%
Свыше 60 чел.;
19; 2%
51-60 лет ; 288
чел.; 27%
41 – 50 лет; 283
чел.; 26%
Состав персонала по должностным категориям филиала
ОАО "ОГК-3" "Черепетская ГРЭС"
От 18 до 22; 14
чел.; 1%
Руководители;
163 чел.; 15%
23-30 лет; 125
чел.; 12%
Специалисты;
174 чел.; 16%
31-40 лет; 342
чел; 32%
Рабочие; 734
чел.; 69%
Сравнимо равномерные доли персонала составляют три возрастные категории 31-40 лет (32%), 41 -50 лет (26%), 5160 лет (27%). Среднее долевое значение имеет группа 23-30 лет (12%). Минимально представлен персонал
молодого возраста до 18 лет (0%), от 18 до 22 лет (1%), и группа пенсионного возраста свыше 60 лет (2%).
Основную долю работников составляет персонал рабочих специальностей (69%), специалисты (16%) и руководители
(15%).
Состав персонала филиала ОАО «ОГК-3»
«Харанорская ГРЭС»
Возрастной состав персонала филиала ОАО "ОГК-3"
"Харанорская ГРЭС"
До 18 лет; 0
Свыше 60; 12 чел.; 0%
чел.; 2%
51-60 лет ; 125
чел.; 18%
41 – 50 лет; 234;
32%
Состав персонала по должностным категориям филиала
ОАО "ОГК-3" "Харанорская ГРЭС"
Руководители;
137; 19%
От 18 до 22; 14
чел.; 2%
23-30 лет; 106
чел.; 15%
31-40 лет; 216
чел.; 31%
Рабочие; 460
чел.; 65%
Специалисты;
110 чел.; 16%
Сравнимо равномерные доли персонала составляют две возрастные категории 31-40 лет (31%), 41 -50 лет (32%).
Среднее долевое значение имеют группы 23-30 лет (15%) и 51-60 лет(18%) Минимально представлен персонал
молодого возраста до 18 лет (0%), от 18 до 22 лет (2%), и группа пенсионного возраста свыше 60 лет (2%).
Основную долю работников составляет персонал рабочих специальностей (65%), специалисты (16%) и руководители
(19%).
Состав персонала филиала ОАО «ОГК-3»
«Южноуральская ГРЭС»
Возрастной состав персонала филиала ОАО "ОГК-3"
"Южноуральская ГРЭС"
Свыше 60; 16
чел.; 2%
51-60 лет ; 201
чел; 25%
41 – 50 лет;
243 чел.; 30%
До 18 лет; 0
чел.; 0%
Состав персонала по должностным категориям филиала
ОАО "ОГК-3" "Южноуральская ГРЭС"
От 18 до 22; 15
чел.; 2%
Руководители;
117 чел.; 14%
23-30 лет; 73
чел.; 9%
31-40 лет; 260
чел.; 32%
Рабочие; 554
чел.; 69%
Специалисты;
137 чел; 17%
Сравнимо равномерные доли персонала составляют три возрастные категории 31-40 лет (32%), 41 -50 лет (30%), 5160 лет (25%). Среднее долевое значение имеет группа 23-30 лет (9%).Минимально представлен персонал молодого
возраста до 18 лет (0%), от 18 до 22 лет (2%), и группа пенсионного возраста свыше 60 лет (2%).
Основную долю работников составляет персонал рабочих специальностей (69%), специалисты (17%) и руководители
(14%).
Состав персонала предпенсионного и пенсионного возраста в
разрезе основных категорий должностей по филиалам ОАО
«ОГК-3»
Распределение работников пенсионного и
предпенсионного возраста филиалов ОАО "ОГК-3"
282 чел. (24%)
рабочие
руководители
специалисты
701 чел. (61%)
172 чел. (15%)
Уровень образования персонала филиалов ОАО «ОГК-3»
Высшее профессиональное образование
Проходят
обучение в
учебных
заведениях
9%
Высшее
профессиональн
ое образование
50%
Среднее
специальное/пр
офессиональное
образование
41%
33%
34%
руководители
специалисты
рабочие
33%
Среднее специальное/профессиональное образование
Проходят обучение в учебных заведениях
4%
14%
16%
70%
13%
руководители
руководители
специалисты
специалисты
рабочие
рабочие
83%
Состав инженерно-технических работников
филиалов ОАО «ОГК-3»*
140
Гусиноозерская
ГРЭС
Костромская
ГРЭС
Печорская ГРЭС
Руков одители
18
102
38
34
74
35
Специалисты
57
123
61
77
87
45
Черепетская ГРЭС Харанорская ГРЭС
* Учтена численность сотрудников, занимающихся подготовкой и техническим перевооружением производства
Специалисты
Руководители
Специалисты
Руководители
Специалисты
Руководители
0
Руководители
20
Специалисты
40
Руководители
60
Руководители
80
Специалисты
100
Специалисты
120
Южноуральская
ГРЭС
Руководители
Специалисты
Перечень ключевых специальностей ОАО «ОГК-3»
Аппаратчик ХЦ
Ведущий инженер-технолог цеха АСУТП
Ведущий инженер-технолог ЭЦ
Ведущий инженер-электроник АСУТП
Заместитель начальника КТЦ
Инженер службы РЗА
Инженер ЦТАИ
Инженер электроник АСУТП
Инженер-программист АСУТП
Инженер-программист ЦТАИ
Инженер-технолог ЭЦ
Инженеры электротехнической лаборатории
Инженер-электроник АСУТП
Инженер-электроник ЭЦ
Лаборант ХЦ
Мастер по ремонту приборов и аппаратуры РЗА
Мастер электротехнической лаборатории
Мастер ЭЦ
Машинист КТЦ
Машинист насосных установок
Машинист паровых турбин
Машинист тепловоза
Машинист топливоподачи
Машинист энергоблока
Машинист-обходчик КТЦ
Машинист-обходчик по котельному оборудованию
Машинист-обходчик по турбинному оборудованию
Начальник службы РЗА
Начальник смены КТЦ
Начальник смены СДУ
Начальник смены ТТЦ
Начальник смены ХЦ
Начальник смены цеха АСУТП
Начальник смены ЦТАИ
Начальник смены электростанции
Начальник смены ЭЦ
Начальник электротехнической лаборатории
Старший мастер РЗА
Старший мастер ЭЦ
Старший машинист котельного оборудования
Старший машинист КТЦ
Старший машинист энергоблока
Старший начальник смены электростанции
Старший электромонтер главного щита управления э/с
Старший электромонтер по обслуживанию
электрооборудования электростанции
Старший электромонтер ЭЦ
Электромонтер по обслуживанию оборудования э/с
Электромонтер ЭЦ
Распределение по возрасту персонала ключевых
специальностей ОАО «ОГК-3» (максимальные значения)
Свыше 60
1%
начальник КТЦ
машинист э/блока
От 18 до 22
6%
машинист топлив оподачи
машинист-обходчик
лаборант хим. цеха
51-60 лет
18%
23-30 лет
14%
машинист
топлив оподачи
старший машинист
энергоблока
машинист энергоблока
41 – 50 лет
28%
машинист-обходчик
электромонтер по обсл.
э/об.
машинист энергоблока
машинист
топлив оподачи
машинист котельных
установ ок
электромонтер по
обсл. э/уст.
31-40 лет
33%
машинист-обходчик
электрмонтер по обсл.
э/об.
Машинист
топлив оподачи
машинист энергоблока
Перечень редких специальностей
по филиалам ОАО «ОГК-3» *
Гусиноозерская ГРЭС
Печорская ГРЭС
Инженер-программист
Инженер-электроник
Начальник смены электростанции
Старший машинист энергоблоков
Машинист энергоблока
Машинист-обходчик по котельному и турбинному
Черепетская ГРЭС
Харанорская ГРЭС
Машинист тепловоза ТТЦ
Дефектоскопист по УЗК.РиГ-графированию 6 разряда
Начальник смены КТЦ
Инженер по подготовке ремонтных работ электрического
Машинист энергоблока 8 разряда КТЦ
оборудования,КИПиА
Заместитель начальника отдела капитального строительства
Инженер-программист
Начальник смены цеха тепловой автоматики и измерений
Начальник лаборатории по эксплуатации автоматики и АСУ
ТП цеха тепловой автоматики и измерений
Электрослесарь по ремонту и обслуживанию средств
измерений и автоматики котельного, турбинного оборудования
электростанций 6 разряда цеха тепловой автоматики и
измерений
Электрослесарь по обслуживанию автоматики и средств
измерений электростанций 6 разряда цеха тепловой
автоматики и измерений
Старший машинист блока котло-турбинного цеха
Начальник смены станции
Электромонтер по ремонту аппаратуры релейной защиты и
автоматики 5-6 разряда ЭЦ
Электрослесарь по обслуживанию автоматики и средств
измерений 5-6 разряда ЦТАИ
Электрогазосварщик 4 разряда ГТЦ
оборудованию
Электромонтер по ремонту аппаратуры релейной защиты и
автоматики
Мастер по ремонту лаборатории металлов и сварки
Дефектоскопист рентгеногаммаграфирования
Общая характеристика потенциала
учебной базы ОАО «ОГК-3»
Филиал ОАО «ОГК-3»
Учебные центры в регионе расположения
станции
Гусиноозерская ГРЭС
Восточно-Сибирский государственный технологический
университет, Гусиноозерский энергетический техникум
Костромская ГРЭС
ГОУ ВПО Ивановский государственный энергетический
университет, НОУ СПО Костромской технологический
техникум, ГОУ ВПО Костромской государственный
технологический университет, ГОУ СПО Костромской
энергетический техникум им.Ф.В.Чижова, ГОУ СПО
Ивановский энергетический колледж, ГОУ ВПО
Ивановская архитектурно-строительная академия
(ИГАСА), ГОУ ВПО Ивановский государственный химикотехнологический университет, ГОУ СПО Костромской
политехнический колледж, Профессиональный лицей
№17
Печорская ГРЭС
Учебный центр "Профессионал"
Харанорская ГРЭС
Читинский государственный университет Энергетический
институт, Некоммерческое учреждение "Учебный центр
дополнительного образования "Перспектива"
Черепетская ГРЭС
Новомосковский институт Российского химико-технологического
университета, Российский государственный открытый
технический университет путей сообщения, Тульский
государственный университет, Ивановский государственный
университет
Южноуральская ГРЭС
Южноуральский государственный университет(ЮУрГУ) г.
Челябинск, Уральский политехнический университет г.
Екатеринбург, Южноуральский энергетический техникум,
Челябинский энергетический колледж, Троицкий
энергостроительный техникум, Курсы повышения квалификации
топливно-энергетического комплекса г. Екатеринбург
Компании-доноры для привлечения персонала
Российские компании
ОАО "ФСК ЕЭС« (покрывает равномерно территорию
России)
ОАО "РусГидро"
ТЕПЛОВЫЕ ГЕНЕРИРУЮЩИЕ КОМПАНИИ ОПТОВОГО
РЫНКА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ (ОГК)
ОГК-1
ОГК-2
ОГК-3
ОГК-4
ОГК-6
ТЕРРИТОРИАЛЬНЫЕ ГЕНЕРИРУЮЩИЕ КОМПАНИИ
(ТГК)
ТГК-1
ТГК-2
ОАО "Мосэнерго" (ТГК-3)
ТГК-4
ТГК-6
ОАО "Волжская ТГК" (ТГК-7)
ОАО "ЮГК ТГК-8"
ТГК-9
ТГК-10
ТГК-11
ОАО "Кузбассэнерго" (ТГК-12)
ОАО "Енисейская ТГК" (ТГК-13)
ТГК-14
ЗАО "ИНТЕР РАО ЕЭС«
ЕвросибЭнерго
ХОЛДИНГ ДАЛЬНЕГО ВОСТОКА
ОГК-5
ТГК-5
Иностранные компании (управляющие компании на
территории РФ)
Scottish Power
E.ON AG
RWE
Endesa, S.A.
«ENEL S.p.A.»
AES
Компании газовой и угольной промышленности
Кузбассразрезуголь (УГМК)
Южкузбассуголь (Евраз)
Распдаская УК
Южный Кузбасс (Мечел)
Прокопьевскуголь
Северсталь-ресурс (Северсталь)
Русский уоль
СУЭК
Сибуглемет
Новолипецкий МК
РОСА-холдинг
ГАЗПРОМ
ЛУКОЙЛ
НОВОТЕК
ТНК-ВР
СЕВЕРНЕФТЬ
Риски и возможности восполнения кадрового резерва
ЧЕРЕПЕТСКАЯ ГРЭС
КОСТРОМСКАЯ ГРЭС
Ближайший г. Тула, численность населения 504 т.ч.,27%
персонала в предпенсионном возрасте, приток молодых
кадров затруднен отсутствием соц. обеспечения,
изношенностью основных производственных фондов, индекс
конкурентоспособности выше среднего за счет
потенциальной возможности использовать ресурсы учебных
баз и Костромской ГРЭС, количество учебных центров в
шаговой близости достаточно для удовлетворения
потребности в персонале
Ближайший г. Кострома, численность населения
273,4т.ч.,13% персонала в предпенсионном возрасте, приток
молодых кадров обеспечивается за счет находящихся вблизи
ВУЗов, индекс конкурентоспособности выше среднего,
количество учебных центров в шаговой близости
обеспечивает потребность в персонале, существующий
корпоративный учебный центр является площадкой для
формирования кадрового резерва
Риски:
Возможности:
Риски:
ПЕЧОРСКАЯ ГРЭС
Ближайший г. Печора, численность населения 46,9 т.ч.,21%
персонала в предпенсионном возрасте, приток молодых кадров
затруднен отсутствием соц. обеспечения, индекс
конкурентоспособности средний, количество учебных центров
в шаговой близости недостаточно для удовлетворения
потребности в персонале
Возможности:
Риски:
Возможности:
-Нет СО
-Налаживание связей с
-Нет СО
-Создание мощного
-Нет СО
-Налаживание связей с
-Уровень ЗП ниже
ВУЗами
-Использование
учебного ресурса
Костромской ГРЭС
-Использование
кадрового резерва
станции
-Превращение в
корпоративного центра
обучения
-Пополнение штата
персонала с рынка
труда, за счет учебных
заведений
-Уровень ЗП ниже
ВУЗами
-Использование
кадрового резерва
станции
Возможности:
- Налаживание связей с
ВУЗами
-Использование
кадрового резерва
станции
Риски:
- Нет СО
-Существенное
количество работников
предпенсионного
возраста
- Негативная
социальнодемографическая
обстановка
конкурентов
- Изношенность ОПФ
- Отсутствие спец. на
рынке труда
-Существенное
количество работников
предпенсионного
возраста
Риски:
Возможности:
-Нет СО
-Налаживание связей с
-Существенное
ВУЗами
-Использование
кадрового резерва
станции
- Пополнение
кадрового состава с
рынка труда
количество работников
предпенсионного
возраста
компанию-донора для
конкурентов
Риски:
- Нет СО
-Существенное
количество работников
предпенсионного
возраста
- Негативная
социальнодемографическая
обстановка
конкурентов
-Отсутствие спец. на
рынке труда
-Отсутствие учебной
базы в регионе
Возможности:
- Налаживание связей с
ВУЗами
-Использование
кадрового резерва
станции
-Использование
компаний-доноров из
Дальневосточного
региона
ЮЖНОУРАЛЬСКАЯ ГРЭС
ГУСИНООЗЕРСКАЯ ГРЭС
ХАРАНОРСКАЯ ГРЭС
Ближайший г. Челябинск, численность населения 1083,2
т.ч.,25% персонала в предпенсионном возрасте, приток
молодых кадров частично затруднен отсутствием соц.
Обеспечения, но крупный город в состоянии обеспечить
предприятие рабочей силой, индекс конкурентоспособности
выше среднего, количество учебных центров в
относительной близости достаточно для удовлетворения
потребности в персонале
Ближайший г. Улан-Удэ, численность населения 360,2
т.ч.,25% персонала в предпенсионном возрасте, приток
молодых кадров затруднен отсутствием соц. обеспечения не
привлекательностью месторасположения станции, индекс
конкурентоспособности ниже среднего, количество учебных
центров в относительной близости минимально
Ближайший г. Чита, численность населения 305,8 т.ч.18%
персонала в предпенсионном возрасте, приток молодых кадров
затруднен отсутствием соц. обеспечения, индекс
конкурентоспособности средний, учебные центры в
отсносительной близости отсутствуют
Распределение характеристик, влияющих на кадровый потенциал
по географическому признаку (визуализация)
Ближайший город Печора, крупный
транспортный узел, численность населения 46,9
тыс. чел., судостроение, легкая
промышленность, месторождения многих
природных ископаемых, историко-краеведческий
институт, ветеринарная станция
Печорская ГРЭС
Ближайший город Тула, численность
населения 504 тыс. чел., крупный центр
машиностроения и металлообработки, легкая
и пищевая промышленность, институты
политехнический и педагогический
Северо-запад
3,25
Черепетская ГРЭС
3,5*
Центр
Урал
Костромская ГРЭС
4
Поволжье
Юг
Дальний Восток
Ближайший город Кострома,
численность населения 273,4 тыс. чел.,
легкая промышленность и
деревообработка, машиностроение,
месторождения торфа,
технологический университет,
сельхозакадемия, педагогический ВУЗ
Ближайший город Улан-Удэ, численность населения
360,2 тыс. чел.,машиностроение и металлообработка,
приборостроение, пищевая и легкая промышленность,
авиационная промышленность,
сельскохозяйственный, педагогический ВУЗы
Сибирь
ЮжноуральскаяГРЭС
3,5
Ближайший город Челябинск, кол-во жиетелей 1083,2 тыс.
чел., крупный промышленный центр, металлургия,
машиностроение, металлообработка, добыча угля, спектр
университетов
Гусиноозерская ГРЭС
3
Харанорская ГРЭС
3,25
Ближайший город Чита, численность 305,8 тыс. чел.,
машиностроение и металлообработка, добыча угля,
легкая промышленность, институты медицинские,
педагогические, политехнические, филиалы сибирских
ВУЗов
* Средний балл (индекс конкурентоспособности) включает в себя экспертную оценку наличия в непосредственной близости учебных центров, уровень развития системы
наставничества и работы с кадровым резервом, набор социальный гарантий и льгот, наличие предприятий-доноров в регионе, уровень социально-демографических рисков в регионе,
количество пенсионеров на производстве, степень емкости рынка труда
Источники удовлетворения потребности в персонале
ВНЕШНИЕ
Рынок труда
ИСТОЧНИКИ
УДОВЛЕТВОРЕНИЯ
ПОТРЕБНОСТИ В
ПЕРСОНАЛЕ
Компании-доноры
Дочерние зависимые общества
(условно внешний)
ВНУТРЕННИЕ
Обучение за счет предприятия
Обучение в корпоративных
учебных центрах
Наставничество
Кадровый резерв
Направления реализации кадровой стратегии до 2013 года
 Развитие связей с учебными центрами
Заключение договоров на поставку студентов-стажеров
Организация обучения и повышения квалификации работников
Создание корпоративных обучающих центров на базе предприятий
 Налаживание процессов наставничества
Планирование карьеры работников
Реализация плана через инструменты наставничества и профессионального продвижения
 Подготовка кадрового резерва в направлении дефицитных и
ключевых специальностей
Работа на местах с кадровым резервом
Разработка специальных учебно-развивающих программ
Диагностика текущего кадрового потенциала
 Работа с молодыми специалистами
Выбор лучших студентов из целевых учебных центров
Направление на предприятия для прохождения стажировок, первичной адаптации
Развитие кандидатов в требуемом направлении
 Расширение спектра социальных льгот и гарантий
Обеспечение жильем
Компенсация издержек по переезду для вновь принимаемых специалистов и руководителей
Обеспечение заботы о семье и детях работника
Компенсация стоимости путевок и проезда до места отдыха
Беспроцентное кредитование сотрудников
 Развитие маркетинга персонала
Развитие технологии внутренних и внешних коммуникаций с кандидатами, персоналом и акционерами
Создание привлекательного продукта для рынка труда и внутренней среды компании
Использование ресурсов компаний-доноров