Тема 4 Кадры предприятия

Тема 4. КАДРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
Лектор: к.т.н., доцент
Драгилева Л.Ю.
ауд. 4311
Вопросы темы
1. Понятие кадров на предприятии
2. Характеристика персонала.
3. Планирование численности
персонала.
4. Управление кадрами и кадровая
политика.
Процесс производства можно представить
как соединение
Средства труда + предметы труда + рабочая сила = готовый продукт
основные
фонды
оборотные
фонды
кадры
1. Понятие кадров на предприятии
Трудовые ресурсы предприятия являются
главным ресурсом каждого предприятия, от
качества подбора и эффективности
использования которого во многом зависят
результаты производственной деятельности
предприятия.
На уровне отдельного предприятия вместо
термина "трудовые ресурсы" чаще
используют термины "кадры" и "персонал".
Под кадрами предприятия понимается совокупность
работников различных профессионально-квалификационных
групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный
состав.
Кадры предприятия делятся на промышленные и
непромышленные.
Кадры предприятия, непосредственно связанные с процессом
производства продукции (услуг), т.е. занятые основной
производственной деятельностью, представляют
промышленно-производственный персонал (ППП).
Работники торговли и общественного питания, жилищного
хозяйства, медицинских и оздоровительных учреждений,
учебных заведений и курсов, а также учреждений дошкольного
воспитания и культуры, состоящих на балансе предприятия,
относятся к непромышленному персоналу предприятия
(НПП).
• Каждая категория работников в своем составе
предусматривает ряд профессий, которые в свою очередь
представлены группами специальностей. Внутри
специальности работников можно разделить по уровню
квалификации.
• Профессия - это род деятельности, требующий
специальных теоретических знаний и практических
навыков, необходимых для выполнения определенного
вида работ в какой-либо отрасли производства.
• Специальность - это вид деятельности в пределах данной
профессии, которая имеет специфические особенности и
требует от работников специальных знаний и навыков.
• Квалификация - это совокупность знаний и практических
навыков, позволяющих выполнять работы определенной
сложности. Квалификация характеризует степень
овладения работникам той или иной профессией или
специальностью и отражается в квалификационных
разрядах и категориях, которые им присваиваются в
зависимости от теоретической и практической
подготовки.
-
Промышленно - производственный персонал
подразделяется по месту в производственном
процессе на следующие категории:
рабочие основные (сдельщики и повременщики);
рабочие вспомогательные;
руководители;
специалисты;
служащие;
малый обслуживающий персонал (МОП);
охрана.
• Основные рабочие осуществляют производство
профилирующей продукции предприятия.
• Вспомогательные - обслуживают производство.
• Руководители – лица, наделенные
полномочиями принимать управленческие
решения и организовывать их выполнение. Они
подразделяются на линейных, возглавляющих
относительно обособленные хозяйственные
системы, и функциональных, возглавляющих
функциональные отделы или службы.
• Специалисты – работники, занятые инженернотехническими, экономическими, бухгалтерскими,
юридическими и другими аналогичными видами
деятельности.
• Служащие – работники, осуществляющие
подготовку и оформление документации, учет и
контроль, хозяйственное обслуживание и
делопроизводство (агенты, кассиры, контролеры,
учетчики и др.).
• Младший обслуживающий персонал – это
специалисты не принимающие непосредственное
участие в производственном процессе, но
обслуживающие его. Это уборщики, кладовщики,
гардеробщики и так далее.
• Охрана - данная категория специалистов
обеспечивает безопасность предприятия, сохраняя
его материальные ценности от хищений и стихийных
бедствий, обеспечивая неприкосновенность
информации, составляющей коммерческую тайну
предприятия.
• Соотношение перечисленных категорий
работников в общей их численности, выраженное
в процентах, называется структурой кадров.
• Структура кадров также может определяться по
возрасту, полу, уровню образования, стажу
работы, квалификации и другим признакам.
• Профессионально-квалификационная структура
служащих предприятия находит свое отражение в
штатном расписании.
• Штатное расписание предприятий и
организаций – это документ, ежегодно
утверждаемый руководителем предприятия и
представляющий собой перечень
сгруппированных по отделам и службам
должностей служащих с указанием разряда работ
и должностного оклада.
• Каждая категория работников в своем составе предусматривает
ряд профессий, которые в свою очередь представлены
группами специальностей. Внутри специальности работников
можно разделить по уровню квалификации.
• Профессия - это род деятельности, требующий специальных
теоретических знаний и практических навыков, необходимых
для выполнения определенного вида работ в какой-либо
отрасли производства.
• Специальность - это вид деятельности в пределах данной
профессии, которая имеет специфические особенности и
требует от работников специальных знаний и навыков.
• Квалификация - это совокупность знаний и практических
навыков, позволяющих выполнять работы определенной
сложности. Квалификация характеризует степень овладения
работникам той или иной профессией или специальностью и
отражается в квалификационных разрядах и категориях,
которые им присваиваются в зависимости от теоретической и
практической подготовки.
Структура кадров любого предприятия с
течением времени меняется, и эти изменения
обусловлены действием ряда факторов:
- внедрением достижений научно-технического
прогресса;
- изменением размеров предприятия;
изменением в структуре выпускаемой продукции;
- и другие.
Для возмещения выбывающих из
производства работников на предприятии в рамках
кадровой политики ведется работа по подбору и
подготовке новых и переподготовке имеющихся
кадров.
2. Характеристика персонала.
• Персонал предприятия можно охарактеризовать с
помощью количественных и качественных
показателей.
•
К качественным показателям относятся профессия,
специальность и квалификация специалистов.
• К количественным показателям относятся
численность и текучесть персонала.
•
В практике учета и планирования кадров численность персонала
характеризуется явочным, списочным и среднесписочным
составом.
•
Явочный состав - включает всех работников явившихся на работу
для выполнения задания в установленные сроки.
•
Списочный состав – это численность работников зачисленных в
штат предприятия на конкретную дату. К ним относятся все
постоянные и временные работники, числящиеся на предприятии,
как выполняющие в данный момент работу, так и находящиеся в
очередных отпусках, командировках, выполняющие
государственные обязанности, не явившиеся на работу по болезни
или каким-либо другим причинам.
•
Разность между списочной и явочной численностью характеризует
целодневные потери времени.
•
Среднесписочный состав определяется путем суммирования
списочного состава работников за все календарные дни периода,
включая выходные и праздничные дни, и деления полученной
суммы на полное календарное число дней периода.
Данный показатель характеризует трудовой потенциал
предприятия.
• Кадры предприятия не являются постоянной величиной: одни
работники увольняются, другие принимаются на работу.
• Важным показателем, характеризующим сменяемость
персонала, является текучесть кадров.
• Текучесть определяется следующим образом:
ТК =
(П+У) х100
Чппп
,%,
где П - число принятых в течении планового периода
специалистов, чел.;
У - число уволенных в течении планового периода
специалистов, чел.;
Чппп - среднесписочная численность персонала за плановый
период, чел.
3. Планирование численности персонала.
• Численность персонала может планироваться укрупнено, то
есть по предприятию в целом, либо детально, по отдельным
профессиональным группам и категориям промышленно производственного персонала (ППП).
• Укрупненное планирование численности персонала основано
на установлении зависимости численности персонала и
основных экономических показателей работы предприятия .
• Для детального планирования численности персонала
используются четыре основных метода:
- на основании трудоемкости продукции, выполненных работ и
оказанных услуг;
- по числу имеющихся рабочих мест;
- по нормам обслуживания;
- по нормам численности.
4. Управление кадрами и кадровая политика.
Управление кадрами представляет собой часть
менеджмента, связанную с трудовыми ресурсами
предприятия.
-
Управление кадрами – это разработка и
реализация кадровой политики, включающей:
планирование, наем и размещение рабочей силы
обучение, подготовку и переподготовку работников;
продвижение по службе и организацию карьеры;
условия найма, труда и его оплату;
обеспечение формальных и неформальных связей,
создание комфортного психологического климата в
коллективе.
Подбор кадров для предприятия – один из важнейших моментов
его деятельности – осуществляется на основе определенных
принципов и методов.
Для каждой должности решающим фактором является
квалификация.
-
-
Процедура отбора кадров может осуществляться в следующей
последовательности:
рассмотрение заявления о найме и анализ данных личного
дела;
предварительное собеседование;
тестирование и его оценка;
медицинский осмотр;
заключительное собеседование;
заключение трудового контракта либо отказ в приеме на работу.
• Кадровая политика предприятия - главное направление в
работе с кадрами, набор основополагающих принципов,
которые реализуются кадровой службой предприятия.
• Переход к рыночной экономике существенно изменил
основополагающие принципы и содержание кадровой политики.
•
В настоящее время кадровая политика предприятия -это
сознательная, целенаправленная деятельность по созданию
трудового коллектива, который наилучшим образом
способствовал бы совмещению целей и приоритетов
предприятия и его работников.
• В этом отношении кадровая политика предприятия
представляет собой стратегическую линию поведения в работе
с персоналом.
• Реализация целей и задач управления персоналом
осуществляется через кадровую политику.
Правильно выбранная кадровая политика предприятия
обеспечивает:
• своевременное укомплектование кадрами рабочих и
специалистов в целях обеспечения бесперебойного
функционирования производства, своевременного
освоения новой продукции;
• формирование необходимого уровня трудового
потенциала коллектива предприятия при минимизации
затрат (экономия издержек, связанных с наймом
работников, подготовкой кадров с учетом не только
расходов в текущем периоде, но и на последующую
переподготовку и повышение квалификации и т. д.) ;
• стабилизацию коллектива благодаря учету интересов
работников, предоставления возможностей для
квалификационного роста и получения других льгот;
• формирование более высокой мотивации к
высокопроизводительному труду;
• рациональное использование рабочей силы по
квалификации и в соответствии со специальной
подготовкой и т. д.
Вопросы:
1. Как понимают «кадры» на предприятии?
2. Какие категории работников входят в состав
кадров.
3. Что понимают под профессией?
4. Что понимают под квалификацией?
5. Как определяется списочный состав
кадров?
6. Как определяется явочный состав кадров?
7. Как осуществляется управление кадрами на
предприятии?