Российская модель менеджмента

Российская модель менеджмента


За всю историю существования менеджмента многие
зарубежные страны накопили значительные сведения в
области теории и практики управления в промышленности,
сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих
специфических особенностей. К сожалению, российская наука
управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто
игнорируя зарубежный опыт искусства управления. В течение
многих десятилетий в России господствовала административнокомандная система управления, направлявшая в основном
свои усилия на критику зарубежного опыта управления.
Однако, опыт ведения бизнеса и осуществления менеджмента
богат, зачастую неоднозначен и весьма полезен для изучения
тем, кто вступил на стезю менеджмента. Создание собственной
модели менеджмента требует, с одной стороны, изучения всего
ценного, что содержится в зарубежной теории и практике (но
не бездумного его перенесения на отечественную почву), а с
другой — использования его лучших достижений в своей
деятельности.
Особенности развития экономики
и менеджмента

Начиная с XVII в., вопросам
управления в России уделялось
серьезное внимание. Заметный
след в истории России и улучшении
ее системы управления оставили
известный русские экономисты,
которые поднимали вопрос о
совершенствовании местного
самоуправления, теории и
практики организации труда.
Основные этапы развития
экономики и менеджмента.



Реформа системы управления
экономикой 1965 г.
Реформа системы управления
1979 г.
Ускорение социальноэкономического развития (1986
г.) и переход к рыночным
отношениям с 1991 г. и по
настоящее время.
Модель российского
менеджмента

Российский менеджмент — это
комплексная инновационная наука,
которая только зарождается
одновременно с формированием
рыночной экономики, развитием
предпринимательства, созданием
конкретных условий и
конкурентоспособности,
формированием благоприятных
предпосылок для активизации
деятельности физических и
юридических лиц.

Национальной модели или
концепции управления в России не
существует. Менеджмент в России
представляет собой симбиоз
европейского и азиатского стилей
управления.





Причины отсутствия модели и
концепции в области
менеджмента:
короткий период существования рыночных
отношений в нашей стране по сравнению с
зарубежными государствами;
российские руководители в большинстве
своем не обладают знаниями,
соответствующими международным
требованиям и рыночным условиям;
функционирование предприятий на откатах;
криминализация наиболее доходных сфер
деятельности;
высокие налоги на деятельность физических
и юридических лиц;







Основные «болезни»
характерные для российской
модели менеджмента:
низкий уровень развития организационных
структур, документированности;
отсутствие миссии, видения, ценностей и
руководящих принципов, осознанных и
используемых основной массой сотрудников;
размытые ответственности, полномочия и
взаимодействия;
вождизм (единственный лидер – это вождь);
нет описания функций, процессов, процедур;
неосознанная модель собственной компании;
отсутствие долговременной стратегии и
политики.
три основные модели
управления:



менеджмент здравого смысла,
характерный для компаний, которыми
владеют "новые русские";
менеджмент, исповедуемый
оперирующими в РФ западными
фирмами;
советскую модель, характерную для
большинства бывших государственных
предприятий.
Основные недостатки этих
моделей




воздействие на потребителя с помощью
интенсивной телерекламы для сбыта товаров
не всегда новых и невысокого качества;
применение ценовой политики, базирующейся
исключительно на перекладывании своих
неоправданно высоких производственных
затрат на плечи и без того нищего
потребителя;
всемерную монополизацию рынков,
неспособность вести честную конкуренцию;
продвижение продуктов на рынке не иначе,
как в тесной коррупционной спайке с
госчиновниками всех уровней.
Особенности деловой
культуры

Едва ли найдется в России менеджер или
предприниматель, который не примерил бы на себя
управленческие «одежки» из американского, реже — из
японского гардероба. Глобализация бизнеса отчетливо
показала, что на его эффективность влияют не только
так называемые жесткие факторы: земля, климат,
оборудование, но и мягкие, которые нельзя осязать или
измерить, но влияние которых весьма ощутимо. Одним
из них является отношение к работе, формирование
деловой культуры. В совокупности мягкие факторы
образуют присущую жителям данной страны культуру,
понимаемую как наработанный веками набор образцов
поведения и привычек.
Существуют три уровня культуры
в бизнесе:



первый — это национальная
культура;
второй — организационная
культура, культура данной деловой
организации;
третий, нижний, уровень — это
управленческая культура.
Основные проблемы развития
деловой культуры:


В России существуют две основные проблемы: проблема власти, поскольку руководитель в системе без власти — не руководитель, и
проблема отношения к работе. В большинстве российских деловых
организаций власть построена по принципу виноградной грозди: вопервых, сверху вниз, а во-вторых, кластерами — замкнутыми
группами. И хотя между ними существуют какие-то информационные и
иные связи, ярко выражена обособленность каждой группы.
Кластерная форма характерна и для западных бизнес-структур, но на
Западе такая группа — это сплоченная команда. Значит, можно
поставить вопрос: русские — коллективисты или индивидуалисты? Как
показали социологические исследования, россияне — большие
индивидуалисты. Однако власть считается больше с группой, чем с
индивидом. Однако даже при экстремальном индивидуализме русские
уживаются друг с другом в коллективе, группе, считая, что группа
является наиболее важной частью социально-экономической системы,
т.е. понимая, что с группой считаются, что она может заставить
руководителя что-то изменить. Для россиянина группа — это защита.

Сейчас, когда взят курс на всемирное
использование человеческого фактора в
обеспечении не просто единичных,
изолированных, хотя иногда и
сенсационных хозяйственных
достижений, а стабильно высокой
эффективности всех сфер
общественного производства,
радикальная реконструкция механизма
трудовой мотивации в России должна
стать одной из первоочередных задач
экономической стратегии.
Работа с персоналом.








обеспечение комплексного решения задач качественного
формирования и эффективного использования кадрового
потенциала
широкое внедрение активных методов поиска и
целенаправленной подготовки нужных для предприятия и
отрасли работников.
планомерная работа с руководящими кадрами
активизация деятельности кадровых служб по стабилизации
трудовых коллективов
обеспечение социальных гарантий трудящихся в области
занятости
переход от преимущественно административно-командных
методов управления кадрами к демократическим формам
оценки
укрепление кадровых служб квалифицированными
специалистами
обновление научно-методического обеспечения кадровой
работы
вывод
Для развития экономики и менеджмента применяется
способ, весьма похожий на предыдущий исторический
опыт: жесткий контроль государства за экономикой,
протекционизм правительства по отношению к
отечественной промышленности, ориентация в
руководстве на Лидера – сильную личность и т.п.в
В целом складывается такой облик русского
менеджмента:
Индивидуальная ответственность и направленность
руководства и четкое распределение обязанностей;
Примат корпоративных (в советские времена –
государственных) интересов над личностью;
Жесткая структура управления, медленная обратная
связь.
В целом складывается такой
облик русского менеджмента:



Индивидуальная ответственность и
направленность руководства и четкое
распределение обязанностей;
Примат корпоративных (в советские
времена – государственных) интересов
над личностью;
Жесткая структура управления,
медленная обратная связь.