ДОРОЖНАЯ КАРТА работы Большого жюри

реклама
ДОРОЖНАЯ КАРТА работы Большого жюри
Разработка
и утверждение
Системы
критериев
Проведение
кастинга
инноваторов
Формирование
Банка
проектов
(«победители»
и «лидеры»)
Московская
школа
Инноваций
(«подающие
надежды»
«будущие
инноваторы»
«лидеры»
«победители»)
Расчет
рейтинга
проектов
Разработка
и утверждение
Системы
критериев
Дефектоскопия
проектов по
инновационной
цепочке
Выдача
рекомендаций
инноваторам
Рекомендации
структурам,
финансирующим
проекты
Формирование
Банка проектов
с классификацией
по отраслям и
приоритетности
Доработка
проектов
ПРОВЕДЕНИЕ КАСТИНГА ИННОВАТОРОВ
Разработка
и утверждение
Положения
о кастинге
Решение о
проведении
кастинга
инноваторов
Подготовка к
проведению
кастинга
инноваторов
Разработка
и утверждение
Технологии
проведения
Определение
«победителей»
Проведение
кастинга
Разработка
и утверждение
Формирование
Системы
Банка
критериев
проектов
(«победители»
и «лидеры»)
Определение
«лидеров»
Определение
«подающих
Надежды»
Определение
«будущих
инноваторов»
ДОРОЖНАЯ КАРТА РЕКОНСТРУКЦИИ
Разработка
и утверждение
формы
представления
Представление
инновационной
цепочки и
результатов
деятельности
предприятия,
региона
Представители
предприятия,
региона
SWOT-оценка
инновационной
цепочки
Оценка
причин и
сигналов
о дефектах и
возможностях
Члены
Большого
жюри
Составление
предварит.
Перечня
дефектов
(слабых сторон
и угроз)
Перечень
дефектов
инновационной
цепочки
Составление
предварит.
Перечня
возможностей
развития
Перечень
возможностей
развития
инновационной
цепочки
Аналитическая
группа
Члены
Большого
жюри
Рекомендации
предприят.,
регионам
Члены
Большого
жюри
Аналитическая
группа
ИННОВАЦИОННАЯ ЦЕПОЧКА
•
•
•
•
•
•
•
•
•
создание благоприятных условий
генерирование идеи
профессиональная оценка возникшей идеи, в т.ч. оценка
ее реализуемости и ожидаемого спроса на рынке сбыта
разработка и тестирование пилотных образцов будущей
продукции или услуг
разработка технологий и технологических процессов ее
производства
организация производства
продвижение на рынок сбыта
сбыт
послепродажное обслуживание
Инновационная цепочка понимается как последовательность
этапов от создания условий для генерирования идеи до ее
воплощения и сбыта
АНКЕТА Оценка этапов инновационной цепочки
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Степень Слабости Угрозы Сильные Возмож- Сигналы
удовлетв.
стороны ности
состояния
Создание благоприятных
условий, в т.ч. законодательной и нормативноправовой базы
Генерирование идеи
Оценка возникшей идеи,
в т.ч. оценка ее реализуемости
и ожидаемого спроса
на рынке сбыта
Разработка и тестирование
пилотных образцов будущей
продукции или услуг
Разработка технологий и
технологических процессов
производства
Организация производства
Продвижение на рынок сбыта
Сбыт
Послепродажное обслуживание
РЕЗУЛЬТАТЫ ИННОВАЦИОННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ
№ Наименов.
результата
Краткая характеристика
результата и ожид. последствия
Цели достигнуты
1
2
Цели не достигнуты
1
2
Положит. воздействия
1
2
Отрицат. воздействия
1
2
Степень
важности
ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ИННОВАЦИОННУЮ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ
№ Наименов. Краткая характеристика
фактора
фактора и на что влияет фактора
Положительные
1
2
3
Отрицательные
1
2
3
Ранг
Степень
важности
ПРИЧИНЫ РЕЗУЛЬТАТОВ ИННОВАЦИОННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ
№ Наименов.
результата
Цели достигнуты
1
2
Цели не достигнуты
1
2
Положит. воздействия
1
2
Отрицат. воздействия
1
2
Причины
Ранг
причины
Степень
важности
СИГНАЛЫ О ВОЗМОЖНОСТЯХ И УГРОЗАХ
№ Результат
(воздействие)
Цели достигнуты
1
2
Цели не достигнуты
1
2
Положит. воздействия
1
2
Отрицат. воздействия
1
2
Сигналы
Ранг
сигнала
Степень
важности
Критерии оценки инновационного
проекта
№ Наименование Краткое описание критерия
критерия
и что характеризует
1
2
3
Ранг
Степень
критерия важности
4
5
Критерии оценки инновационной цепочки
региона (предприятия)
№ Наименование Краткое описание критерия
критерия
и что характеризует
1
2
3
Ранг
Степень
критерия важности
4
5
Скачать