Тренинг №1 Методы и технологии анализа ситуации Андрущак Л. Довбах А. 21 сентября 2005 г. Задачи тренинга Роль анализа ситуации в стратегическом планировании Задачи анализа ситуации Методы и технологии анализа Использование полученных данных – разработка стратегий, корректировка областных программ Подходы в планировании: Нестратегический vs. Стратегический Нестратегический Стратегический – Эпизодически – Аналитически – Специально – Систематично – Реагируя на что-то – Проактивно – Фантастический – Реалистичный Что такое стратегическое планирование? Стратегическое Что/Где планирование это процесс определения, что Будущее должно быть в данной программе/ секторе в будущем и как этого достигнуть Настоящее Задачи анализа Проведение полного ситуационного анализа позволяет определить: кто уязвим к ВИЧ/СПИД и почему; наиболее серьезные препятствия расширению ответной деятельности на национальном уровне; наиболее перспективные возможности для расширения противодействия эпидемии. Подготовка к анализу Основные вопросы, требующие ответа, отбора важных вопросов, которые необходимо исследовать в приоритетных предметных областях Предметные области анализа Источники информации и методы сбора информации Это постоянный процесс …. Планирование Стратегическое планирование Действие Анализ Методы, используемые при анализе ситуации Анализ документов, деск-ревью Оценка с привлечением к участию Социологические исследования: – Количественные исследования (массовые опросы, экспертные опросы, контент-анализ) – Качественные исследования (фокусгруппы, глубинные интервью, наблюдения) Работа в группах: Анализ ситуации для корректировки областного плана - Чего мы не знаем? - Методы сбора информации, источники информации - Анализ, определение приоритетов