: Общепроизводственные и общехозяйственные расходы Тема 8

Тема 8:
Общепроизводственные
и общехозяйственные расходы
Управление затратами
Преподаватель: Батурина О.А.
Литература
•
Котенева Е. Н..
Управление затратами предприятия: учебное пособие [для студентов вузов] /
Е. Н. Котенева, Г. К. Краснослободцева, С. О. Фильчакова. - М. : Дашков и К*
•
Управление затратами на предприятии: Учебное пособие для студ. вузов,
обуч. по спец. 060800 "Экономика и управление на предприятии (по отраслям)" /
В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев и др.
•
Трубочкина, Маргарита Ивановна.
Управление затратами предприятия: учебное пособие для студентов вузов /
М. И. Трубочкина. - 2-е изд., испр. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2011. - 319 с.
•
Гомонко, Эвелина Анатольевна.
Управление затратами на предприятии: учебник для студентов вузов / Э. А.
Гомонко, Т. Ф. Тарасова. - М. : КНОРУС
План лекции
1. Косвенные расходы
2. Классификация
общепроизводственных и
общехозяйственных затрат
3. Распределение затрат
4. Рекомендации для постановки
системы учета косвенных затрат
Потребность в учете
проблемы ценообразования:
- метод «себестоимость плюс норма
прибыли»
- рыночная стоимость
- корректировка плановой цены с учетом
рыночной
Критерий классификации затрат
- связь затрат с процессом производства
продукции (работ, услуг)
- предприятие самостоятельно выбирает
приемлемый алгоритм исходя из
организационно-функциональных
предпосылок, особенности организации
производственных и технологических
процессов, условий хозяйствования и
требований менеджмента.
Классификация общехозяйственных
и общепроизводственных расходов
«Основные положения по
планированию, учету и
калькулированию себестоимости
продукции на промышленных
предприятиях» (утв. ЦСУ СССР,
Госпланом СССР, Госкомцен СССР и
Минфином СССР 20 июля 1970 г. N
АБ-21-Д)
Общехозяйственные затраты
- «затраты, связанные с управлением
предприятием и организацией
производства в целом»;
- в номенклатуре этих расходов
выделяются затраты в виде
заработной платы аппарата
управления предприятием и прочего
общехозяйственного персонала
Общепроизводственные затраты
- относятся затраты основных и вспомогательных
цехов и других производственных подразделений
предприятия на содержание и эксплуатацию
оборудования и общецеховые расходы, связанные
с производством продукции;
- в номенклатуре этих расходов выделяются затраты в
виде заработной платы аппарата управления цеха
и прочего цехового персонала с той лишь разницей,
что общепроизводственные расходы
называются цеховыми расходами, а
общехозяйственные расходы – общезаводскими
расходами.
Состав общепроизводственных
затрат
1) расходы на содержание и эксплуатацию
оборудования:
- амортизация производственного
оборудования и транспортных средств;
- ремонт производственного оборудования и
транспортных средств;
- затраты на эксплуатацию оборудования;
- внутризаводское перемещение грузов;
- прочие расходы;
Состав общепроизводственных
затрат
2) общецеховые расходы:
- содержание аппарата управления;
- зарплата прочего персонала;
- амортизация зданий, сооружений и инвентаря;
- ремонт зданий, сооружений и инвентаря;
- содержание зданий, сооружений и инвентаря;
- испытания, опыты, исследования;
- изобретательство и рационализаторство;
- охрана труда;
- улучшение качества продукции;
- прочие затраты;
Состав общепроизводственных
затрат
3) затраты на подготовку и освоение
производства;
4) непроизводственные расходы
5) прочие производственные расходы
- затраты на гарантийное обслуживание;
- связанные со стандартизацией и т.д.
Общехозяйственные расходы
1) зарплата аппарата управления предприятия;
2) командировочные расходы;
3) содержание охраны;
4) зарплата прочего общехозяйственного
персонала;
5) амортизация и ремонт основных средств;
6) содержание зданий и прочих объектов;
7) подготовка кадров;
Общехозяйственные расходы
8) организованный набор рабочей силы;
9) испытания, опыты, исследования;
10) изобретательство и рационализаторство;
11) охрана труда;
12) улучшение качества;
13) налоги, сборы и отчисления;
14) прочие общехозяйственные расходы.
В состав общехозяйственных расходов включаются
непроизводительные потери.
Коммерческие расходы
1) расходы на тару и упаковку;
2) расходы на транспортировку;
3) комиссионные сборы;
4) расходы на рекламу;
5) содержание и ремонт основных средств;
6) расходы на участие в ярмарках;
7) расходы по содержанию торговых точек в местах
реализации товаров;
8) прочие коммерческие расходы.
Базы распределения косвенных
расходов
•
•
•
•
•
•
расходы на оплату труда производственных рабочих
(основная заработная плата производственных рабочих),
время работы машин и оборудования (используется для
распределения расходов на содержание и эксплуатацию
машин и оборудования),
расходы в сумме заработной платы основных
производственных рабочих и эксплуатационных расходов
(используется для распределения цеховых расходов),
плановые общепроизводственные расходы (рассчитанные
при помощи плановых ставок),
прямые материальные расходы,
прямые расходы (прямые материальные расходы и расходы
на оплату труда основных производственных рабочих) и т.д.
Расчет суммы общепроизводственных
расходов цене товара
Опр = Озп х Нпр / 100 %,
• где Озп - основная заработная плата
основных производственных рабочих, руб.;
•
Нпр - процент распределения
общепроизводственных расходов по
отношению к основной заработной плате
основных производственных рабочих, %.
Процент отнесения
общепроизводственных расходов
на себестоимость продукции
Нпр = Спр / Сзп х 100 %,
• где Спр - сумма общепроизводственных
расходов за предыдущий отчетный период
(год, полугодие, квартал), руб.;
•
Сзп - сумма основной заработной платы
основных производственных рабочих за тот
же период, руб.
Пример
Пример
Пример
Пример
Алгоритм выбора базы
распределения
• Шаг 1. Выбрать группу распределяемых общепроизводственных
расходов.
• Шаг 2. Определиться с видами или группами производимых
продуктов, между которыми предполагается распределять
общепроизводственные расходы.
• Шаг 3. Проанализировать состав статей общепроизводственных
расходов, подлежащих распределению, и выбрать
предварительную базу распределения.
• Шаг 4. Ответить на следующий вопрос: «Как взаимоувязана
выбранная база распределения с производимыми продуктами?»
Если связь не прослеживается, то выбрана неверная база
распределения.
• Шаг 5. Ответить на следующий вопрос: «Как взаимоувязана
выбранная база распределения с общепроизводственными
расходами?» Если связь не прослеживается, то выбрана
неверная база распределения.
Пример
• Необходимо распределить общепроизводственные расходы,
большую часть которых составляют амортизация зданий и
оборудования и энергозатраты.
• В качестве базы распределения выбраны расходы на оплату
труда основных производственных рабочих.
• Предприятие выпускает различные модели мужской и женской
обуви. Поскольку технологическая цепочка состоит из таких
операций, как раскрой и пошив, то выполняют эти операции, как
правило, рабочие-сдельщики. Следовательно, их заработок
(для предприятия – расходы на оплату труда) зависит от
выпускаемой продукции. Это подтверждает связь выбранной
базы распределения с производимыми продуктами.
Пример
• В то же время связь энергозатрат,
амортизации зданий и оборудования с
выбранной базой распределения выражена
слабо.
• Это позволяет сделать вывод, что
распределять общепроизводственные
расходы пропорционально заработной плате
основных производственных рабочих
нецелесообразно.
Основные условия создания эффективной системы
учета и распределения расходов
1. Если доля всех косвенных расходов в общей сумме
затрат на производство, обслуживание и управление
незначительна (например, менее 10—15%), то
нецелесообразно использовать трудоемкие методы
учета и распределения общепроизводственных и
общехозяйственных расходов.
• Вместе с тем следует помнить, что если
рентабельность производимой продукции очень
мала, то любое изменение в схеме распределения
косвенных расходов может изменить финансовые
результаты производства конкретных групп
продукции.
Основные условия создания эффективной системы
учета и распределения расходов
2 Тесная взаимосвязь работников
бухгалтерии и планово-экономического
отдела в процессе выбора схемы
распределения косвенных расходов
Основные условия создания эффективной системы
учета и распределения расходов
3 При выборе схемы распределения косвенных
расходов должна быть четко определена цель этой
процедуры.
Сегодня можно выделить две цели, которые ставит
перед собой руководство промышленного
предприятии.
Первая заключается в определении точной
себестоимости выпускаемой продукции.
Вторая – в управлении затратами предприятия
Основные условия создания эффективной системы
учета и распределения расходов
4 Совершенствование методов
распределения расходов
вспомогательных производств. .