директор сети филиалов Кадрового холдинга АНКОР.

Привлекательность Липецкой области для
переезда высококвалифицированных
сотрудников
Борис Воронков, директор сети филиалов АНКОР
02 ноября 2011
Об АНКОРе
 АНКОР предлагает решения в области подбора и лизинга персонала
 АНКОР основан в 1990 году. Нам уже более 20 лет
 АНКОР оперирует в России, Украине, Беларуси, Казахстане.
В сеть АНКОРа входит более 40 офисов
 АНКОР ежегодно обслуживает свыше 1 600 клиентов —
международных и национальных компаний, занятых в различных
секторах экономики
 В АНКОРе работают более 1 200 сотрудников
 АНКОР в Воронеже работает более 10 лет, офис АНКОРа в Липецке
открыт 1 августа 2011 года
2
Тенденции рынка труда в России
 Демографическая яма
 Дефицит квалифицированного персонала
 Несоответствие системы образования потребностям бизнеса
 «Старение» персонала - «ветеранам» некому передать свой опыт
 Изменение отношения к труду у нового поколения
 Структурная безработица – дефицит специалистов
 Кандидатов много – дефицит лидерства и эффективного управления
3
Состояние регионального рынка труда
 4,3 тысячи человек в Липецкой области в настоящий момент
зарегистрированы в качестве безработных в органах службы занятости;
 уровень безработицы в регионе составляет 0,7% от экономически
активного населения;
 всего в регионе с начала года создано 9438 новых рабочих мест, в том
числе в сфере малого бизнеса - почти 7000;
 около половины всех новых рабочих мест создано в сельской местности
* По данным областной администрации, октябрь 2011
4
Востребованность специалистов
в Липецке
 инженерно-технические работники;
 маркетологи;
 специалисты по продажам;
 линейные производственные специалисты;
Дефицит высокопрофессиональных специалистов со знанием
иностранных языков
5
Карта движения персонала
на территории Российской Федерации
свыше 10%: Москва +12%
1-9%: Южный ФО +1%, Санкт-Петербург +4%
-1%: Центральный ФО, Северокавказский ФО
-2%: Уральский ФО, Северо-Западный ФО
-3% и ниже: Дальневосточный ФО -3%, Приволжский ФО -4%, Сибирский ФО -4%
6
Внутренняя миграция
 Опыт переезда имеется у 32% респондентов
— 50% респондентов переезжали
— 83% респондентов довольны переездом
 Основные причины: перспективы профессионального и карьерного
роста, увеличение дохода
 37% планируют переезд в ближайшие 2-3 года, как только будет
предложение о работе
7
Привлекательность Липецкой области для
переезда высококвалифицированных
специалистов
Об исследовании
Цель
— получить качественные данные об опыте релокации сотрудников
компаниями Липецкой области;
— проанализировать основные тенденции движения персонала в регион;
— выявить проблемы, связанные с процессом релокации персонала.
Аудитория
в глубинном интервью участвовали 24 HR-специалиста крупных и средних
компаний
География
Липецкая область
Время
проведения
октябрь 2011
8
Опыт привлечения кандидатов
из других регионов / стран
 87% компаний привлекают на работу персонал из других регионов /
стран;
 Уровни позиций:
— руководители высшего звена - 38%;
— специалисты, инженерно-технические работники - 42%;
— квалифицированные рабочие - 20%.
9
Карта движения персонала
в Липецкую область
 Города Центрально-Черноземного региона – 58%;
 Страны СНГ, в том числе в рамках муниципальной программы
«Переселение» - 28%;
 Москва – 14%
10
Причины релокации персонала
• Нехватка квалифицированных кадров в регионе - 53%
• Нет цели привлечения персонала из других регионов. Рассматриваем
резюме кандидатов, готовых переехать - 23%
• «Необходимость обусловлена муниципальной программой программы
«Переселение» - 13%
• Интересен опыт специалистов из других регионов и стран - 11%
• ВУЗы, выпускающие необходимых специалистов расположены в других
регионах - 8%
• На момент открытия предприятия на рынке не было готовых специалистов
- 8%
11
Способы поиска кандидатов в других
регионах
•
•
•
•
•
•
12
Размещение вакансий на работных сайтах
Рекомендации знакомых
Обращение в кадровые агентства
Реклама в СМИ
Размещение вакансий в ВУЗах
Программа «Переселение»
Трудности релокации
 «Отсутствие релокационного пакета у компании» - 83%
 «Низкий уровень заработной платы по сравнению с Санкт-Петербургом
и Москвой» - 29%
 «Ограниченность бюджета» -24%
 «Сложность удаленного поиска» - 19%
 «Сложность проведения собеседований дистанционно» - 19%
 «Неопределенность сроков запуска проекта» - 5%
Трудностей при релокации не испытывали – 13%
13
Повышение привлекательности компании
для релокации
Соискатель будет готов к релокации, если:
Компания сделает
интересное
предложение с точки
зрения дохода
и
возможностей для
профессионального
и карьерного роста
Кандидат будет уверен в
стабильности компании,
её устойчивом положении
на рынке
Будет предоставлена
возможность
социальной адаптации
в новом регионе
14
Работодатель возьмет
на себя расходы,
связанные с переездом:
оплата жилья,
переревоз вещей,
поездки домой.
Помощь в поиске
работы для супруга /
супруги
Выводы
 Липецкая область - один из наиболее инвестиционно-привлекательных
и динамично развивающихся регионов, интересный для переезда
высококвалифицированных специалистов
 87% опрошенных компаний релоцируют сотрудников из других
регионов
 Сотрудников чаще всего релоцируют в Липецкую область из городов
Центрального Черноземья, Украины и Белоруссии. Липецкая область
становится источником кадров для столичных регионов
 Ключевым фактором принятия решения о переезде сотрудниками
является возможность профессионального и карьерного развития,
повышение дохода
 Повысить привлекательность региона для переезда возможно
введением релокационных пакетов в компаниях
15
Спасибо за внимание!
тел./факс: (4742) 51-57-90
Пл. Плеханова, 3, оф. 405
Липецк, Россия, 398050
e-mail: mail@lip.ancor.ru
сайт: http://www.ancor.ru
16