НЕКОММЕРЧЕСКИЕ ОРГАНИЗАЦИИ В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОГО КРИЗИСА Исследовательская группа ЦИРКОН

Исследовательская группа ЦИРКОН
По инициативе и при поддержке
НЕКОММЕРЧЕСКИЕ
ОРГАНИЗАЦИИ В УСЛОВИЯХ
ЭКОНОМИЧЕСКОГО КРИЗИСА
Результаты социологического исследования
25.06.2009
1
Цель проекта
Цель исследования - получение
информации, необходимой для анализа
текущего состояния некоммерческих
организаций в российских регионах, их
ожиданий относительно финансового
кризиса в стране и стратегий
деятельности в кризисной ситуации.
2
Объект исследования
Объектом исследования являлись
зарегистрированные и реально
действующие негосударственные
некоммерческие организации (в лице
своих руководителей), оказывающие
услуги для населения (далее –
некоммерческие организации).
3
Предмет исследования
Предмет исследования состоял из следующих
компонент (параметров):
1. Оценка текущей ситуации в деятельности
некоммерческих организаций, оказывающих услуги
для населения;
2. Восприятие финансового кризиса, оценка
произошедших изменений в деятельности
некоммерческих организаций в последние несколько
месяцев (включая изменения в структуре
финансирования, поведении и лояльности различных
доноров);
3. Ожидания относительно течения финансового
кризиса в стране, его влияния на деятельность
некоммерческих организаций, их финансовое
положение и т.п.;
4
Предмет исследования
(продолжение)
4. Стратегии поведения руководства некоммерческих
организаций в ситуации кризиса;
5. Возможные системные изменения в деятельности
некоммерческих организаций в ситуации кризиса
(изменения в управлении, структуре, содержании
деятельности и т.п.);
6. Потребности некоммерческих организаций в помощи
и поддержке для реализации антикризисных
стратегий; ожидания конкретных действий со
стороны ключевых стейкхолдеров (другие НКО и их
объединения, государство, бизнес, частные и
международные фонды, граждане).
5
Методология и результаты исследования
Методика сбора данных во многом определялась требованиями
экономичности. В соответствии с этим был реализован on-line опрос
руководителей НКО (с использованием электронной почты для
привлечения к опросу). On-line опрос был проведен в сотрудничестве с
компанией OMI Russia, специализирующейся на проведении Интернетопросов.
Для реализации on-line опроса использовались базы данных НКО по всей
России, в т.ч. База данных НКО ОП РФ. На начальном этапе из баз
были отобраны 4134 НКО, имеющие электронный адрес. Затем была
проведена сплошная рассылка предложений принять участие в опросе
со ссылкой на электронную страницу в Интернет, где можно заполнить
анкету.
Всего было получено 440 заполненных анкет.
Количество НКО, выделенных по косвенным критериям отнесения к
некоммерческим организациям, оказывающим социальные услуги
населению, оказалось сопоставимым с общим объемом опрошенных
НКО. Таким образом, почти все опрошенные НКО (по выделенным
косвенным признакам) могут быть отнесены к некоммерческим
организациям, оказывающим социальные услуги населению.
6
Оценка текущей ситуации и
изменений в деятельности
НКО за последние несколько
месяцев
7
Оценка позитивных изменений
КАКИЕ ПОЗИТИВНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ ПРОИЗОШЛИ В ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ ЗА
ПОСЛЕДНИЕ ПОЛГОДА?
34
Увеличение количества добровольцев
Увеличение поддержки со стороны органов
государственной и муниципальной власти
30
Увеличение возможностей бесплатного размещения
материалов и рекламы в СМИ
17
17
Увеличение объемов финансирования организации
Увеличение поддержки со стороны бизнеса
10
Увеличение постоянного штата сотрудников
10
8
Увеличение поддержки со стороны частных лиц
Увеличение поддержки со стороны международных и
зарубежных организаций
6
Другое
7
40
Никакие
2
Затрудняюсь ответить
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
8
Оценка негативных изменений
КАКИЕ НЕГАТИВНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ ПРОИЗОШЛИ В ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ ЗА
ПОСЛЕДНИЕ ПОЛГОДА?
49
Сокращение объемов финансирования организации
32
Уменьшение поддержки со стороны бизнеса
Уменьшение поддержки со стороны органов
государственной и муниципальной власти
28
23
Уменьшение поддержки со стороны частных лиц
22
Сокращение постоянного штата сотрудников
Уменьшение поддержки со стороны международных и
зарубежных организаций
18
Уменьшение возможностей бесплатного размещения
материалов и рекламы в СМИ
15
11
Сокращение количества добровольцев
6
Другое
16
Никакие
3
Затрудняюсь ответить
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
9
Оценка изменений доходов
КАК, ПО ВАШЕМУ МНЕНИЮ, ИЗМЕНИЛИСЬ ДОХОДЫ (ПОСТУПЛЕНИЯ) ВАШЕЙ
ОРГАНИЗАЦИИ В ТЕКУЩЕМ ГОДУ?
Значительно уменьшились
(более чем на 50%)
27
Несколько уменьшились (на
25-50%)
уменьшились 61%
25
Несущественно уменьшились
(менее чем на 25%)
9
Остались на прежнем уровне
(не изменились)
16
Несущественно увеличились
(менее чем на 25%)
7
Несколько увеличились (на 2550%)
увеличились 17%
7
Значительно увеличились
(более чем на 50%)
3
5
Затрудняюсь ответить
0
5
10
15
20
25
30
35
40
10
Оценка изменений поступлений (по источникам)
КАК ИЗМЕНИЛОСЬ ПОСТУПЛЕНИЕ СРЕДСТВ В ВАШУ ОРГАНИЗАЦИЮ ИЗ
РАЗЛИЧНЫХ ИСТОЧНИКОВ ЗА ПОСЛЕДНИЕ ПОЛГОДА?
(в % от получающих (получавших) средства из данных источников)
65
Поступления от коммерческих компаний
Поступления из средств региональных бюджетов
54
Поступления из средств муниципальных бюджетов
52
Собственная хозяйственная деятельность (доходы от
предпринимательской деятельности)
52
Пожертвования частных лиц
50
Гранты и др. поступления от международных и зарубежных
организаций
47
Поступления от других российских НКО и благотворительных
фондов
46
0%
осталось на прежнем уровне
10%
20%
28
8
21
10
25
46
возросло
9
16
24
50%
8
17
25
60%
70%
5
16
28
40%
11
14
25
30%
9
15
23
36
Взносы учредителей, членов
6
8
22
41
Поступления из средств федерального бюджета
уменьшилось
21
80%
14
4
90%
100%
затрудняюсь ответить
11
Оценка изменений расходов
КАК, ПО ВАШЕМУ МНЕНИЮ, ИЗМЕНИЛИСЬ РАСХОДЫ ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ В
ТЕКУЩЕМ ГОДУ?
Значительно уменьшились
(более чем на 50%)
13
Несколько уменьшились (на
25-50%)
уменьшились 38%
16
Несущественно уменьшились
(менее чем на 25%)
9
Остались на прежнем уровне
(не изменились)
22
Несущественно увеличились
(менее чем на 25%)
10
Несколько увеличились (на 2550%)
увеличились 38%
21
Значительно увеличились
(более чем на 50%)
7
2
Затрудняюсь ответить
0
5
10
15
20
25
30
35
40
12
Оценка изменений спроса
(потребности населения в услугах НКО)
КАК ЗА ПОСЛЕДНИЕ 6 МЕСЯЦЕВ ИЗМЕНИЛСЯ СПРОС НА УСЛУГИ
ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ?
никак не
изменился
20%
вырос
59%
снизился
18%
затрудняюсь
ответить
3%
13
Ожидания относительно
течения финансового кризиса
и оценка его влияния на
собственную организация и
сектор НКО в целом
14
Ожидания относительно течения финансового кризиса
КАКОЕ ИЗ СЛЕДУЮЩИХ СУЖДЕНИЙ БОЛЕЕ ВСЕГО СООТВЕТСТВУЕТ
ВАШЕМУ МНЕНИЮ?
Сегодняшний
экономический
кризис - это
долгосрочный
процесс, скорого
выхода из кризиса
не будет
56%
Затрудняюсь
ответить
18%
Сегодняшний
экономический
кризис долго не
продлится,
ситуация скоро
стабилизируется
26%
15
Оценка вероятности наступления событий в НКО
КАКОВА ВЕРОЯТНОСТЬ ТОГО, ЧТО В БЛИЖАЙШИЙ ГОД В ВАШЕЙ
НЕКОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ БУДУТ ПРОИСХОДИТЬ СЛЕДУЮЩИЕ
СОБЫТИЯ?
50
Снижение доходов
34
Повышение спроса на услуги
Уменьшение количества сотрудников
18
Задержки с выплатами вознаграждений сотрудникам
18
Закрытие и приостановка деятельности НКО 2
28
38
57
20%
30%
40%
50%
17
21
17
74
10%
11
16
26
35
Преобразование НКО в государственное или
1 9
муниципальное учреждение
0%
16
41
23
13
14
44
26
Уменьшение размеров вознаграждений сотрудников
11
9
44
31
Увеличение расходов
5
34
17
60%
70%
80%
90%
Это уже происходит
Это возможно
Это невозможно
Затрудняюсь ответить
100%
16
Оценка влияния финансового кризиса на сектор НКО
КАКИЕ ИЗМЕНЕНИЯ МОГУТ ПРОИЗОЙТИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЕКТОРА НКО В
ЦЕЛОМ В БЛИЖАЙШИЙ ГОД?
Государственный контроль над НКО
51
Социальная (в том числе протестная) активность граждан
50
Количество некоммерческих организаций
11
Законодательные и налоговые льготы для НКО
10
Количество работников в секторе НКО
10
Уровень финансирования НКО
10%
6
9
20
13
58
23
0%
10
63
57
14
11
57
19
18
4
20
28
38
18
Объемы деятельности НКО
9
31
30
24
Эффективность работы НКО
12
26
28
Количество добровольцев
10
71
20%
30%
10
16
25
42
Активность коалиционных процессов в секторе НКО
3
35
40%
50%
11
60%
70%
80%
90% 100%
Повысится / увеличится
Останется как есть
Снизится / уменьшится
Затрудняюсь ответить
17
Оценка изменений потребности в услугах НКО
КАК ВЫ ДУМАЕТЕ, ПОТРЕБНОСТЬ В КАКИХ УСЛУГАХ НКО ВОЗРАСТЕТ В
УСЛОВИЯХ КРИЗИСА?
75
Защита прав и интересов граждан
Профессиональная подготовка, развитие малого бизнеса,
трудоустройство
56
52
Материальная помощь нуждающимся
Профилактика антисоциального поведения молодежи
48
Развитие гражданских инициатив
48
Предоставление социальных услуг гражданам
48
46
Социальная адаптация исключенных групп
39
Развитие духовности, патриотизма
30
Укрепление семьи
28
Создание комфортной среды обитания, организация досуга
16
Защита окружающей среды
Другое
1
Затрудняюсь ответить
1
0
10
20
30
40
50
60
70
80
18
Стратегии поведения НКО в
ситуации кризиса
19
Приоритетные области «антикризисной» деятельности НКО
КАК РУКОВОДИТЕЛЬ НКО, НА КАКИХ ОБЛАСТЯХ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВАШЕЙ
ОРГАНИЗАЦИИ ВЫ СОСРЕДОТОЧИТЕ СВОИ УСИЛИЯ В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ? В
КАКИХ ОБЛАСТЯХ ПРЕДПОЛАГАЕТЕ ДОСТИЧЬ ПОЗИТИВНЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ В
УСЛОВИЯХ КРИЗИСА?
Финансы и экономика организации (привлечение ресурсов в
организацию и оптимизация расходов)
53
44
Человеческие (кадровые) ресурсы
Продвижение организации во внешней среде (PR, имидж и
репутация, коммуникации с внешними "стейкхолдерами")
37
Маркетинговая политика организации (продвижение
организации на "рынке" социальных услуг)
32
11
Менеджмент (управление) организации
Другое
3
Затрудняюсь ответить
3
0
10
20
30
40
50
60
20
Стратегии НКО в области финансов и экономики (1)
КАКИЕ ДЕЙСТВИЯ ВАША ОРГАНИЗАЦИЯ НАМЕРЕНА ПРЕДПРИНЯТЬ В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ ДЛЯ
УЛУЧШЕНИЯ (СОХРАНЕНИЯ) СВОЕГО ФИНАНСОВОГО ПОЛОЖЕНИЯ В БЛИЖАЙШИЙ ГОД?
47
Получить финансирование из средств федерального бюджета
36
Привлечь нефинансовые ресурсы
36
Получить финансирование из регионального бюджета
34
Получить финансирование из средств коммерческих организаций
29
Начать оказывать платные услуги
29
Привлечь средства иностранных доноров
23
Привлечь средства населения
22
Расширить спектр предоставляемых платных услуг
19
Получить финансирование из муниципальных бюджетов
19
Увеличить объем предоставляемых платных услуг
Привлечь новых членов для увеличения доходов от членских
взносов
11
5
Повысить цены на платные услуги
2
Размещать временно свободные денежные средства на депозиты
6
Другое
1
Никакие
2
Затрудняюсь ответить
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
21
Стратегии НКО в области финансов и экономики (2)
КАКИЕ ДЕЙСТВИЯ ВАША ОРГАНИЗАЦИЯ НАМЕРЕНА ПРЕДПРИНЯТЬ В ПЕРВУЮ
ОЧЕРЕДЬ ДЛЯ ОПТИМИЗАЦИИ СВОИХ РАСХОДОВ?
62
Оптимизация планирования бюджета и контроля расходов
52
Отказ от части расходов
26
Разделение расходов с партнерскими организациями
Снижение зарплат сотрудников…
14
Сокращение офисных помещений
14
Оптимизация налогообложения
13
12
Пересмотр поставщиков с целью снижения цен
Сокращение (отмена) социального пакета сотрудников
2
Другое
2
8
Никакие
4
Затрудняюсь ответить
0
10
20
30
40
50
60
70
22
Действия НКО по оптимизации человеческих ресурсов
КАКИЕ ДЕЙСТВИЯ ВАША ОРГАНИЗАЦИЯ НАМЕРЕНА ПРЕДПРИНЯТЬ В ПЕРВУЮ
ОЧЕРЕДЬ ДЛЯ ОПТИМИЗАЦИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ?
49
Увеличение количества волонтеров
47
Перераспределение должностных обязанностей
Обучение и повышение квалификации сотрудников
(профессиональное развитие сотрудников)
40
17
Привлечение высококвалифицированных работников
9
Сокращение количества сотрудников
1
Другое
6
Никакие
1
Затрудняюсь ответить
0
10
20
30
40
50
60
23
Действия НКО для самопродвижения на «рынке»
КАКИЕ ДЕЙСТВИЯ ВАША ОРГАНИЗАЦИЯ НАМЕРЕНА ПРЕДПРИНЯТЬ В ПЕРВУЮ
ОЧЕРЕДЬ ДЛЯ ПРОДВИЖЕНИЯ СЕБЯ НА "РЫНКЕ", В ТОМ СЕГМЕНТЕ СЕКТОРА
НКО, КОТОРЫЙ ОНА ЗАНИМАЕТ?
56
Освоить новые технологии работы
Расширить набор предлагаемых услуг (видов
деятельности) НКО
51
Увеличить список целевых групп (объектов
деятельности) НКО
34
Сократить набор предлагаемых услуг (видов
деятельности) НКО
4
Уменьшить список целевых групп (объектов
деятельности) НКО
3
Другое
3
5
Никакие
6
Затрудняюсь ответить
0
10
20
30
40
50
60
24
Действия НКО по привлечению внимания общественности
НИЖЕ ПЕРЕЧИСЛЕНЫ НЕКОТОРЫЕ СПОСОБЫ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ВНИМАНИЯ
ОБЩЕСТВЕННОСТИ И УВЕЛИЧЕНИЯ ОБЩЕСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ НКО.
КАКИМИ МЕТОДАМИ ВЫ НАМЕРЕНЫ ВОСПОЛЬЗОВАТЬСЯ В ПЕРВУЮ
ОЧЕРЕДЬ?
50
распространение информации в Интернете
49
организация публичных акций
34
размещение социальной рекламы в СМИ
повышение финансовой и информационной прозрачности
организации
31
29
распространение информации через волонтеров
23
участие в публичных рейтингах, конкурсах
16
привлечение известных и популярных персон
13
наружная реклама
другое
3
не намерены делать ничего подобного
3
2
затрудняюсь ответить
0
10
20
30
40
50
60
25
Действия НКО для повышения эффективности внутреннего управления
КАКИЕ ДЕЙСТВИЯ ВАША ОРГАНИЗАЦИЯ НАМЕРЕНА ПРЕДПРИНЯТЬ В ПЕРВУЮ
ОЧЕРЕДЬ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА (УПРАВЛЕНИЯ)
ВНУТРИ ОРГАНИЗАЦИИ?
53
Оптимизация процессов и технологий работы
Улучшение практики финансового планирования и
мониторинга финансовых результатов
37
25
Введение системы оценки результатов
21
Создание эффективного Попечительского совета
2
Другое
9
Никакие
7
Затрудняюсь ответить
0
10
20
30
40
50
60
26
Ожидания НКО конкретных
действий со стороны
ключевых стейкхолдеров
27
Субъекты смягчения последствия кризиса для НКО
КТО МОЖЕТ ВНЕСТИ НАИБОЛЬШИЙ ВКЛАД В СМЯГЧЕНИЕ ПОСЛЕДСТВИЙ
ЭКОНОМИЧЕСКОГО КРИЗИСА...?
50
Президент РФ
44
Правительство РФ
Руководство региона
56
36
24
Российские благотворительные организации и фонды
58
26
4
26
Ассоциации и объединения НКО
25
Общественная палата РФ
Зарубежные благотворительные организации и фонды
19
1
Руководство города (района, села)
13
Коммерческие компании и корпоративные фонды /
Руководство предприятия
9
Политические партии и движения
4
Церковь, религиозные организации
3
3
Другое
2
1
Никто
2
Затрудняюсь ответить
3
0
17
12
5
Опрос руководителей НКО
Опрос населения России
12
6
10
20
30
40
50
60
70
28
Потребности в дополнительных видах помощи со
стороны государства
КАКИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ВИДЫ ПОМОЩИ СО СТОРОНЫ ГОСУДАРСТВА
БУДУТ ДЛЯ НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНЫМИ В
УСЛОВИЯХ КРИЗИСА?
Увеличение финансовой поддержки в виде
государственных грантов (субсидий)
66
Развитие системы государственного и муниципального
заказа
59
Введение дополнительных налоговых послаблений и
льгот для НКО
34
20
Упрощение системы регистрации и отчетности НКО
Специальные усилия по PR и пропаганде деятельности
НКО
11
2
Другое
Никакие
0
Затрудняюсь ответить
1
0
10
20
30
40
50
60
70
29
Потребности в дополнительных видах помощи со
стороны объединений и ассоциаций НКО
КАКИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ВИДЫ ПОМОЩИ СО СТОРОНЫ ОБЪЕДИНЕНИЙ И
АССОЦИАЦИЙ НКО БУДУТ ДЛЯ НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ НАИБОЛЕЕ
ЭФФЕКТИВНЫМИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА?
65
Продвижение изменений в законодательстве
Специальные усилия по PR и пропаганде деятельности
НКО
47
Распространение информации об успешных
антикризисных стратегиях
36
14
Создание этических стандартов фандрайзинга
3
Другое
1
Никакие
7
Затрудняюсь ответить
0
10
20
30
40
50
60
70
30
Потребности в дополнительных видах помощи со
стороны частных и международных фондов
КАКИЕ НОВЫЕ ФОРМЫ ПОМОЩИ СО СТОРОНЫ ЧАСТНЫХ И МЕЖДУНАРОДНЫХ
ФОНДОВ БУДУТ ДЛЯ НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ НАИБОЛЕЕ
ЭФФЕКТИВНЫМИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА?
Гранты на общую поддержку
63
Гранты, направленные на повышение эффективности
работы организации
63
22
Поддержка коалиционных процессов в секторе
Гранты на развитие актуальных технологий
фандрайзинга
16
Другое
2
Никакие
2
4
Затрудняюсь ответить
0
10
20
30
40
50
60
70
31
Потребности в дополнительных видах помощи со
стороны коммерческих компаний
КАКИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ВИДЫ ПОМОЩИ СО СТОРОНЫ КОММЕРЧЕСКИХ
КОМПАНИЙ (КОРПОРАТИВНЫХ ФОНДОВ) БУДУТ ДЛЯ НЕКОММЕРЧЕСКИХ
ОРГАНИЗАЦИЙ НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНЫМИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА?
Предоставление НКО в пользование материальных
активов предприятия (офисные площади, оргтехника и
др.), помощь товарами собственного производства
68
Покупка у НКО необходимых для компании товаров и
услуг, которые НКО производят
49
Бесплатная квалифицированная помощь (Pro bono) и
волонтерство сотрудников предприятий
30
7
Другое
2
Никакие
7
Затрудняюсь ответить
0
10
20
30
40
50
60
70
32
Основные выводы (1)
1.За прошедшие «кризисные» месяцы изменения
в деятельности НКО носили в большей степени
негативный, чем позитивный характер.
Среди негативных последствия кризиса: общее
сокращение объемов финансирования, уменьшение
доходов и поддержки НКО со стороны бизнеса. Среди
позитивных – увеличение количества добровольцев,
рост спроса на услуги НКО.
2.Наиболее готовыми к кризису оказались НКО,
которые уже диверсифицировали свои
источники финансирования или задумались об
этом.
33
Основные выводы (2)
3. В отношении будущего как собственной
организации, так и всего сектора НКО
доминируют пессимистические настроения:
руководители НКО ожидают снижения доходов и
увеличение расходов собственной организации,
снижения уровня финансирования «третьего
сектора», уменьшения количества сотрудников в
своей НКО и работников в «третьем секторе»,
снижения общего количества некоммерческих
организаций, и объемов их деятельности, увеличения
государственного контроля над НКО
34
Основные выводы (3)
4. Несмотря на пессимистически настроения и
прогнозы, подавляющее большинство НКО
намерены продолжать деятельность и
развиваться. Готовность к закрытию и смене статуса
проявили небольшое число организаций.
Многие НКО даже в условиях кризиса готовы расширять
свою деятельность, чтобы ответить на возрастающий
запрос со стороны населения.
35
Основные выводы (3)
5. Зафиксировано наличие двух типов стратегий
выживания НКО в условиях кризиса.
• Первая связана с установкой на экономию и
ресурсосбережение.
• Вторая – с ориентацией на «инновации» и
повышение эффективности деятельности
организации.
Обе стратегии (и прежде всего вторая) во многом
основаны на ожиданиях серьезной внешней
финансовой поддержки (главным образом от
государства).
36
Основные выводы (4)
6. Основным субъектом, влияющим на развитие
НКО (в том числе в условиях экономического
кризиса) является государство, власть (в т.ч.
муниципальная). Причем характер этого влияния в
большей степени «патерналистский»,
контролирующий, чем «разрешительный» и
регулирующий. Более того, у НКО фиксируется
готовность принять «патерналистский» тип
взаимодействия с властью.
Указанная готовность во многом обусловлена пониманием того, что
в ситуации кризиса государство осталось практически
единственным стейкхолдером, имеющим средства для поддержки
некоммерческого сектора.
37
Основные выводы (5)
7. В настоящих условиях для государства
создается возможность осуществления
масштабных социальных инвестиций в
некоммерческий сектор путем постановки
общественно важных задач и выделения средств на
реализацию социально-значимых проектов.
Ключевой проблемой при этом является
эффективность указанных инвестиций. Вместе с тем
опрос показал наличие явно выраженной готовности
НКО к повышению эффективности своей
деятельности. Данная тема становится доминирующей
в их антикризисных стратегиях.
38
Дополнительная информация
Более подробная информация
о проекте
может быть получена в
Исследовательской группе ЦИРКОН
Тел. 621-34-15, 628-51-67
post@zircon.ru,
www.zircon.ru
39