ПЗ№2x

Разработка стратегии предприятия 100 дорог ОАО «Сфера»
ОАО «Сфера» активно развивающийся
на ставропольском
рынке
шинный центр. Наиболее важная стратегическая цель развития направлена
на формирование благоприятного имиджа компании, а именно она
включает: обеспечение требуемого уровня квалифицированных работников,
предложение более выгодных условий, чем у конкурентов, рассмотрение
возможностей привлечения новых
клиентов,
предоставление товаров
отличного качества.
1. Одной из главных задач является выявление сильных и слабых сторон
предприятия. Первые важны, так как они могут использоваться для
формирования стратегии и конкурентного преимущества. В тоже
время стратегия предприятия должна быть направлена и на устранение
слабых сторон, которые делают его деятельность уязвимой или не
дают использовать привлекательные возможности.
В результате маркетинговых исследований можно выделить сильные и
слабые стороны данного предприятия:
Сильные стороны:
1. хорошая репутация у покупателей
2. полный комплекс после продажного сервиса
3. поддерживание высоких стандартов обслуживания
4. профессионализм
5. способность быстрого реагирования на появление новых технологий в
сфере автошин и автодисков
Слабые стороны:
1.
отсутствие четких стратегических установок;
2. незащищенность от давления конкурентов;
3. слабое представление о ситуации на рынке;
2. В результате исследования рынка были выявлены следующие угрозы
во внешней среде:
 появление новых конкурентов;
 усиление давления со стороны покупателей и поставщиков;
 недобросовестная конкуренция;
 изменение вкусов покупателей.
3. В
результате проведенных исследований, возможностей и угроз
предприятие
которые
разработало
будут
учитывать
несколько
эффективных
специфику
рынка:
мероприятий,
безукоризненное
выполнение своих обязанностей работниками предприятия, создание
положительного образа центра в глазах общественности, продажа
конкурентоспособной продукции и продукции, удовлетворяющей вкусы
покупателей.
4. Основными целями маркетинговой стратегии предприятия в будущем
году являются:
 увеличение рыночной доли предприятия с 27% до 35%;
 увеличение объема продаж на внешнем и внутреннем рынке;
 географическое расширение продаж на всю территорию России,
выход на новые зарубежные рынки.
5. Цели производственной стратегии:

внедрение новых видов продукции;

повышение качества производимой продукции;

расширение ассортимента за счет продукции других производителей;

внесение изменений в существующий ассортимент производимой
продукции;
6. Цели продвижения:
1. Расширение рынков сбыта продукции;
2. Формирование бренда;
3. Создание положительного имиджа компании.
При проведенном анализе внешней среды предприятия, выявлено, что у
данного рынка есть возможность роста и развития. Это объясняется наличием
денежных средств у населения, в связи, с чем возрастает уровень потребностей.
При проведении исследования было выяснено, кто является потенциальными
потребителями услуг данного центра, каков их материальный доход и
насколько часто они готовы пользоваться его услугами, и какие именно услуги
им необходимы больше всего.
Вывод:
Таким образом, каждой организации необходимы стратегии, чтобы видеть
путь достижения своих целей и выполнения миссии. Выяснив сильные и
слабые стороны, и взвесив факторы по степени важности, руководитель может
определить функциональные зоны, которые требуют быстрого вмешательства
или могут подождать, а также те, на которые можно опереться при выборе и
реализации стратегии организации.