ПРОГРАММА развития кафедры ВМ и ЭОС на 2016-2020 годы 1.

ПРОГРАММА
развития кафедры ВМ и ЭОС на 2016-2020 годы
1. 1. Учебно-методическая деятельность.
Модернизация учебных программ, введение новых спецкурсов по химической технологии и химии ВМС
под современные реалии страны и региона - например: «Актуальные материалы и технологии в химической и
нефтехимической промышленности», «Химия и технология производства современных полимерных
материалов и композитов», «Основы фармакологии и технологии производства лекарственных препаратов».
- Тесное взаимодействие в обеспечении учебного процесса с другими подразделениями Химического
института и КФУ в целом, реально занимающимися учебно-научной и прикладной деятельностью в области
химической технологии: кафедрой физической химии, Отделом промышленной химии, Институтом физики,
Институтом геологии и нефтегазовых технологий, Институтом фундаментальной медицины и биологии и
другими подразделениями. Использование их базы для проведения лабораторных практикумов и
производственной практики.
- Дальнейшее кардинальное переоснащение современными приборами и оборудованием общих практикумов
по химической технологии и химии ВМС.
Открытие на этой основе новой комплексной специализации «Химическая технология».
Подготовка и переподготовка специалистов по заказам химических предприятий с соответствующим
привлечением средств этих предприятий на оплату труда сотрудников кафедры и отдела и оснащение общих
практикумов.
Интенсификация и материальное стимулирование написания и издания новой учебно-методической
литературы – особенно полновесных учебных пособий – также должно являться одним из приоритетов
учебно-методической работы.
1.2. Научная деятельность.
Безусловное сохранение и развитие традиционных для кафедры фундаментальных
исследований
- Устойчивое развитие прикладных исследований
- Развитие ориентированных фундаментальных исследований
Именно последние два направления сулят максимальное привлечение средств на
науку.
3. Административно-хозяйственная деятельность.
Применительно к кафедре это и есть организационная работа заведующего по
привлечению средств. Она включает в себя:
- Тесные контакты с промышленными предприятиями, малым и средним бизнесом с
целью установления взаимовыгодных отношений.
Установление таких контактов, поиск потенциальных заказов –дело заведующего
кафедрой
- Постоянная деятельность по оснащению кафедры современным оборудованием.
Это также - прямая обязанность руководителя.
Динамика изменения числа публикаций по
кафедрам и отделам Химинститута за 1993-2014 гг.
140
количество публикаций
120
КНХ
КАХ
КОХ
КФХ
ВМиЭОС
ОСтХ
ОПХ
ХОС
КХО
100
80
60
40
20
0
1990
1995
2000
2005
2010
2015
3
Финансовые потоки за 2014 год
и их динамика за 2002-2014 годы
Итого по институту – 173 144 тыс.руб., в т.ч.:
Госзадание , НИЛ, орг-ция и обесп-е НИР –
39 872 (23,0%)
2010
2013
Конкурсное финансирование – 33 107 (19,1%)
Постановление 218 – 100 000 (57,9%)
2003
2002
2004
2005
76,6
26,6
123,8
23,8 20,1 19,7 22,1 21,6 13,1 10,8 6,6
5,7
Сумма на 1-го
сотр., тыс. руб.
1442
610
660
231
1180
227
67
1086
238
2006
2007
2010
173,1 131,0 128,1
73,1 31,0 28,1
1120
265
2008
2011
2009
2012
Сумма,
млн.руб.
год 2014
2013
Без 100 млн.: 54,6% - 45,4 %
210 218 246 239 146 120
4
94
ВЫВОДЫ
За последние 5 лет Химический институт в целом и кафедра, в частности, серьезно
обновили парк современного оборудования за счет Программы развития, Программы
повышения конкурентоспособности, целевых программ, хоздоговоров и т.д. Но это не
пришло само собой сверху. За каждым источником стояли и стоят конкретные руководители
КФУ и подразделений Химического института, активно занимающиеся поиском возможных
финансовых источников. Применительно к кафедре - это также прямая обязанность её
руководителя.
Следует отметить безусловно положительную динамику развития кафедры в
плане выполнения целевых индикаторов, увеличения публикационной активности,
интенсификации образовательной деятельности и др.
В то же время финансирование фундаментальных и прикладных исследований,
естественно, достается тем, кто его получает и за него отчитывается. Здесь мы пока заметно
уступаем некоторым другим подразделениям института. Если общее финансирование
инновационной деятельности института только по целевым программам, Госзаданиям МОиН,
грантам и хоздоговорам за последние 5 лет существенно выросло, перевалив за 70 млн. рублей,
то доля нашей кафедры в этом финансировании пока весьма скромна – чуть более 10 миллионов.
Необходимо приложить все усилия, чтобы и в инновационной деятельности
кафедра заняла подобающее ей одно из центральных мест - тем более, для этого у нее есть
все возможности.
Вектор развития кафедры должен лежать не в частных двумерных
пространствах, а в полноценном трехмерном пространстве деятельности
современных университетов «Образование – Наука – Бизнес»
Бизнес
Инновационное
образование
Ориентированная
фундаментальная
наука
Образование
Классическая деятельность
университетов
Наука
Начало развития