Доклад: «Макроэкономические факторы, влияющие на развитие

УМО вузов России в области менеджмента
Нижегородский институт менеджмента и бизнеса
Егоршин А.П.
Гуськова И.В.
Д-р экон. наук, профессор,
заслуженный деятель науки РФ,
академик МАМ
Д-р экон. наук, доцент
Проректор по науке
Влияние микроэкономических факторов
на предпринимательство России
Нижний Новгород
2012
1. Кризис застал Россию «врасплох»
Россия такая страна,
о которой что ни скажешь, все будет правдой.
Даже если это неправда.
Американский сатирик Уилл Роджерс
1
Докризисная ситуация на предприятиях
В стержневом микроуровне экономики, где находятся предприятия, организации и
учреждения и производится основная часть валового внутреннего продукта, произошли
наиболее значимые и болезненные изменения.
Общее число предприятий и организаций в России выросло с 1245 тыс. в 1994 г. до 4675
тыс. в 2007 г., или в 3,8 раза. Однако темпы роста числа предприятий по отраслям экономики
весьма различные:
• в промышленности число предприятий выросло с 212 тыс. в 1994 г. до 441 тыс. в 2007 г.,
или в 2,1 раза;
•в строительстве количество предприятий увеличилось со
164 тыс. в 1994 г. до 391 тыс. в 2007 г., или в 2,4 раза;
•в отрасли торговли, коммерции и общепита произошел
наиболее значительный рост: с 342 тыс. в 1994 г. до 1807
тыс. в 2007 г., или в 5,3 раза;
•в отрасли транспорта количество предприятий снизилось с
36 тыс. в 1994 г. до 22 тыс. в 2007 г., или сокращение на
40%.
2
Динамика роста предприятий и организаций России
2000
1814
1800
1686
1546
1413
1600
1400
1807
1789
1846
1279
1200
940
1000
707
800
600
1820
1808
1142
1033
823
583
450 489 465 441 440 447 433
384 402 421
352
372
438432
400
289 310 324 339
391 390
212
364 395 415 403
342
266
323
200
235 259 274 287 298 309
215
255
164
194
36 47 53 63 60 67 74 81 88 97 129 150 185
0
342
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
число предприятий строительства
164 235 259 274 287 298 309 323 342 364 395 415 403 391 390 438 432
число предприятий промышленности
212 289 310 324 339 352 372 384 402 421 450 489 465 441 440 447 433
число организаций торговли
342 583 707 823 940 1033 1142 1279 1413 1546 1686 1820 1814 1807 1808 1846 1789
число организаций транспорта и связи
36
47
53
63
60
67
74
число предприятий строительства
число организаций торговли
81
88
97
129 150 185 194 215 255 266
число предприятий промышленности
число организаций транспорта и связи
3
Докризисная ситуация (I половина 2008 г.)
Влияние внешней среды было стабильное
Крупные предприятия
до 5000 человек
Средние предприятия
до 500 человек
Малые предприятия
до 100 человек
4
Кризисная ситуация (I половина 2009 г.)
Влияние внешней среды резко усилилось
До 50 %
разорились
Крупные предприятия
до 5000 человек
Средние предприятия
до 500 человек
Малые предприятия
до 100 человек
5
Количество малых предприятий в России
Годы
Показатели
1996
1997
1998
1999
2000
2001 2002
2003
2004
2005
2006 2007
2008
2009 2010
Всего
малых
предприятий,
тыс. ед.
842
861
868
891
879
843
882
891
953
979
1033 1137
1348
1603 1622
Численность
персонала малых
предприятий
России, млн. чел
8,6
8,6
7,4
7,5
7,6
7,4
8,0
8,3
8,7
8,9
9,5
10,2
11,4
11,2
11,1
Средняя
численность
персонала
в расчете на 1
предприятие, чел.
10,2
10,0
8,5
8,5
8,7
8,8
9,0
9,3
9,1
9,1
9,2
8,9
8,5
7,0
6,8
Общая прибыль,
млрд. руб.
-
Прибыль
в
расчете
на
1
предприятие, тыс.
руб.
-
1183,6 197,6 214,3
64,7
211,9 532,2 900,4 742,9 714,2 1093,5 231,2 424,6 1183,6 197,6
-
60,5 1329,0 224,7 254,2 240,2 587,2 630,0 758,6 691,5 961,4 171,5 265,0
-
6
2. Исследование факторов
кризиса в организации
«У победы тысяча отцов,
а поражение – всегда сирота.
Президент США Джон Кеннеди (1961-1963 гг.)
7
Характеристика экспертной группы
Категории экспертов
Число
Уд. вес от общего
числа, %
экспертов, чел.
Всего 2009 г. 2011 г.
1. Руководители предприятий,
организаций, учреждений, их
заместители – всего:
2. Ученые НИИ, вузов,
специалисты консалтинговых
организаций – всего:
3. В том числе доктора и
кандидаты наук
Итого:
Всего 2009 г. 2011 г.
126
57
69
61
56
65
81
44
37
39
44
35
62
34
28
29
34
26
207
101
106 100
100
100
8
1. Какие антикризисные меры в области инжениринга (технического
развития) проводились в Вашей организации?
2009 г. 2011 г.
1.Замена или закрытие энергоемких и материалоемких
производств.
15%
11%
2.Внедрение новых стандартов качества продукции,
работ и услуг.
15%
29%
3.Введение новой техники и технологии производства .
12%
33%
4.Консервация части производственных мощностей.
10%
10%
5.Расширение объемов производства товаров, работ и
услуг, востребованных на внутреннем рынке России.
9%
27%
6. Внедрение более экономичных технологических решений
7%
30%
68%
140%
ИТОГО:
Проведение активного реинжениринга отражено
в 68% ответах экспертов в 2009г., а в 2011 году количество ответов
составило 140%
9
2. Какие антикризисные меры в области управления производством
(коммерцией, строительством, транспортом) проводились?
2009 г. 2011 г.
1.Сокращение обслуживающего хозяйства.
16%
25%
2.Анализ производственной программы по объему выпуска,
номенклатуре и потребителям.
16%
35%
3.Сокращение объемов выпуска (работ и услуг) под реальные
потребности рынка.
15%
20%
4.Сокращение вспомогательного производства или выведение на
аутсорсинг.
11%
25%
5. Сокращение (прекращение) выпуска низкорентабельной
продукции
7%
20%
6. Рост объемов инновационной продукции (работ, услуг)
7%
19%
ИТОГО
71% 144%
Активные антикризисные меры в области управления производством,
отмечены в 2009 году в ответах 71 % экспертов. Произошла активизация
антикризисных мер в 2011 г., что показывают ответы экспертов (144%)
10
3. Какие антикризисные меры в области управления
персоналом Вы осуществляли?
2009 г. 2011 г.
1.Сокращение премиального фонда и размеров премий.
17%
25%
2.Сокращение малоквалифицированных рабочих и служащих
15%
23%
3.Сокращение управленческого персонала
11%
21%
(«офисного планктона»).
4.Введение гибкой тарифной системы оплаты труда
(оклад + надбавка + премии).
10%
27%
5.«Освобождение» от балласта кадров: нарушителей
дисциплины, пьяниц, конфликтных сотрудников,
пенсионеров, временных работников.
9%
27%
6.Прием на работу высококвалифицированных специалистов
с рынка труда и заполнение вакансий.
7. Сохранение высококвалифицированных кадров по всем
Категориям
ИТОГО
8%
17%
7%
31%
77%
144%
В 2009 г. 70 % ответов экспертов, а в 2011 г. 144% ответов отражали
11
активные меры в области управления персоналом организаций
4. Какие антикризисные меры в области экономики и
финансов выполнялись в Вашей организации?
2009г. 2011г.
1.Введение «жесткой» годовой сметы доходов и расходов.
14%
39%
2.Работа с дебиторами об активизации (реструктуризации) долгов. 12%
24%
3.Работа с кредиторами об отсрочке (реструктуризации) платежей. 12%
21%
4.Перевод структурных подразделений на бюджетирование
(внутренний хозрасчет).
9%
18%
5.Изменение условий оплаты за поставленную продукцию,
работы и услуги.
9%
12%
6.Анализ заемных средств, включая банковский кредит, и их
сокращение.
ИТОГО:
8%
9%
64 % 123%
Повышение роли финансового менеджмента и управленческого
учета проявилось в 64 % ответов экспертов в 2009 г. и в 123%
ответов в 2011 году.
12
5. Какие антикризисные меры в области маркетинга
проводились в Вашей организации?
2009 г. 2011 г.
1.Поиск новых покупателей товаров и услуг и разработка
сегментов продаж внутри России.
17% 42%
2.Анализ рынка, системы маркетинга и полный (частичный)
пересмотр маркетинговой стратегии.
15% 40%
3.Предложение покупателям ценовых скидок и льготных
условий оплаты.
15% 13%
4.Анализ и пересмотр ценовой стратегии на 2009 г. на основе
принципа «цена  качество».
14% 19%
5.Сокращение затрат на маркетинг и рекламу.
8% 12%
8% 5%
6.Сокращение транспортных, снабженческих и складских
расходов в стоимости продукции.
ИТОГО:
77%
131%
Активный маркетинг организаций в кризисе в 2009 г. нашел отражение
в ответах 77% экспертов, а спустя 2 года в 131% ответов экспертов. 13
6. Какие антикризисные меры в области менеджмента
проводились в Вашей организации?
1.Сокращение количества структурных подразделений
путем объединения или укрупнения.
2009 г. 2011 г.
14% 22%
2.Сокращение численности аппарата управления.
11%
3.Переработка внутренних нормативных документов
(регламенты, положения, инструкции).
11% 18%
4.Частичная замена менеджеров высшего, среднего и
нижнего звена управления.
11%
8%
5.Анализ системы менеджмента и её рационализация.
11%
19%
6.Выявление конкурентных преимуществ организации.
11% 22%
7.Разработка нового (корректировка) стратегического
плана организации.
10% 10%
Итого: 79%
19%
118%
Использование комплексных антикризисных мер в 2009 г. отразились в 79%
ответов экспертов, а в конце кризисного периода в 2011 г.- 118%.
14
3. Восстановление микроэкономики
будет долгим…
Спад – это когда Ваш сосед теряет работу.
Кризис – когда работу теряете Вы.
Американский президент Г. Трумэн
14
1. Какие факторы внешней среды оказались
наиболее болезненными для предприятий и организаций?
2009 г. 2011 г.
1. Высокие ставки коммерческого кредита банков,
недоступные для производственных организаций
28% 41%
2. Отсутствие поддержки отечественных предприятий и
организаций со стороны государства.
17% 33%
3. Значительная зависимость экономики России от импорта
машин, оборудования и продовольствия.
10% 29%
4. Незначительный объем госзаказа и отсутствие
планомерности в его распределении.
5. Отсутствие поддержки отечественных предприятий со
стороны государства
10% 26%
7. Высока зависимость отечественных предприятий от
импортных материалов, деталей и оборудования
ИТОГО:
17% 33%
7% 32%
89% 194%
Мнение, что внешние факторы кризиса оказали решающее влияние в 2009 г. отражено в
15
89 % ответов экспертов., а в 2011 г. данный факт отмечен в 194% ответов.
2. Какие факторы внутренней среды организаций
наиболее существенно повлияли на развитие кризиса?
2009 г. 2011 г.
1. Высокий моральный и физический износ
основных производственных факторов
13% 57%
2.Значительный удельный вес заемного капитала и
банковского кредита.
12% 15%
3.Значительное отставание в уровне технологии и
организации производства.
12% 31%
4.Несоблюдение пропорций между ростом
производительности труда и заработной платой.
10% 14%
5.Неконкурентоспособность нашей продукции по сравнению
с импортной (ЕС, Китай, США, Япония).
6. Невысокая производительность труда и уровень
механизации производства
9% 28%
7%
24%
ИТОГО: 63% 169%
Видно, что в 2009 г. около 63% ответов экспертов, а в 2011 г -169% ответов
утверждали, что факторы кризиса вытекали из внутренних проблем 16
предприятия.
3. Какие кризисные явления создают
наибольшие трудности для Вашей организации?
2009 г. 2011 г.
1.Сокращение платежеспособного спроса внутри России.
18% 25%
2.Высокий уровень бюрократизма и коррупции в органах
власти.
14% 38%
3.Постоянный, неконтролируемый государством рост цен на
энергоресурсы.
12% 48%
4.Сложность получения среднесрочных кредитов (до 3-х
лет) в банках из-за высокой процентной ставки.
11% 14%
5.Бездеятельность органов государственной власти в
экономической сфере.
8%
18%
ИТОГО: 63% 143%
Наибольшие трудности создают бюрократия и бездеятельность
государственных органов (соответственно 22 % и 56%). Сокращение
платёжеспособности спроса внутри России (18% и 25%) и неконтролируемый
17
государством рост цен на энергоресурсы (12% и 48%)
4. Какие антикризисные меры в части снижения издержек
Ваша организация осуществляла?
2009г. 2011г.
1.Сокращение заработной платы в себестоимости
продукции.
24% 19%
2.Анализ затрат и сокращение накладных расходов.
13% 58%
3.Сокращение энергоемкости и материалоемкости
продукции.
7%
35%
4.Сокращение производственных расходов.
7%
30%
5.Сокращение неквалифицированных категорий
5% 25%
рабочих и служащих.
ИТОГО: 56% 167%
Видно по оценке ответов экспертов (56%) в 2009 г. и 167% ответов в
2011 г., что многие организации принимали меры по снижению
издержек
18
Основная стратегия администрации организаций
в условиях кризиса заключается в проведении
активного реинжениринга и маркетинга, во введении
финансового менеджмента и рационализации управления,
в сохранении квалифицированного персонала
Директору предприятия не помешают в критические моменты
мудрые мысли:
«Когда много рулевых – быть кораблю на рифах». Анри Файоль
«Успех – вот, что создает великих людей». Наполеон I Бонапарт
«Масса всегда не права. Истину знает меньшинство». Мудрость правителя
«Реформы находятся на таком этапе, на котором они не видны». В.С. Черномырдин
«Проявлять скупость при оплате труда – значит проявлять мелочность». Конфуций
«В мире нет справедливой системы оплаты труда.
Сколько человеку не плати – ему всегда мало». Экономист А.П. Егоршин
«История России – это борьба невежества с несправедливостью». М. Жванецкий
«Копейка рубль бережет». Русская пословица
«Величайший полководец тот, кто делает меньше ошибок». Наполеон I Бонапарт
19
Благодарю
за внимание!
20