ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

ИННОВАЦИОННЫЙ
МЕНЕДЖМЕНТ
Инновационные
стратегии
предприятий
Инновационные предприятия
могут быть:
Однопродуктовыми и многопродуктовыми;
Предприятиями «для роста», «для существования» и
«для перепродажи»;
• Предприятиями разного размера (разная численность
персонала, оборота, уставного и инвестиционного
капитала);
• Предприятия на основе инновационных проектов,
нацеленных на выпуск потребительских либо
инвестиционных продуктов ( услуг)
•
•
Инновационные предприятия
могут быть:
 Предприятиями, учреждаемыми частными лицами
( private start-ups) либо другими фирмами
(реструктуризация крупных корпораций –
дочерние предприятия крупных фирм «spin-offs»);
 Предприятиями с самостоятельными либо
вспомогательными (по отношению к другим
инновационным проектам) инновациями;
 Научно-техническими или научно-
производственными
Инновационные предприятия
( в нестрогом понимании)
 Относятся к высокотехнологичным отраслям
 Принадлежат к наукоемким отраслям
промышленности
 Могут возникнуть в любой отрасли экономики и
промышленности, но преследуют наступательную
инновационную стратегию
 Проводят активную (как наступательную, так и
оборонительную) инновационную стратегию
Высокотехнологичные отрасли
Отрасли, в которых технически сложными
являются:

--
выпускаемая продукция( товары, услуги);
- применяемые для выпуска продукции
технологические процессы или оборудование
Наукоемкие отрасли
 Отрасли, где отмечается повышенная
интенсивность научно-исследовательских и опытноконструкторских работ ( или где их стоимость
особенно высока)
«sun-rise industries» - отрасли в стадии подъема
в своем жизненном цикле
Наступательная инновационная стратегия
( цель – получить сверхприбыль и
завоевать большую долю рынка)
! Это политика предприятия, при которой оно делает ставку
на лидерство в новых для рынка продуктах и применяемых
технологиях.
Предприятие рассчитывает на получение и сохранение
инновационной монополии в отношении:
- модернизуемых товаров/процессов
- коренным образом обновляемых продуктов и
используемых технологических процессов
Оборонительная инновационная стратегия
( цель – догнать и разрушить монополию
технологических лидеров в отрасли)
!Это политика предприятия, когда оно следует за
технологическими лидерами в отрасли.
- не берет на себя риск маркетинговой неудачи в размещении
на рынке радикально нового продукта
- не рискует первыми создавать и внедрять у себя
радикально новые и не опробованные технологические
процессы
Оборонительная инновационная
стратегия
 Повторная разработка( reverse engineering) защищенных
патентами ключевых технических решений в продукте и
технологических процессах ( параллельные патенты)
 Приглашения на работу носителей ноу-хау, относящихся
к техническим решениям, не патентуемых пионерами
радикальных инноваций (переманивание кадров у
лидеров, уплачивая неустойку за нарушение срочного
контракта и обеспечивая им высокую заработную плату)
Оборонительная инновационная
стратегия
Промышленный шпионаж - похищение (копирование)
технической (конструкторской или технологической)
документации
К промышленному шпионажу прибегают в случае:
Похищения технических решений по оборонным технологиям
или технологий двойного назначения, на которые
распространяется режим государственной тайны)
Степень инновационной активности
стратегии предприятия
 Доля инновационной продукции в общем объеме выпуска
продукции предприятия (в стоимостном выражении)
 Доля инвестиций предприятия в создание и освоение
продуктовых и процессных инноваций в общем объеме
капиталовложений предприятия в свой основной капитал
 Относительный вклад освоения новых видов продукции и
технологических процессов в основные показатели
финансовых результатов хозяйственной деятельности
предприятия
(рентабельность продаж, рентабельность собственного капитала,
рентабельность активов или инвестированного в предприятие
капитала)
Инновационные предприятия
(в строгом понимании)
 Молодые предприятия, учреждаемые для
осуществления конкретных инновационных проектов
 Научно-технические инновационные предприятия,
нацеленные на доработку и продажу технологий
 Научно-производственные инновационные
предприятия, нацеленные на доработку, промышленное
освоение технологий и организацию продаж освоенной
продукции
Особенности инновационных
стратегий
 Эксплеренты («пионерские» фирмы) - фирмы,
специализирующиеся на создании новых или
радикальных преобразований старых сегментов рынка.
Занимаются внедрением принципиальных
нововведений, продвижением новшеств на рынок.
В основе их стратегии лежит извлечение выгоды от
первоначального присутствия на рынке. Для
продвижения разработанного новшества на рынок
эксплеренты нередко заключают альянс с крупной
фирмой.
Их девиз: «Лучше и, если получится, дешевле».
Особенности инновационных
стратегий
 Виоленты – фирмы с «силовой» стратегией,
обладающие крупным капиталом, высоким уровнем
освоения технологии.
Виоленты занимаются крупносерийным и массовым
выпуском продукции для широкого круга
потребителей, предъявляющих средние запросы к
качеству и удовлетворяющихся средним уровнем
цен. За счет этого они обеспечивают себе большой
запас конкурентоспособности.
Девиз: «Дешево, но прилично».
Особенности инновационных
стратегий
 Патиенты – инновационные фирмы,
ориентированные на узкий сегмент рынка,
придерживающиеся «нишевой» стратегии.
Получили название «хитрые лисы» экономики, так как
призывают не бороться напрямую с ведущими
корпорациями, а выискивать недоступные для них
сферы деятельности. Свои дорогие и
высококачественные товары адресуют тем, кого не
устраивает стандартная продукция.
Девиз: «Дорого, зато хорошо».
Особенности
инновационных стратегий
 Коммутанты – мелкие и средние фирмы,
ориентированные на удовлетворение местнонациональных потребностей.
Базируются на стратегии наилучшей
приспособленности к удовлетворению небольших по
объему (а нередко и кратковременных) нужд
конкретного клиента. За это получили название
«серые мыши».
Девиз: «Вы доплачиваете за то, что я решаю именно
ваши проблемы».