Калужский филиал Факультет управления и бизнес

Калужский филиал
Факультет управления и бизнес-технологий
Кафедра «Менеджмент и маркетинг»
Соруководитель программы: д.э.н., доцент - Зуева Ирина Анатольевна
Зуева Ирина Анатольевна, д.э.н., доцент,
заведующий кафедрой «Менеджмент и маркетинг»
Калужского филиала Финуниверситета
Имеет большой опыт реализации образовательных программ, в
том числе, магистерских программ
Стажировалась в учебных центрах США, Франции, Германии,
Ирландии, Швеции
Выступала в качестве эксперта, консультанта, руководителя
научных проектов, проектов TACIS
Выпустила более 40 публикаций общим объемом свыше150
печатных листов по проблемам финансового менеджмента и
финансового контроля, стандартов финансовой отчетности и
стратегического планирования, финансового образования.
2


Управленческая деятельность на среднем уровне
организаций; научно-исследовательская и проектноэкспертная деятельность.
Областью профессиональной деятельности
выпускников данного уровня является выполнение
профессиональных обязанностей в сфере
управления функциональными подразделениями,
управления проектами и программами в
организациях финансового и нефинансового
секторов экономики, органах государственной
власти и местного самоуправления.


Программа обеспечивает подготовку
высококвалифицированных и компетентных
специалистов международного уровня для
высшего управленческого звена финансовых
служб компаний.
Программа реализуется на основе современных
достижений науки в области управления
финансами, с учетом передового зарубежного
опыта и лучших традиций российской высшей
школы.

сформировать у выпускников глубокие
теоретические знания в области финансового
менеджмента и необходимые навыки
прикладного управления финансами в
организациях различных сфер деятельности и
форм собственности, а также развить
способности осуществления научноисследовательской и аналитической
деятельности.
"
Б.1.1.Базовая часть
Б.1.1.1 Общенаучный модуль:
 Управленческая экономика
Б.1.1.1 Модуль общепрофессиональных
дисциплин:
 Стратегический финансовый
менеджмент
6
Б.1.2. Вариативная часть
Б.1.2.1 Модуль инвариантных дисциплин:
 Методы исследований в менеджменте
 Бизнес-планирование и проектирование
 Методы стратегического анализа
 Современный рынок капиталов и
ценных бумаг
7
Б.1.2. Вариативная часть
Б.1.2.2 Модуль обязательных дисциплин:
 Краткосрочная финансовая политика
 Управление финансовыми активами
 Финансовое планирование и
прогнозирование
 Современные концепции финансового
менеджмента
 Долгосрочная финансовая политика
 Анализ инвестиционных проектов
8
Б.1.2. Вариативная часть
Б.1.2.3 Модуль дисциплин по выбору:
Универсальный блок
 Философия познания
 Деловой иностранный язык
 Информационно-аналитические
технологии в бизнесе
9
Б.1.2. Вариативная часть
Б.1.2.3 Модуль дисциплин по выбору:
Факультетский блок
 Инвестиционная стратегия компании
 Профессиональный иностранный язык
 Управление научными исследованиями
 Управление инвестиционными проектами
 Финансовое моделирование
10
Б.1.2. Вариативная часть
Б.1.2.3 Модуль дисциплин по выбору:
Блок 1 магистерской программы
 Международные стандарты финансовой
отчетности
 Управление структурой капитала
 Cash-менеджмент
 Риск-менеджмент
11
Б.1.2. Вариативная часть
Б.1.2.3 Модуль дисциплин по выбору:
Блок 2 магистерской программы
 Финансовая политика организаций
 Информационные технологии и
прикладные программы финансового
менеджмента
12









1. Исследование денежных потоков компании
2. Совершенствование организационной структуры управления
финансами компании
3. Стратегическое прогнозирование финансового развития
предприятия
4. Анализ инвестиционной привлекательности российского
предприятия
5. Управление дебиторской задолженностью предприятия
6. Финансовое планирование как важнейшая функция
управления
7. Формирование механизма финансовой стабилизации при
угрозе банкротства
8. Обоснование экономической эффективности реализации
инвестиционного проекта
9. Проблемы управления денежными потоками фирмы и его
влияние на стоимость компании

13










10.Финансовое планирование и бюджетирование на
предприятии
11.Лизинг как метод финансирования капитальных вложение
предприятия
12. Трансформация финансовой функции компании в
современных условиях
13. Финансовый инжиниринг компании
14. Реинжиниринг бизнес-процессов компании
15. Управление корпоративными рисками
16. Формирование системы показателей для ценностноориентированного управления компанией
17. Оптимизация источников финансирования и структуры
капитала компании.
18. Финансовые аспекты реструктуризации компаний
19. Теория, методология и концептуальные основы финансов
хозяйствующих субъектов.
14








20. Организационно-экономические аспекты финансов
предприятий и организаций.
21. Закономерности функционирования финансовых ресурсов
хозяйствующих субъектов.
22. Особенности развития системы финансовых ресурсов
предприятий на различных стадиях экономического развития.
23. Управление финансами хозяйствующих субъектов:
методология, теория; трансформация корпоративного контроля.
24. Обеспечение стоимостного прироста финансовых ресурсов.
25. Направления регулирования корпоративных финансов,
оптимизация структуры финансовых ресурсов предприятий
реального сектора экономики.
26. Исследование внутренних и внешних факторов, влияющих
на финансовую устойчивость предприятий и корпораций.
27. Структура и взаимосвязь механизма финансового
взаимодействия государства и корпоративных финансов в
рыночных условиях.
15









28. Теория, методология, методика финансового планирования
на уровне хозяйствующих субъектов.
29. Теория принятия решений и методы управления
финансовыми и налоговыми рисками.
30. Источники финансирования хозяйствующих субъектов,
проблемы оптимизации структуры капитала.
31. Формирование эффективной системы проектного
финансирования.
32. Направления выхода российских предприятий на
международные финансовые рынки.
33. Принципы, особенности и инструменты амортизационной
политики.
34. Финансовые потоки в сфере коммерциализации результатов
интеллектуальной деятельности и трансферта инноваций.
35. Финансовая стратегия корпораций.
36. Система финансового контроля в управлении предприятием:
содержание, формы, методы и инструменты реализации.
16








37. Финансовая отчетность в системе финансового
менеджмента.
38. Теория, методология и концептуальные основы
формирования стоимости различных объектов собственности.
39. Теоретическое и методологическое обоснование подходов к
оценке имущества, капитала и привлеченных источников.
40. Теория и методология оценки стоимости бизнеса.
41. Развитие методов оценки рисков и их влияния на рыночную
стоимость.
42. Оценка финансовых активов предприятия: проблемы и
подходы.
43. Проблемы и перспективы оценки интеллектуального
капитала.
44. Теория и методология проблемы портфельной политики в
области ценных бумаг.
17






45. Методология оценки доходности финансовых
инструментов.
46. Обеспечение финансовой устойчивости страховых
организаций.
47. Инвестиционная деятельность и инвестиционный
портфель страховых компаний.
48. Формирование эффективной системы проектного
финансирования
49. Управление структурой капитала организации ( на
примере…)
50. Механизмы финансового оздоровления организации (на
примере…)
18
Овладеет следующими профессиональными
компетенциями:





ПКН-1 Способность к выявлению проблем и тенденций в современной
экономике при решении профессиональных задач в сфере управления
экономическими системами.
ПКН-2 Способность осуществлять постановку проектноисследовательских задач, управлять проектом и портфелем проектов.
ПКН-3 Способность разрабатывать методики и оценивать
эффективность экономических проектов с учетом факторов риска в
условиях неопределенности.
ПКН-4 Способность управлять бизнес-процессами, материальными и
финансовыми ресурсами и потоками, а также всеми видами рисков в
деятельности экономических систем.
ПКН-5 Способность определять, анализировать и прогнозировать
основные социально-экономические показатели объектов управления.
19
Овладеет следующими профессиональными
компетенциями:





ПКН-6 Способность анализировать деятельность различных субъектов
управления экономическими системами, включая менеджеров всех уровней,
разрабатывать и реализовывать мероприятия по совершенствованию систем
управления.
ПКН-7 Способность управлять стратегическими изменениями в
деятельности организации, вырабатывать ключевые показатели оценки
эффективности и результативности деятельности организации.
ПКН-8 Способность анализировать, определять и эффективно использовать
человеческий и социальный капитал организации.
ПКН-9 Способность разрабатывать методики обобщения, систематизации и
кодификации знаний, накапливаемых в организации, а также
организовывать процесс применения этих методик.
ПКН-10 Способность осуществлять просветительскую деятельность в
целях распространения экономических и управленческих знаний среди
населения..
20
Овладеет следующими профессиональными компетенциями
программы «Финансовый менеджмент»:



ПКП-1 Обладание расширенными теоретическими знаниями в
области управления финансами организаций и функционирования
рынка капитала, умение сопоставлять и анализировать различные
концепции и модели финансового менеджмента, оценивать
возможности их применения на практике.
ПКП-2 Способность применять теоретические положения, модели и
методы финансового менеджмента для решения текущих и
стратегических задач организации, планирования, прогнозирования
и контроля результатов её хозяйственной деятельности.
ПКП-3 Способность формировать структуру капитала и
дивидендную политику организации, принимать финансовые
решения с учетом стратегических целей и рисков хозяйственной
деятельности.
21
Овладеет следующими профессиональными компетенциями
профиля «Финансовый менеджмент»:


ПКП-4 Способность принимать эффективные инвестиционные
решения и управлять портфелем реальных и финансовых активов на
локальном и международном рынках, самостоятельно
проектировать новые финансовые инструменты и
структурированные финансовые продукты для решения прикладных
задач.
ПКП-5 Способность проводить самостоятельные прикладные
исследования, разрабатывать практические методы и аналитические
инструменты для решения задач в области управления финансами и
финансовой деятельности организаций.
22
Овладеет следующими дополнительными
профессиональными компетенциями:





способность анализировать финансовые и инвестиционные риски,
применять финансовые инструменты для управления рисками (ДКМП-1);
способность моделировать и описывать финансовую систему по факторам
стоимости, внедрять и реализовывать стоимостные подходы в процессы
управления фирмой, производить оценку стоимости источников
финансирования (ДКМП-2);
способность формировать структуру капитала, направленную на
достижение стратегических и тактических целей организации (ДКМП-3);
умение разрабатывать дивидендную политику, в наибольшей степени
удовлетворяющую современному состоянию компании и внешним
условиям ведения бизнеса (ДКМП-4);
обладать навыками формирования и управления портфелем активов фирмы,
направленными на достижение ее стратегических и тактических целей
(ДКМП-5).
23
Доля кандидатов и докторов наук среди преподавателей
программы составляет 100%.
Преподаватели, осуществляющие чтение лекций, проведение
практических занятий и научно-исследовательских семинаров:
д.э.н., зав.кафедрой. И.А. Зуева;
д.э.н., проф. Г.В. Сахаров;
д.э.н., проф. Т.А. Бурцева;
д.э.н., проф.. Е.В. Ерохина;
к.э.н., доц. Ю.В. Пилипчак,
к.э.н., доц. А.В. Кривов;
к.э.н., доц. О.С. Медведева и др.
Образовательная программа «Финансовый менеджмент»
реализуется с привлечением сотрудников производственных,
финансовых и инвестиционных компаний, а также специалистов
органов государственного управления, министерств и ведомств.
24
Кафедра «Менеджмент и маркетинг»
Калужский филиал ФГОБУ ВО «Финансовый
университет при Правительстве Российской
Федерации»
Контактная информация:
Адрес: 248016, Москва, ул. Чижевского, д.17,
3-й этаж, ком. 310.
Телефон: (8)(4842) 54-97-25
E-mail: IAZueva@fa.ru
25