Бизнес - план инвестиционного проекта: Фирма по производству

ИННОВАЦИОННЫЕ ФОРМЫ
ВНЕУЧЕБНОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Бизнес - план инвестиционного
проекта
Молодежное малое инновационное
предприятие
«Молодстройпенобетон»
>1
 Федеральный орган
Приволжский
 Субъект РФ
Республика Марий Эл, г. Волжск
 Полное название Волжский филиал ФГБОУ ВПО
«Поволжский государственный технологический университет»
 Почтовый адрес Республика Марий Эл, г. Волжск, ул. Ленина
д. 39
 Телефон (факс)
(8836) 316-97-95
(8836) 314-99-96
 e-mail
irinauvr@mail.ru, marshalovai@mail.ru
Авторы проекта:
Толстов Д., Новиков И. студенты 4 курса ВФ ПГТУ
Научный руководители проекта:
Калягина И.В. директор ВФ ПГТУ,
Маршалова И.Н., к.п.н.,доцент ЗИМиИТ КНИТУ-КАИ
 Цели проекта
1. Создание молодежного малого
инновационного предприятия, с целью
временного трудоустройства молодежи,
проживающей в малом городе
2. Освоение студентами рабочей
специальности
3. Трудоустройство малоимущей группы
молодежи
4. Выявление профессиональных
склонностей и развитие трудовой
мотивации среди студенчества
Целевая аудитория Студенческая и рабочая
молодежь от 17 до 25 лет
Общая стоимость проекта - 651 960 р.00к.
Срок окупаемости - 12 мес.
Рентабельность – 8,5 %
Научная новизна: формирование социального партнерства, как
взаимодействие вуза и предприятий (организации) города, одним из
приоритетных направлений является создание малого инновационного
молодежного предприятия «Молодстройпенобетон»
Социальное партнерство – гибкая форма сотрудничества, построенная на
четком распределении ролей, ответственности, долей участия,
содержащие как социальные, так и экономические аспекты.
Данный проект позволяет:
 Изменить подходы к трудоустройству молодежи;
 Усилить связи учебных заведений с рынком труда через предприятия,
коммерческие организации;
 Делегировать предприятиям (организациям) ответственность за
определение потребностей в специалистах и рабочих кадрах,
планирование их подготовки.
Этапы реализации проекта
I. 2014 г. – организационный этап:
-) разработка проекта и положения о создании малого инновационного
молодежного предприятия;
-) подготовка информационных проспектов, рекламных щитов, рекламного ролика;
-) поиск социальных партнеров.
IIэтап 2015-2016гг- подготовительный этап:
-)подготовка нормативных документов для открытия малого молодежного
предприятия;
-) встречи с руководителями строительных фирм;
-) аренда, закупка оборудования и материалов;
-) собеседование и набор персонала из студентов;
-) обучение студентов по производству пенобетона.
III этап 2017-2018 гг. – практико-производственный этап
-)открытие малого молодежного инновационного предприятия
-) производство пенобетона
Администрация
ПГТУ
Управление проектом
Муниципальные
органы власти
Учебный отдел
ВФ ПГТУ
Попечительский
совет ВФ ПГТУ
Научнометодический
отдел
Промышленные
предприятия,
коммерческие
фирмы
ВФ ПГТУ
Бухгалтерия ВФ
ПГТУ
Научнопроизводственные организации
Кафедра
«Экономика и
менеджмента»
Центр по
трудоустройству и
занятости
населения
Студенческий
совет филиала
Ассоциация
выпускников,
общественные
организации
Техникумы и
колледжи города
Лаборатории и
производственн
ые мастерские
ВФ ПГТУ
Производственные площади и
оборудование
1. Адрес малого молодежного инновационного предприятияг. Волжск, ул. Ленина д.39.
1. Необходимая производственная площадь 160 кв.м.(110кв.мдля производства, 50 кв.м- для склада). Помещение
планируется взять на правах долгосрочной аренды у ВФ
ПГТУ.
 Для организации производства требуется арендовать у
социальных партнеров (предприятий) и приобрести:
1. Технологическое оборудование Установка Санни-014,
компрессор К-11( аренда у строительных фирм),
2. Высокоточная универсальная
500х300х100(200),
форма
3. Погрузчик 2 тонны (аренда у предприятий города),
4. Мебель, оргтехника,кассовый аппарат.
Применение пенобетона

-
В промышленном и гражданском строительстве применяется:
для наружных стен,
внутренних перегородок,
утепления кровель чердачных помещений,
звуко-теплоизоляции междуэтажных перекрытий (пенобетон вместо керамзита),
изготовления изделий (блоки стеновые, термовкладыши, плиты перегородочные и
др.),
теплоизоляции трубопроводов.
Преимущества пенобетона в сравнении со строительным материалом:
 Долговечность
 Теплоустойчивость
 Малая трудоемкость при укладке
 Высокие санитарно-гигиенические свойства и низкий уровень радиации
 Негорюч, обладает высокой противопожарной устойчивостью
 Хорошее поглощение звука
 Низкое водопоглощение
>8
Цели малого предприятия:
1. Создание производства пенобетона в
городе Волжске для обслуживания
жителей малого города.
2. Потенциальные потребители:
- Граждане со средним уровнем дохода;
- Индивидуальные предприниматели по
строительству;
- Строительные частные компании
#
(среднего уровня).
Преимущества и недостатки малого
молодежного инновационного предприятия
«Молодстройпенобетон»
(г. Волжск) в сравнении с конкурентами
Преимущества:
 Удобное географическое положение( дальность от
конкурентов),

Современное оборудование арендованное у социальных
партнеров,
 Высокое качество товара,

Низкие цены,

Индивидуальный подход к потребностям каждого клиента
Недостатки:
1. Недостаточный управленческий опыт, еще не
сформировавшийся имидж молодого молодежного
инновационного предприятия
Экономические показатели:
 Стоимость материалов необходимых для
производства 1 куб. м. пенобетона, плотностью 800
кг/куб. м.- 1011 руб.80 коп.
 Производительность в день -10 куб.м.( в месяц 240
куб.м.)
 За 24 рабочих дня расходы на материалы -242 832
руб. коп.
 Полная себестоимость (за 1 куб.м.) -1 636 руб.06
коп.
 Рыночная цена 2 100 руб.00. ( по РТ цена от 3000-3
300руб.00 к.)
Персонал
 Общее количество
создаваемых рабочих мест11, включая:
 Административный
персонал- 4 ч.
 Производственный
персонал – 7ч.
Персонал
Ежемесячны
й фонд
оплаты(руб.)
Годовой
фонд оплаты
(руб.)
Администрат
ивный
персонал
64 800
руб.
777 600
руб.
Производств
енный
персонал
78 000
руб.
935 000
руб.
Каналы продвижения пенобетона на
рынок:
 Для граждан: реклама по телевидению, в газете, в
транспорте;
 Для индивидуальных предпринимателей по
строительству (дополнительно): создание
проспектов своей продукции, выпуск
персональных накопительных дисконтных карт,
проведение видео- презентаций продукции;
 Для строительных фирм (дополнительно к выше
перечисленному): встречи с руководителями
строительных фирм, организация выставки
продукции.
Схема распространения товаров
Организация вывоза крупных партий товара со склада фирмы
осуществляется транспортом заказчика
Каналы сбыта продукции
Реализованы ли на фирме (Да
/ Нет)
Преимущества / Недостатки
1.Со складов фирмы
Да (партии от 50 ящиков)
Только крупными партиями
2.Через посредников
Да (скидки 10 %)
Необходимо
производить отбор
посредников
3.Через магазины
оптом (от 5 ящиков)
и в розницу
Фирменный + другие
магазины
-
Да (скидки 5 %)
Да
4.Заказы по почте
Нет
-
5.Продажа фирмам и
организациям
Да
-
6.Заказы по телефонам
Нет
Необходимо наличие
телефонной службы
Риски и возможные пути их
снижения
 Основные возможные риски:
1.Риск отсутствия сбыта.

Его вероятность невелика, однако, чтобы ее уменьшить,
следует уже на стадии подготовки производства установить
контакты с потенциальными потребителями, провести
рекламу товара.
2. Риск неплатежеспособности покупателей.

Вероятность этого риска оценить трудно, и сделать это
надо в ходе маркетинга. Одним из вариантов является
организация “обмена” нашей продукции на продукцию
заводов-покупателей, с последующей реализацией этой
продукции через розничных торговцев.
Финансовые результаты проекта:
- Затраты на открытие предприятия - 651 960 р.00к.:
А) ВФ ПГТУ- 151000 руб.000к.
Б) Социальные партнеры(предприятия города) -450 960руб.00к.
В) Коммерческие фирмы- 50 000руб.00к.
- Выручка от продажи пенобетона в месяц - 504 000р.00 к.
- Ежемесячные расходы - 461 135 р. 70 к.
- Чистая прибыль в месяц без затрат на открытие - 42 864
руб.30 к.
- Срок окупаемости - 12 мес.
- Рентабельность – 8,5 %
Сильные и слабые стороны
проекта
 Сильные стороны:
 1.Новый вид строительного материала, имеющий
преимущества перед другими товарами.
 2. Ценовая политика ориентирована на потребителей со
средним уровнем дохода.
 3. В силу того, что предприятий по производству пенобетона
подобного уровня в нашем городе нет, и ниша, на которую
будет ориентировано фирма практически свободна,
серьезной конкурентной борьбы не предполагается.
 Слабые стороны:
 Отсутствие квалифицированных рабочих по производству
пенобетона
 Невысокая заработная плата студентов
БЛАГОДАРИМ ЗА ВНИМАНИЕ!
Почтовый адрес Республика Марий Эл, г. Волжск, ул. Ленина д. 39
Телефон (факс)
(8836) 316-97-95
(8836) 314-99-96
E-mail
irinauvr@mail.ru, marshalovai@mail.ru
Калягина И.В. директор ВФ ПГТУ,
Маршалова И.Н., к.п.н.,доцент ЗИМиИТ КНИТУ-КАИ