Бизнес стратегия компании «Южуралстройматериалы»

«Где необходимость, там и возможность.»
Пифагор
БИЗНЕС СТРАТЕГИЯ
УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ
ИНСАЛ
«Инновационные технологии –
возможности развития и сотрудничества»
ИНСАЛ: Предпосылки рождения
• Бизнес сегодня - это больше, чем просто финансы.
• Строительство и производство строительных материалов.
• Международный опыт. История создания контрактов ФИДИК.
• Компания - открытая, живая система.
Дух предпринимательского творчества «Кремниевой долины».
• Конкуренция – не ограничения, а новые возможности.
• Ключевая компетенция компании – искусство управления.
• Потребность в обособленном Управлении Инновациями.
Независимость предпринимательского направления от текущей
деятельности - залог успеха. Венчурные предприятия.
ИНСАЛ: Инновационная среда
ИНСАЛ - Команда
ВОЗМУТИТЕЛЬ СПОКОЙСТВИЯ
создает инновации внутри любой
организации
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ
превращает идеи в бизнес
ТВОРЧЕСКИЙ МЫСЛИТЕЛЬ
генерирует новые идеи
ИННОВАТОР
поставляет
новшество на
рынок
СПОНСОР
дает идее нужную
поддержку
ИЗОБРЕТАТЕЛЬ
генерирует новые
коммерческие проекты
ЧЕМПИОН
обеспечивает успешное исполнение
идеи
Идеология ИНСАЛ
ИНСАЛ-МИССИЯ
создавать возможности для развития бизнеса, условия для
решения задач. Вместе с людьми дела достигать заданных
результатов.
ИНСАЛ-СТРАТЕГИЯ
запуск новых проектов, следуя по пути от менее масштабных
к более масштабным. Широкое применение венчурных
стратегий – создание альянсов, спинаутов, внутренних и
внешних венчуров, управление проектами, внешние
инвестиции.
ИНСАЛ-ЦЕЛЬ
обеспечить растущие потребности рынка строительных
материалов.
Идеология ИНСАЛ
ИНСАЛ-ПРОДУКТ
• Новый бизнес с развитой инфраструктурой
• Готовые комплексные решения для
развития бизнеса
ИНСАЛ-ПОЛЬЗА
• Увеличение прибыли
• Рост благосостояния
• Гарантия благополучия
компаний
ИНСАЛ-ПАРТНЕРЫ
• Люди дела
План – график работ
АНАЛИЗ
СРЕДЫ
СБОР
ИНФОРМАЦИИ
ТЕХНИЧЕСКОЕ
ЗАДАНИЕ
КИРПИЧНЫЙ ЗАВОД
производственная мощность 1 линии 30 000 000 шт/год,
стоимость проекта 29 000 000 $,
срок реализации 1год 3месяца, срок окупаемости 3 года.
ЦЕМЕНТНЫЙ ЗАВОД
производственная мощность 1 500 000 т/год
предварительная стоимость проекта
200 000 000 – 350 000 000$
ЗАВОД ПО ПРОИЗВОДСТВУ
СТРОИТЕЛЬНОГО СТЕКЛА
НОВЫЕ ИДЕИ
ПРОЕКТИРОВАНИЕ
СТРОИТЕЛЬСТВО
Краткий обзор проекта кирпичного завода
• Открыто новое юридическое лицо ЗАО «Южуралстройматериалы»
• Собраны геодезические, геологические данные для проектирования.
• Подготовлены документы для получения лицензии на право
пользования недрами.
• Заключены предварительные договора на аренду и выкуп земель под
строительство завода и разработку карьера.
• Проводится тендер между тремя компаниями производителями
оборудования.
• Разрабатываются положения контракта по стандарту «Серебряной
книги» ФИДИК.
• Проведены переговоры с банками.
Возможности для сотрудничества
ОРГАНЫ ВЛАСТИ
совместное решение задач
по реализации государственных
программ и проектов
ИНВЕСТОРЫ
СТРОИТЕЛЬНЫЕ
КОМПАНИИ
высоко-прибыльные
и быстро-окупаемые вложения
в крупный строительный бизнес
взаимовыгодные контракты
на поставку выпускаемой
продукции
ИНСАЛ
КОНСАЛТИНГОВЫЕ
КОМПАНИИ
ПРЕДПРИЯТИЯ
СТРОЙИНДУСТРИИ
создание торговых домов,
на выгодных условиях для
производителей и потребителей
СПЕЦИАЛИСТЫ
создание новых рабочих мест
сотрудничество в сфере
маркетинга, рекламы,
бизнес планирования,
связей с общественностью
ИНСАЛ - Преимущества
• Профессиональная, креативная команда.
• Инновации – превращение знаний, идей в новые продукты,
услуги, процессы, стратегии, бизнес-модели.
• Постоянное реагирование на изменяющиеся условия.
• Ориентация на партнеров и союзников.
• Гибкая форма сотрудничества.
• Высокая скорость реализуемых проектов.
• Самые современные экологичные технологии производства.
• Мировые стандарты контрактов.
Стратегический альянс
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АЛЬЯНС – форма партнерства, при
которой ресурсы, способности и ключевые направления
деятельности компаний объединяются для достижения
наилучшего результата.
1. Прямое сотрудничество, без взаимного долевого участия.
2. Совместное предприятие – создание партнерами нового бизнеса,
которым они владеют и управляют совместно.
3. Миноритарные инвестиции – в основном используются в рамках
корпоративных венчурных стратегий, когда партнеры
инвестируют в молодые инновационные фирмы.
Преимущества стратегического альянса
• Совместный доступ к ресурсам – рынки, капиталы, технологии,
профессиональные навыки сотрудников.
• Экономия времени, увеличение продуктивности. Нет
необходимости создавать новые компетенции с нуля.
• Возможность концентрации на инновациях и ключевом
направлении бизнеса.
• Гибкость, способность к адаптации.
• Работа в команде увеличивает синергетично ресурсы и
способности, дает возможность быстрого и эффективного роста и
расширения.
Контакты
Директор по развитию Управляющей
Компании «ИНСАЛ»
Архипцева Ольга
Теl.:
Mob.:
+7 351 261-71-94
+7 351 261-69-32
+7 351 261-72-09
+7 912 77-88-996
е-mail: uralstroy74@inbox.ru