Политика в сфере интеллектуальной собственности. Опыт Уральского федерального университета Дмитрий Борисович Шульгин Директор Центра интеллектуальной собственности Уральский федеральный университет УрФУ: Результаты патентной работы 1997-2013 2 Новая идеология – новые акценты 1997-2010 ПРАВОВАЯ ОХРАНА Бизнес 2011-2015 ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ Бизнес Университет Университет Изобретатель Изобретатель 3 Коммерциализация ИС УрФУ. Первая статистика Период 2009 2010 2011 2012 2013 Лицензионные соглашения - - 7 6 9 Договор об отчуждении прав - - 1 - - 4 Коммерциализация изобретений (лицензия или МИП) Зарубежный опыт* Опыт УрФУ Лицензии Стартап *D. D. Gregorio, S. Shane / Research Policy www.elsevier.com 5 Формирование патентной политики УрФУ – диалог с бизнесом 26 апреля 2011 г.: Круглый стол Кому принадлежит идея? Российский рынок инноваций и проблемы интеллектуальной собственности Основные вопросы: • Даром или за деньги? Уроки первых схваток за интеллектуальный ресурс Урала. • Университет как равноправный партнер бизнеса на рынке инноваций. Основные тезисы: • • • Нет правил игры. Бизнес готов к сотрудничеству. Университет готов выступать партнером на рынке инноваций. 6 Политика УрФУ в области интеллектуальной собственности 1. Основные приоритеты. 2. Распределение интеллектуальных прав. 3. Обязанности работников УрФУ. 4. Распределение затрат и доходов. 5. Обзор процедур управления объектами интеллектуальной собственности. 7 Сферы и приоритеты политики 1. Инновационная деятельность Правила игры Распределение прав и доходов Патентная стратегия 2. Научная деятельность Академическая свобода и мобильность 3. Образовательная деятельность Правила игры Распределение прав и доходов 8 Опыт реализации и задачи, требующие решения 1. Мотивация изобретательской деятельности (количество и качество). 2. Механизмы взаимодействия со стартап-компаниями на базе УрФУ (с использованием ИС). 3. Схемы разделения интеллектуальных прав с бизнесом: 2.1. Может ли университет претендовать на результаты НИОКР? 2.2. Эффективны ли совместные патенты? 4. Разделение прав и доходов от использования электронных ресурсов. 9 Опыт реализации. Обратная связь от изобретателей 1. Разделить служебные и неслужебные изобретения 2. Поощрительное вознаграждение привязать к факту передачи права на получение патента 3. Согласовать размер вознаграждения за получение зарубежного патента с поощрением зарубежных публикаций. 4. Дифференцировать размер вознаграждения в зависимости от ценности изобретения. 5. Ввести вознаграждение за передачу прав в уставный капитал. 10 Опыт реализации. Внешние партнеры 1. Разделение прав на результаты НИОКР. 2. Совместные патенты. 11 Может ли университет претендовать на результаты НИОКР? НИОКР Вариант 1. Университет € Предприятие Патент Вариант 2. Университет € Предприятие Лицензия 12 Эффективны ли совместные патенты? Пример 1. Университет + институт РАН. Наиболее вероятный способ получения дохода – продажа патента или лицензионный договор. Участвуют обе стороны. Пример 2. Университет + предприятие-производитель продукции. Наиболее вероятный способ получения дохода – предприятие-производитель будет изготавливать продукцию и продавать. В чем интерес университета? 13 Открытый университет и интеллектуальные права 1. Взаимоотношения между университетом и автором Использование интеллектуальных прав при решении задачи повышения качества электронных ресурсов (привязка вознаграждения к результату) 2. Взаимоотношения между университетами консорциума Права на ресурсы Распределение доходов 14 Благодарю за внимание! 15