Презентация ООО КБ «Национальный Стандарт

ООО КБ «Национальный Стандарт»
Презентация
ООО КБ «Национальный Стандарт» зарегистрирован Банком
России 02.10.2002 г. (рег. №3421) и 8,5 лет на банковском рынке
сохраняет поступательный рост по основным позициям.
Единственным участником ООО КБ «Национальный стандарт»
с 8 августа 2008г. и по настоящее время является Компания
Аксиал Инвестментс Лимитед.
Конечный бенефициар - Лев Кветной.
Банк является членом Национальной Фондовой Ассоциации, S.W.I.F.T.,
REUTERS, ассоциированным членом Visa International и
аффилированным членом MasterCard, участником Системы
страхования вкладов.
Аудиторы Банка:
ЗАО Делойт и Туш СНГ
и
ЗАО БДО Юникон.
1
Органы управления Банка
Высший орган управления Банка - Общее Собрание Участников.
Совет Директоров осуществляет общее руководство деятельностью
Банка, за исключением решения вопросов, относящихся к компетенции
Общего Собрания Участников.
Изменения в Совете Директоров с 26 апреля 2010г.
Совет Директоров
Председатель Совета Директоров
Кветной Лев Матвеевич
Члены Совета Директоров
Веремий Игорь Алексеевич
Иващенко Олег Игоревич
Самарин Владимир Викторович
Юровский Юрий Леонтьевич
Менжинский Сергей Юрьевич
2
Правление Банка
Правление является коллегиальным исполнительным органом Банка и
осуществляет исполнительно-распорядительные функции, в том числе
координирует работу служб и подразделений, принимает решения по
наиболее важным вопросам текущей хозяйственной деятельности Банка,
осуществляет оперативное руководство, решает другие вопросы,
отнесенные к его компетенции.
Председатель Правления - Менжинский Сергей Юрьевич
Члены Правления:
Зубов Максим Геннадьевич
Швецова Дамира Рафаиловна
Пятых Василий Владимирович
Музыка Игорь Чеславович
Павлов Владимир Иванович
- Первый Заместитель Председателя
Правления
- Заместитель Председателя Правления
- Начальник управления эк.безопасности и
защиты информации
- Начальник юридического управления
- Начальник Казначейства
3
Основные новости
прошедший 2010 год:
Банка
за
•
КБ "Национальный стандарт" занял 27 место в рейтинге "Самых надёжных из 100 российских
банков"
Журнал "Профиль" подготовил рейтинг самых надёжных из 100 российских банков (без учёта
госбанков) по состоянию на 1 января 2011 года. ООО КБ "Национальный стандарт" занял в рейтинге
27 место. 02.03.2011. Согласно рейтингу надёжности 100 крупнейших банков России по версии
журнала «Финанс» 01.12.2010 ООО КБ «Национальный стандарт» был на 38 месте.
•
Банк "Национальный стандарт" оптимизирует систему информационной безопасности
Компания DataSecurity Technologies завершила первый этап комплексного проекта по приведению
системы обеспечения информационной безопасности банка «Национальный стандарт» в
соответствие требованиям СТО БР ИББС.
Ожидается, что комплексный проект позволит
одновременно привести систему обеспечения ИБ банка в соответствие и стандарту «Банка России»,
и требованиям законодательства по персональным данным. Стоит отметить, что проект стартовал
еще до официального утверждения документов серии БР ИББС в новой редакции, что
соответствовало рекомендациям ЦБ РФ и советам экспертов и сделало возможным завершение
первого и наиболее сложного этапа до конца года.
•
Крупнейший банк Германии Коммерцбанк АГ (Commerzbank AG) присудил ООО КБ «Национальный
стандарт» премию за высокое качество оформления платежей «STP Award 2009».
4.A
Динамика позиций Банка в рейтингах :
Место,
занимаемое
Банком на
01.01.09
Место,
занимаемое
Банком на
01.01.10
Место,
занимаемое
Банком на
01.01.11
Место,
занимаемое
Банком на
01.04.11
Активы
86
100
91
91
Капитал
83
83
87
94
Депозиты юр.лиц и
выпущенные ценные бумаги
54
86
56
55
Кредиты предприятиям
57
63
61
61
Наименование рейтинга
(www.bankir.ru)
4
Расширенный спектр традиционных банковских услуг:
Юридическим
Физическим лицам
Прочие операции
лицам
Кредитование, включая:
кредиты и кр. линии
овердрафты
кредитование
лизинговых операций
факторинг
банковские гарантии
Кредитование, включая:
потребительское
ипотеку
автокредиты
овердрафты по
пластиковым картам
Расчетно-кассовое
обслуживание
Денежные переводы
Привлечение средств
клиентов в депозиты
Привлечение средств
клиентов во вклады
Осуществление операций с
ценными бумагами
Пластиковые карты
Документарные операции
Инкассация наличных
денежных средств
Зарплатные проекты
Таможенные карты
Операции с ценными
бумагами, брокерское
обслуживание клиентов
Кредитно-депозитные
межбанковские операции
Операции по
корреспондентским счетам
"ЛОРО" и "Ностро"
Конверсионные операции
Депозитарная деятельность
Аренда сейфовых ячеек
Документарные операции
Инкассация наличных
денежных средств
5
Стратегия развития КБ "Национальный стандарт" до 2013 года
Главной стратегической целью ООО КБ «Национальный Стандарт» является создание
ведущего универсального Банка федерального масштаба, который должен войти в число 50-70
крупнейших банков России.
Реализация избранной стратегии направлена на преобразование Банка в открытый
финансовый институт, соответствующий мировым стандартам работы, с прозрачной структурой
собственности и широкой клиентской базой.
Комплексная стратегия развития Банка представляет собой сочетание следующих
функциональных элементов:
1. Финансовая стратегия
2. Маркетинговая стратегия
3. Информационно-технологическая стратегия
4. Стратегия корпоративного управления.
В условиях кризиса пересмотр Стратегии не проводился. На ежегодной основе производится
корректировка бизнес-планов в рамках общих стратегических целей.
6
Целевые финансовые показатели стратегии Банка, млрд.руб.
Показатель
2010
2011
2012
2013
По
стратегии
Факт
По
стратегии
По
стратегии
По
стратегии
36
30
43
52
65
+17%
+5,4%
+19%
+22%
+25%
Капитал
7,2
6,1
7,5
8,0
9,0
Прирост капитала к предыдущему году
+4%
+7%
+4,2%
+6,7%
+12,5%
Рентабельность активов
до
1,2%
Около
до 2%
> 2,5%
> 2.5%
Рентабельность капитала
До 6%
До 10%
> 12.5%
>16%
Консолидированные активы
Прирост активов к предыдущему году
2010
1%
Около
4%
7
Фактические финансовые показатели Банка, млрд.руб.
Показатель (по РСБУ)
01.01.2010
01.07.2010
01.01.2011
Чистые активы (ф806)
25,7
29,3
36,5
Прирост активов к предыдущему году
-15%
8%
42%
Капитал
6,3
6,1
6,3
Прирост капитала к предыдущему году
16%
3%
-
Рентабельность раб. активов (по средним)
0,8%
0,7%
0,9%
Рентабельность капитала (по средним)
3,6%
3,4%
4,2%
Чистая прибыль, млн. руб.
213
122
255
Прирост
чистых
активов
за
год
почти
на
10,7
млрд.
руб.
За счет увеличения ресурсов: средств от кредитных организаций на +4 млрд. руб. , средств от
корпоративных клиентов на +2 млрд. руб. , на +1 млрд. руб. средств населения и на + 3 млрд. руб.
выпущенных долговых обязательств . Произошло соответственно увеличение активных операций:
портфеля цен.бумаг почти на +3 млрд. руб. и чистой ссудной задолженности на +7,6 млрд. руб. по
кредитам и учтенным векселям.
8
Динамика чистой прибыли и рентабельности активов Банка
800
1 ,9 %
1 ,7 %
1 ,4 %
1 ,0 %
400
300
200
484
0 ,7 %
368
306
0 ,8 %
8 1 ,2
213
213
01
.0
1.
20
11
500
01
.0
1.
20
10
600
0 ,9 %
255 *
100
01
.0
1.
09
01
.0
1.
08
01
.0
1.
07
01
.0
1.
06
0
01
.0
1.
05
Млн.руб.
700
2,5%
2,3%
2,1%
1,9%
1,7%
1,5%
1,3%
1,1%
0,9%
0,7%
0,5%
0,3%
0,1%
-0,1%
Чистая прибыль, млн. руб.
Рентабельность работающих активов (по средним)
9
Основные достижения Банка за 2010 год
и 1 квартал 2011 года :
•
•
•
•
•
•
•
-
Улучшились показатели рентабельности деятельности, достигнут прирост по
основным видам операций.
Диверсифицирована структура баланса по активным и пассивным
операциям.
Осуществлен выпуск нового облигационного займа в 1 кв.2011г.
Годовой прирост клиентской базы по работающим корпоративным клиентам
банка +13%.
Расширена сеть банкоматов с 48 до 55 штук, количество точек по торговому
эквайрингу достигла 186 POS-терминалов.
Повышается доверие к Банку со стороны населения – увеличена сумма
привлечения во вклады.
В Банке идет процесс модернизации и совершенствования технологических
процессов:
На этапе внедрения Проект по модернизации технологической платформы по
операциям с пластиковыми картами (Миграция «Софит-Компас»).
В процессе внедрения управленческий модуль и создание Хранилища данных
SAP.
10
Основные задачи Банка в текущем 2011 году :
1)
Поддержание достаточного уровня ликвидности.
2)
Увеличение объема проводимых Банком операций, увеличение
объема кредитного портфеля на +20%, диверсификация кредитных
вложений, расширение клиентской базы.
3)
Диверсификация ресурсной базы, в т.ч. за счет увеличения объема
вкладов
населения,
увеличения
рыночного
привлечения
посредством выпусков новых облигационных займов.
4)
Сохранение основных позиций на банковском рынке.
11
Региональная структура Банка
Дочерний банк
РУСЮГБАНК
Новороссийский
филиал и его
ДО «Южный»
Банк
ДО БФ «Отделение
«Губкин»
Белгородский
филиал, г.
Старый Оскол
Операционный
офис БФ, г.Воронеж
ДО БФ
в г.Белгород
ЦО, Б.Ордынка
ДО
«Даниловский»
«Внуково» ПГТ
12
Благодарим Вас за внимание!
13