Кайсин Дмитрий Вячеславович

Развитие кадрового потенциала для
модернизации отраслей промышленности
Кайсин Дмитрий Вячеславович, директор
Красногорского филиала РАНХиГС при Президенте РФ,
заместитель директора Института организационного
развития и стратегических инициатив РАНХиГС при
Президенте РФ
ИНСТИТУТ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
И СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИНИЦИАТИВ
Ключевые направления деятельности:
 ИННОВАЦИИ В ТЕХНОЛОГИЯХ ОБУЧЕНИЯ И
ОЦЕНКИ
 ПРОЕКТЫ ВЫЯВЛЕНИЯ И РАЗВИТИЯ
ТАЛАНТЛИВОЙ МОЛОДЕЖИ
 ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ, ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ И
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ
 УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ПОДГОТОВКА
• комплексные программы подготовки
• проектно-аналитические сессии
• практикумы на базе бизнес-симуляторов
• сетевые образовательные проекты
• оценка компетенций и карьерные траектории
Основные заказчики:
ОПЫТ:
ПРОЕКТЫ КАДРОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ОТРАСЛЕЙ
Программа развития кадрового
потенциала под формирование
новых промышленных рынков
Управление кооперацией
инновационных проектов
Кадровое обеспечение
инновационных проектов
Инновации
Новые рынки
Авиапром
Совместно с Оборонпромом,
ОАК, ЦАГИ
Совместно с РосНано
Разработка концепции кадрового обеспечения стратегии
и 21 профессионального стандарта
Автопром
Автопром
Совместно с ГАЗ, КАМАЗ, VW, Автоваз, Sollers
Разработка и сопровождение реализации проектов
кадрового обеспечения развития предприятий
Боеприпасы
2010
Боеприпасы
2011
2012
2013
Разработка программы развития кадрового
потенциала под формирование новых
промышленных рынков
КОНТЕКСТ
Разработка программы развития кадрового потенциала под формирование
новых промышленных рынков и обеспечение новых технологических
процессов на материале 3 отраслей пилотных отраслей промышленности
(двигателестроение, авиаагрегатостроение, оптико-электроника)
Направления работ:
1. Организация работы по описанию жизненных циклов технологических
процессов (ЖЦП) и формулированию квалификационных требований к
персоналу со стороны промышленных предприятий.
2. Проведение проектно-аналитических семинаров по формулированию
организационных решений кадрового обеспечения новых промышленных
рынков и технологических процессов.
3. Открытые площадки по экспертному обсуждению ключевых проблем
кадрового обеспечения промышленности, с целью формирования и
предъявления позиции Минпромторга России, фундированной мнением
крупных промышленных предприятий.
КОНТЕКСТ. ОБЩАЯ КОНЦЕПЦИЯ
Иннопром 2013
Форсайт – флот
Конференция в
г. Дубна
3. Открытые площадки по экспертному обсуждению
«ОДК»
1 семинар.
Анализ. Разработка
решений
«Швабе»
2 семинар.
Доработка.
Экспертиза
«Авиационное
оборудование»
Развитие горизонтальных
связей, обмен опытом
2. Проектно-аналитические семинары
Двигателестроение
Агрегатостроение
Концепция программы
развития кадрового
потенциала
ЖЦП
ПКС
Оптико-электроника
1. Описание ЖЦП и формулирование квалификационных требований
Минтруд
Минпромторг
2014г .
Проф.
стандарты
КОНТЕКСТ. ОБЩИЙ ПОДХОД
тенденций и
I Обозначение
стратегии развития
Система кадрового обеспечения
развития промышленности
III
Мониторинг новых компетенций
Проблемы, разрывы,
направления развития
Инструменты кадрового обеспечения
Обмен опытом
II
Анализ ситуации по реализации приоритетных
проектов технологического развития
Холдинг
Приоритетные задачи
Реализация задач на уровне
предприятий
Холдинг
Приоритетные задачи
Реализация задач на уровне
предприятий
Холдинг
Приоритетные задачи
Реализация задач на уровне
предприятий
СОСТАВ УЧАСТНИКОВ
ГК «Ростехнологии»
ОАО «Концерн
«Авиационное оборудование»
1. ОАО НПП «Старт»
2. ОАО "Авиационное оборудование"
3. ОАО «Котласский электромеханический
завод»
4. ОАО «Машиностроительное
производственное объединение имени
И.Румянцева»
5. ОАО «Научно-исследовательский
институт парашютостроения»
6. ОАО Уфимское агрегатное предприятие
«Гидравлика»
7. Уфимское научно-производственное
предприятие «Молния»
8. ФГУП "Московский конструкторскопроизводственный комплекс
"Универсал"
ОАО «Российская электроника»
ОАО «Объединенная
авиастроительная корпорация»
ОАО «УК «Объединённая
двигателестроительная корпорация»
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
ОАО «Авиадвигатель»
ОАО «Климов»
ОАО «Кузнецов»
ОАО «Московское машиностроительное
предприятие имени В.В. Чернышёва»
ОАО «Пермский моторный завод»
ОАО «УК «ОДК»
ОАО «Уфимское моторостроительное
производственное объединение»
ОАО Научно-производственное объединение
«Сатурн»
ФГУП «НПЦ газотурбостроения «Салют»
Организации-партнеры
1. НИУ «Московский Авиационный
институт»
2. Уфимский государственный авиационный
технический университет
3. Центр "Высшая Школа Системного
Инжиниринга" ФГОУ ВПО "Московский
физико-технический институт"
Холдинг «Швабе»
1. ОАО "Лыткаринский завод
оптического стекла"
2. ОАО "Московский завод "Сапфир"
3. ОАО "НПО "Государственный
институт прикладной оптики"
4. ОАО «ВОМЗ»
5. ОАО «Государственный
оптический институт им.
С.И.Вавилова»
6. ОАО «Красногорский завод им.
С.А. Зверева
7. ОАО «Научно-производственная
организация «Орион»
8. ОАО «Научно-производственное
объединение «Государственный
институт прикладной оптики»
9. ОАО «НИИ «Полюс»
10. ОАО «Новосибирский
приборостроительный завод»
11. ОАО «НПО «Орион»
12. ОАО «Производственное
объединение «Уральский оптикомеханический завод имени Э. С.
Яламова»
13. ОАО «Швабе»
Контингент:
«Кадры» – директор по персоналу, директор корпоративного университета и др.
«Стратегия» - директор по развитию, коммерческий директор
«Технология» - директор по производству, главный технолог
«Образование» - проректор
НОВЫЕ ПРОМЫШЛЕННЫЕ РЫНКИ
Создание новых высокотехнологичных продуктов
Включение в международные цепочки
поставщиков
Выход на новые географические рынки
Расширение бизнес-процессов в рамках
жизненного цикла продуктов
ТЕНДЕНЦИИ, КОТОРЫЕ НЕОБХОДИМО УЧИТЫВАТЬ
ПРИ ВЫХОДЕ НА НОВЫЕ РЫНКИ
КЛЮЧЕВЫЕ ПРОЦЕССЫ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕ
ВЫХОД НА НОВЫЕ ПРОМЫШЛЕННЫЕ РЫНКИ
КРИТИЧНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
ДЛЯ ВЫХОДА НА НОВЫЕ РЫНКИ
ЧТО ДЕЛАТЬ
Направления работ:
1. Массовый ликбез по базовым организационно-технологическим
компетенциям сотрудников предприятий и студентов технических
специальностей (PLM, lean, производственные стандарты, управление
проектами и т.д.).
2. Запуск корпоративных систем обучения по критическим компетенциям
(технологический маркетинг, управление программой и т.д.).
3. Межкорпоративные и межотраслевые программы обучения по
технологической кооперации, сервису, системному инжинирингу и т.д.
4. Кооперация в области кадрового обеспечения и развития критических
компетенций: обмен опытом, совместные программы, образовательные
консорциумы и кластеры