Финансы организации

реклама
Евгений Плаксенков
Финансы организации
Парадигмы и практики
2012
1. Ключевые показатели
2. Финансовая модель
3. Стратегические финансы
BIS DAT QUI CITO DAT
Fin
CAPEX
WCM
Стратегический
уровень
Business Valuation
M/B
(Оценка бизнеса)
Аналитический
уровень
Financial
Analysis
GR
WACC
AT
ROI
CV
CPI
NPV
IRR
Инвестиционный уровень
Capital
Budgeting
FL
CR
SV
SPI
PBP
DPBP
PI
(планирование
инвестиций)
ASSETS
COSTS
(финансовый анализ)
Контроллинговый
уровень
Controlling
(контроллинг)
Инфраструктурный
уровень
Risk Management
(Управление рисками)
CAPITAL
REVENUE
HEDGING
SENSITIVITY
ANALYSIS
FINANCIAL
MARKET
ANALYSIS
RISK
ASSESSMENT
Операционный
уровень
Project Cost
Management
(Управление затратами
проекта)
Смысл бизнеса?
Срочность
Желание
Способности
Выгоды
Ценность
Эффективность
Стратегические ориентиры - V³
SVA
(Стратегическая
добавленная ценность)
2020
2015
2010
2010
2015
HСV
2020
(Ценность
человеческого
капитала)
2010
2015
2020
UVP
(Уникальное
предложение
ценности)
Систематизация: Summa summarum
Карта стратегических моделей
Заменители
К
П
Ф
Л
Новые игроки
Политика
Экономика
Клиенты
Поставщики
Технология
Общество
Сбалансированная система показателей
Финансы
Как компания хочет выглядеть
в глазах акционеров?
Цели
Клиенты
Как компания хочет выглядеть
в глазах клиентов?
Показатели
Бизнес-процессы
На каких процессах компания
должна сфокусироваться?
Задачи
Обучение и развитие
Как компания способна
совершенствоваться и
создавать стоимость?
Инициативы
B.P.A.
&
B.P.R.
Модель:
«Узкое
место»
Бизнес
процессы
Система
контроля
за
исполнением
«4Р»
(«5Р»)
SWOT
CRM
Анализ
Цепочек
добавленной
стоимости
Клиенты
Коммуникационный
бренд
Гантт
и т.п.
«5 сил»
Концептмодель
Финансовый
Прогнозы
Бюджетирование
Скользящие
бюджеты
Инвестиционные
программы
Сотрудники
Таланты
Люди
Учет
Управленческий
ROS
Управление
изменениями
Сценарии
Доходы
«Машины»
ROE
Собственный
капитал
Финансы
Обязательства
Гиринг
(FL)
План
Предприниматели
Факт
Прошлое
Эталон
Обратная связь:
Отчеты и
контроль
Затраты.
Управление
рисками
Конкурент
ROA
Анализ
Управление
стоимостью
SVA-EVA
Финансовый
Прогнозы
Бюджетирование
Скользящие
бюджеты
Инвестиционные
программы
Учет
Управленческий
ROS
Управление
изменениями
Сценарии
Доходы
ROE
Собственный
капитал
Финансы
Обязательства
Гиринг
(FL)
План
Факт
Прошлое
Эталон
Обратная связь:
Отчеты и
контроль
Затраты.
Управление
рисками
Конкурент
ROA
Анализ
Управление
стоимостью
SV
M/B
ROE
ROA
ROS
Х
Х
Х
Х
Eq
P/E
FL
AT
SV
NPV
NPV
MB
NPV
NPV
NPV
NPV
NPV
NPV
NPV
NPV
NPV
NPV
NPV
NPV
NPV
NPV
NPV
NPV
NPV
NPV
NPV
NPV
NPV
NPV
NPV
NPV
NPV
SV
MB Х Eq
ROE
ROA
ROS
Х
Х
Х
P/E
NPV
FL
AT
TAX, WACC, CAPEX/WC
NPV
NPV
NPV
S.V.A.
NPV
NPV
ROE
ROA
ROS
Х
Х
Eq
P/E
Х
Х
Sales, Growth, EBITDA
FL
AT
Стратегическое управление стоимостью:
Базовая выручка
Операционная
рентабельность
Темпы
роста
Стоимость капитала
Налоги
Инвестиции:
-CAPEX
-WC
Se non è vero, è ben trovato!
imho
T&R
Евгений Плаксенков
Скачать