Цветков Юрий, директор по информационным

Особенности
информатизации
электросетевой
компании
Юрий Цветков,
директор по
информационным
технологиям
Общая информация о
компании
Активы
Основные виды деятельности:
• оказание услуг по передаче и распределению электроэнергии
• технологическое присоединение новых потребителей к сетям
Установленная мощность
Ед. изм.
2012
МВА
21 952
км.
40 053
км.
36 859
км.
шт.
(МВА)
шт.
(МВА)
20 400
Воздушные ЛЭП 0,4-110 кВ
по цепям
Воздушные ЛЭП 0,4-110 кВ
по трассе
Территория обслуживания:
Санкт-Петербург и Ленинградская область
Кабельные линии 0,4-110 кВ
Территория
обслуживания
Подстанции 35-110 кВ
87.3 тыс. км. кв.
Трансформаторные
подстанции (ТП) 6-35 кВ
377
(13 969)
15 025
(7 983)
Население региона
Ключевые показатели
6.2 млн. чел.
Филиалы:
9 территориально распределенных филиалов
Доля ОАО «Ленэнерго» на рынке услуг по передаче
электроэнергии на 31.12.2012 - 70,3 %
Основные конкуренты: в Санкт-Петербурге - ОАО
«СПбЭС», в Ленинградской Области - ОАО «ЛОЭСК»
Полезный отпуск э/э
Присоединенная мощность
Выручка
EBITDA*
Чистая прибыль
CAPEX
Капитализация** на
25.03.2013
Среднесписочная численность
персонала
Конференция CNews
Ед. измерения
31.12.2012
млн кВтч
МВт
млн руб.
млн руб.
млн руб.
млн руб.
30 007
523
36 273
9 925
1 234
14 891
млн руб.
7 926
чел.
6007
2
Акционерный капитал и
организационная структура
компании
Уставный Капитал ОАО «Ленэнерго», шт. (руб.)
Уставный капитал
1 228 325 624,08
Акции обыкновенные*
1 135 061 313,08
Акции привилегированные
53.41%
прочие
JP Morgan Funds
93 264 311
* В 2012 году УК был увеличен путем размещения
209 039 634,04 дополнительных обыкновенных
акций
ФИЛИАЛЫ
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ФИЛИАЛЫ
(ПЕРЕДАЧА Э/Э)
Выборгские электрические сети (ВЭС)
Гатчинские электрические сети (ГтЭС)
Кингисеппские электрические сети (КнЭС)
Санкт-Петербургские высоковольтные
электрические сети (СПбВЭС)
Новоладожские электрические сети (НлЭС)
Пригородные электрические сети (ПгЭС)
Тихвинские электрические сети (ТхЭС)
Кабельная Сеть (КС)
Сервисный филиал
Дирекция строящихся объектов
Структура акционерного капитала ОАО «Ленэнерго»**, % от АО
ENERGYO SOLUTIONS RUSSIA
LIMITED (EOS Russia)
RUSENERGO FUND LIMITED
5.54%
1.49%
3.60%
2.24%
ОАО "МРСК Урала"
ОАО «ЛЕНЭНЕРГО»
оказание услуг по передаче
электроэнергии, технологическое
присоединение
проектные и строительно-монтажные
работы в области электроснабжения
энергосервисные услуги, услуги в
сфере энергосбережения и
энергоэффективности
Производство, внедрение и ремонт
средств измерения энергетических
ресурсов
Конференция CNews
ОАО
«Российские
сети"
7.15%
26.57%
г. Санкт-Петербург
(КУГИ)
ДОЧЕРНИЕ ОБЩЕСТВА
ЗАО «Царскосельская энергетическая
компания» (96,95%)*
ЗАО «Курортэнерго» (98,13%)*
ЗАО «Ленэнергоспецремонт» (100%)*
ОАО "Энергосервисная компания
Ленэнерго“ (100%)*
ОАО «Энергоучет» (40%)*
3
Особенности внедрения
информационных технологий
Отраслевые
требования
Вышестоящие
организации
- иногда противоречивы
- собственные стандарты
Проект внедрения
Целостность
решения
Непротиворечивость
данных
- неоднозначные
интеграционные решения
- наследованные системы с
однородными данными
Конференция CNews
4
История информатизации
2005
Стратегия развития
ИТ РАО «ЕЭС»
2007
2010
2012
2016
Целевая программа
телемеханизации
Системный проект
автоматизации
Программа развития телекоммуникационной сети
Программа развития систем коммерческого
учета электроэнергии
Стратегия развития ИТТ до 2016 года
Конференция CNews
5
Стратегия развития ИТT в
Ленэнерго
Бизнес-приложения
Технологические
системы
Инфраструктура и
безопасность
Телекоммуникации и
связь
Организация и
процессы ИТТ
• Формирование целевой модели «сверху – вниз»
• Определение приоритетов автоматизации
• Рациональное инвестирование
• Развитие автоматизированных систем диспетчерского управления
• Развитие систем учета розничного рынка электроэнергии
• Повышение эффективности операционных затрат
• Единый ЦОД, консолидация и резервирование ключевых ИТ систем
• Единая архитектура, централизация и унификация сервисов
• Использование тонких клиентов, стандартизация и обновление оборудования
• Мультисервисная сеть, один канал для трафика технологических и бизнес систем
• Переход на использование только цифровых каналов связи
• Унифицированные централизованные решения видеосвязи и телефонии
• Сервисно-ориентированная модель деятельности
• Аутсорсинг ИТ услуг имеющих рыночную основу и конкурентные предложения
• Инсорсинг для всех неконкурентных ИТ услуг
Конференция CNews
6
Целевая архитектура
бизнес-приложений
Система
управления
собственностью
Система
бухгалтерского,
управленческого
учета и управления
финансами
Система
управления
инвестициями и
капитальным
строительством
Система управления
закупками и
запасами
Система
управления
производственной
безопасностью
Система
управления
аварийными
выездными
бригадами
Система стратегического управления
(цели и КПЭ)
Система управления
активами
Система управления
ТОиР
Система
мониторинга и
ситуационного
анализа (ИАЦ)
Система управления
технологическими
присоединениями
Система расчета
показателей
энергоснабжения
(биллинг)
Система
технологической
интеграции
АСДУ
Конференция CNews
Потребитель
Система бюджетного планирования
- Отсутствует
- 1С
- Альфа
- SharePoint
- SAP
Телефон
Система
управления
взаимодейс
твиями с
потребителя
ми
SMS
Email
Web
Визит
АСКУЭ
«умные»
счетчики
SCADA
7
Целевой уровень развития
технологических систем
Практически
отсутствует
0
Минимальный
Базовый
Стандартный
Лидирующий
Инновационный
1
2
3
4
5
Уровень развития систем
учета
Уровень наблюдаемости
объектов
Уровень развития систем
диспетчерского учета
Целевой коридор
Текущие показатели по
совокупности параметров
Целевые показатели по
совокупности параметров
Конференция CNews
8
Целевой уровень развития
инфраструктуры
Виртуализация оборудования
Износ оборудования
Использование аппаратных тонких клиентов и
виртуальных рабочих столов
Конференция CNews
Инфраструктурные сервисы
9
2011
Развитие информационной
безопасности
2012
2013
2014
2015
2016
2017
Разработка
нормативной базы
Приведение систем в соответствие
разработанными стандартами
Внедрение средств обеспечения ИБ
Приведение систем в
соответствие с ФЗ-152
Безопасность технологических систем
Внедрение систем
управления доступом
Конференция CNews
10
Технологии передачи данных
Разные цели – разная связь
Телеметрия
Спутниковые системы:
- VSAT
GRPS/EDGE/3G
M2M
Коммерческий учет
GRPS/EDGE/3G
M2M
ВОЛС:
- тёмные волокна
- светлые волокна
GSM
PLC
Спутниковые системы:
- Iridium
Каналы E1
GSM
TETRA
3G
ВОЛС:
- тёмные волокна
- светлые волокна
VPN:
- публичный
- частный
LTE
Офисные задачи
Голосовая связь
Конференция CNews
11
Целевая модель
предоставления услуг
12
Конференция CNews
Пересечение
бизнес-целей и задач ИТТ
Решение задач ИТТ
Повышение уровня качества и надежности электроснабжения для конечных потребителей
Сохранение тарифных источников инвестиций в обновление и развитие сети
Снижение потерь
Бизнес-цели
Повышение эффективности инвестиций
Повышение эффективности операционных затрат
Рост компании, сопровождающийся созданием дополнительной стоимости
Улучшение взаимодействия с потребителями, обществом и инвесторами
Конференция CNews
13